在學(xué)校門(mén)口開(kāi)設(shè)文具店，可以方便學(xué)生購(gòu)買(mǎi)，節(jié)省他們的時(shí)間和精力，因此具有很好的市場(chǎng)前景。另一方面，小吃店也是初高中學(xué)校門(mén)口的一個(gè)不錯(cuò)選擇。學(xué)生對(duì)小吃的需求同樣旺盛，尤其是在課間或放學(xué)后，他們常常需要一些快速、方便的食物來(lái)補(bǔ)充能量。小吃店可以提供各種口味的小吃，如炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、飲料等，滿

現(xiàn)在在農(nóng)村開(kāi)文具店是不賺錢(qián)的，因?yàn)槭袌?chǎng)那么大，現(xiàn)在在農(nóng)村開(kāi)文具店是沒(méi)有前景的。 文具店的消費(fèi)群體是學(xué)生。 商店只能在學(xué)校旁邊開(kāi)。 一般來(lái)說(shuō)，每所學(xué)校都有一家商店。 所以競(jìng)爭(zhēng)壓力大，銷(xiāo)量未必好。 也許周六、周日和周五生意會(huì)更好！ 現(xiàn)在有很多年幼的孩子住在這個(gè)城市！ 隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)，很

8. 總體而言，對(duì)于資金投入不大的投資項(xiàng)目，文具店的利潤(rùn)前景十分樂(lè)觀。9. 文具店適合長(zhǎng)期投資。雖然回本速度不快，但考慮到行業(yè)的穩(wěn)定性及足夠的利潤(rùn)空間，它能充分滿足投資者的需求。

2. 文具店通常是小本生意，一家20平方米左右的店鋪，如果考慮到房租、裝修、貨架和進(jìn)貨費(fèi)用，起步成本大約在4到5萬(wàn)元。3. 學(xué)生是文具的主要消費(fèi)者，由于學(xué)習(xí)用品消耗快，幾乎每隔兩三天就需要購(gòu)買(mǎi)新的文具。4. 以最低2元錢(qián)的筆價(jià)和平均4元錢(qián)的購(gòu)買(mǎi)單價(jià)計(jì)算，如果每天有100人光顧，每人消費(fèi)3元，店

開(kāi)文具店如何 前景好嗎

一、文具店的市場(chǎng)需求 文具是日常生活和工作中不可或缺的物品，無(wú)論是學(xué)生、白領(lǐng)還是藝術(shù)家，都需要各式各樣的文具來(lái)滿足學(xué)習(xí)和工作的需求。因此，文具店在市場(chǎng)上始終有一定的需求量。二、文具店的潛在利潤(rùn) 文具行業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)健，尤其是在經(jīng)營(yíng)特色文具、創(chuàng)意文具方面，利潤(rùn)空間較大。此外，如果能夠提供

文具類(lèi)目包含多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，包括書(shū)寫(xiě)工具、辦公文具、美術(shù)用品等。不同細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)飽和度各不相同。一些領(lǐng)域，如辦公文具，已經(jīng)相對(duì)成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而另一些領(lǐng)域，如美術(shù)用品，雖然競(jìng)爭(zhēng)也不小，但仍有較大的發(fā)展空間。因此，選擇合適的細(xì)分領(lǐng)域?qū)τ诔晒χ陵P(guān)重要。不過(guò)，如果你對(duì)文具行業(yè)有

二，終端趨于連鎖化。隨著文具消費(fèi)品牌化趨勢(shì)的加強(qiáng)，品牌文具商開(kāi)始推廣連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，普通文具店也表現(xiàn)出積極參與連鎖加盟的欲望。三，產(chǎn)品技術(shù)不斷革新。文具生產(chǎn)企業(yè)需具有較高的工業(yè)造型和外觀設(shè)計(jì)水平才能滿足不同消費(fèi)人群對(duì)文具產(chǎn)品的需求，如果沒(méi)有長(zhǎng)期的技術(shù)積累和專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)很難

1、文具店的生意相對(duì)穩(wěn)定。無(wú)論是學(xué)生、辦公室員工還是普通家庭，都需要使用文具用品。尤其是在學(xué)生扎堆的學(xué)區(qū)或辦公區(qū)，文具店的生意經(jīng)常非常好。而且，文具用品是一次性消費(fèi)品，替換周期相對(duì)較短，因此存在持續(xù)的市場(chǎng)需求。2、文具店可以提供多種的產(chǎn)品。文具用品種類(lèi)繁多，包括鉛筆、鋼筆、墨水、筆記本、

我國(guó)的文具市場(chǎng)展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，得益于日益增長(zhǎng)的購(gòu)買(mǎi)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小學(xué)生占我國(guó)總?cè)丝诘募s30%，隨著社會(huì)對(duì)教育投入的增加，以提升國(guó)民的文化教育素質(zhì)為目標(biāo)，文具行業(yè)迎來(lái)了廣闊的消費(fèi)空間。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，文具市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化和多層次的特性，產(chǎn)品線日益豐富，且高端產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也在不斷

中國(guó)文具市場(chǎng)容量已突破人民幣1000億元,近年來(lái)的文具市場(chǎng)發(fā)展步伐均在10%以上,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的提高,將更加**文具行業(yè)的發(fā)展。許多大的外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商都紛紛駐足國(guó)內(nèi)市場(chǎng),正是看中了中國(guó)文具廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)前景。 文具行業(yè)的發(fā)展方向 如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段、競(jìng)爭(zhēng)階段、成熟階段的話

當(dāng)前，傳統(tǒng)辦公行業(yè)面臨市場(chǎng)需求疲軟，創(chuàng)新不足，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)加劇，外商持續(xù)壓價(jià)，利潤(rùn)持續(xù)下滑，傳統(tǒng)辦公文具行業(yè)繼續(xù)尋找新的發(fā)展方向。參考《中國(guó)文具行業(yè)市場(chǎng)需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，文具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，未來(lái)會(huì)面臨以下趨勢(shì)呢：第一，文具消費(fèi)趨于品牌化、個(gè)性化。第二，終端趨于連鎖化。第三

文具市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

回答開(kāi)個(gè)文具店一年能掙多少錢(qián)的問(wèn)題，我們需要考慮許多因素，包括店鋪的位置、規(guī)模、價(jià)格、銷(xiāo)售額、成本以及運(yùn)營(yíng)效率等。以下是一個(gè)大致的估計(jì)：首先，我們需要考慮的是文具店的成本。這主要包括租金、裝修費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、庫(kù)存成本以及員工工資等。假設(shè)租金為每月1萬(wàn)元，店鋪面積為100平方米，裝修和設(shè)備費(fèi)用

一天就有300元的收入，一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額就是9000元。文具用品基本上是零損耗，利潤(rùn)在30%左右，所以每月的毛利潤(rùn)大約是3300元。小學(xué)附近開(kāi)文具店的優(yōu)勢(shì)：因?yàn)橛脩?hù)以老師和學(xué)生為主導(dǎo)，因此顧客并不會(huì)受消費(fèi)熱點(diǎn)、促銷(xiāo)等因素的影響。并且客戶(hù)資源會(huì)始終存在，穩(wěn)定性能比較強(qiáng)。并且學(xué)生們客群比較穩(wěn)定，消費(fèi)頻率

開(kāi)假設(shè)文具店每天有100人進(jìn)店消費(fèi)，人均消費(fèi)按20元計(jì)算，日營(yíng)業(yè)額就是2000元，月?tīng)I(yíng)業(yè)額便是6萬(wàn)元，毛利率按照42%計(jì)算，月毛利潤(rùn)是2.52萬(wàn)元，扣除每月的房租、人員工資和水電雜費(fèi)，月凈利潤(rùn)是1.38萬(wàn)元，一年運(yùn)營(yíng)12個(gè)月，年凈利潤(rùn)就是16.56萬(wàn)元。

8. 綜上所述，文具店平均每月的純收入能夠超過(guò)萬(wàn)元人民幣，這是完全有可能的。

1. 如果文具店每天有100位顧客光顧，每位顧客的平均消費(fèi)為20元，那么每天的銷(xiāo)售額將達(dá)到2000元。2. 按照這個(gè)趨勢(shì)，文具店的月銷(xiāo)售額將保持在60000元。3. 如果毛利率維持在42%，那么每月的毛利潤(rùn)將大約是25200元。4. 在扣除每月的固定成本，如房租、員工工資以及水電雜費(fèi)后，文具店的月凈利潤(rùn)估計(jì)為13

小學(xué)門(mén)口開(kāi)設(shè)文具店，一年的收入可能達(dá)到約10萬(wàn)元。然而，具體的盈利情況會(huì)因店鋪位置、產(chǎn)品種類(lèi)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素而有所不同。文具店通常是小規(guī)模投資，如果店鋪面積大約20平方米，啟動(dòng)成本包括房租、裝修、貨架、進(jìn)貨等費(fèi)用，大概需要5萬(wàn)元左右。學(xué)校周?chē)膶W(xué)生人數(shù)多，每人定期購(gòu)買(mǎi)文具，如每支筆

1. 小學(xué)門(mén)口文具店的年度利潤(rùn)通常在10萬(wàn)元左右，但這取決于多種因素，如店鋪位置、商品種類(lèi)、營(yíng)業(yè)時(shí)間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。2. 文具店通常是小本生意，一家20平方米左右的店鋪，如果考慮到房租、裝修、貨架和進(jìn)貨費(fèi)用，起步成本大約在4到5萬(wàn)元。3. 學(xué)生是文具的主要消費(fèi)者，由于學(xué)習(xí)用品消耗快，幾乎每隔兩三

開(kāi)文具店掙多少錢(qián)?

參考《中國(guó)文具行業(yè)市場(chǎng)需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，文具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，未來(lái)會(huì)面臨以下趨勢(shì)呢：第一，文具消費(fèi)趨于品牌化、個(gè)性化。第二，終端趨于連鎖化。第三，產(chǎn)品技術(shù)不斷革新。

由此可見(jiàn)，這種小型機(jī)器類(lèi)的發(fā)展，會(huì)帶來(lái)許多辦公習(xí)慣的改變，并必然帶動(dòng)文化及辦公用品的發(fā)展。 趨勢(shì)三： 電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇。打印、傳真、復(fù)印、掃描功能的合而為一，為靈敏的數(shù)字化辦公奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。數(shù)字化技術(shù)使傳統(tǒng)文化辦公用品行業(yè)向IT業(yè)延伸，以適應(yīng)時(shí)代的潮流。德國(guó)以經(jīng)營(yíng)文化

1. 學(xué)生文具“玩具化”現(xiàn)象引起了廣泛關(guān)注，其背后的原因是孩子們強(qiáng)烈的好奇心。2. 這些玩具化的文具可能會(huì)分散學(xué)生的注意力，尤其是在新學(xué)期開(kāi)始時(shí)，文具市場(chǎng)的這種趨勢(shì)尤為明顯。3. 醒目的貨架上擺滿了諸如扭蛋橡皮和文具盲盒等玩具式文具，它們不僅吸引了家長(zhǎng)的目光，更是激發(fā)了孩子們的興趣。4. 專(zhuān)

二，終端趨于連鎖化。隨著文具消費(fèi)品牌化趨勢(shì)的加強(qiáng)，品牌文具商開(kāi)始推廣連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，普通文具店也表現(xiàn)出積極參與連鎖加盟的欲望。三，產(chǎn)品技術(shù)不斷革新。文具生產(chǎn)企業(yè)需具有較高的工業(yè)造型和外觀設(shè)計(jì)水平才能滿足不同消費(fèi)人群對(duì)文具產(chǎn)品的需求，如果沒(méi)有長(zhǎng)期的技術(shù)積累和專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)很難從

學(xué)生文具行業(yè)發(fā)展有哪些新趨勢(shì)

文具行業(yè)的發(fā)展前途還是非常大的 畢竟有著龐大的教育行業(yè)來(lái)支撐這個(gè)體系！ 除了學(xué)生文具，辦公文具也是一個(gè)規(guī)模龐大的市場(chǎng)！ 現(xiàn)在對(duì)于發(fā)展主要問(wèn)題是，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題！
　　中國(guó)文具市場(chǎng)未來(lái)五大發(fā)展方向 　　2006-05-15 　　文具行業(yè)是中國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速、最完善的一個(gè)行業(yè)。中國(guó)文具市場(chǎng)容量已突破人民幣1000億元，近年來(lái)的文具市場(chǎng)發(fā)展步伐均在10%以上，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的提高，將更加**文具行業(yè)的發(fā)展。許多大的外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商都紛紛駐足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正是看中了中國(guó)文具廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)前景。 　　文具行業(yè)的發(fā)展方向 　　如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段、競(jìng)爭(zhēng)階段、成熟階段的話，目前文具行業(yè)已進(jìn)入了后競(jìng)爭(zhēng)階段，也就是逐步步入品牌化時(shí)代，文具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式由單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購(gòu)物環(huán)境等多方位的品牌化競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來(lái)越多，**競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，將使得整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加殘酷。 　　目前，文具行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展正凸顯的五大特點(diǎn)： 　　一、 市場(chǎng)潛力大，購(gòu)買(mǎi)力增加。我國(guó)現(xiàn)有中小學(xué)生約1.9億人，大中學(xué)生約4000萬(wàn)人，成人在校生約500萬(wàn)人，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬(wàn)人。社會(huì)的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)民的文化教育素質(zhì)，教育投資大幅增加，文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。 　　二、 文儀用品多元化、多層次消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，且向高檔產(chǎn)品發(fā)展。 　　三、 電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的辦公和學(xué)習(xí)方式發(fā)生了新的變革。 　　四、 在商品流通環(huán)節(jié)上，外資企業(yè)已進(jìn)入了批發(fā)零售業(yè)，如沃爾瑪、易初蓮花等，在電子商務(wù)方面也有較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。去年，“某國(guó)際辦公用品旗艦店連鎖企業(yè)”在上海的開(kāi)業(yè)，更是加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的品牌旗艦式競(jìng)爭(zhēng)。 　　五、 政府的采購(gòu)已從試運(yùn)行擴(kuò)大到普遍行為，較高價(jià)值的辦公用品如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)將很快納入政府采購(gòu)范圍，普通辦公用品也逐漸納入政府采購(gòu)范疇。 　　隨著文具專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)的漸趨成熟，批發(fā)市場(chǎng)影響力逐漸減少。這就要求經(jīng)營(yíng)者的管理水平和服務(wù)內(nèi)涵要向高層延伸，以品牌為主的中高檔產(chǎn)品將成為消費(fèi)的主流，另外隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，無(wú)毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費(fèi)主流。 　　文具行業(yè)的發(fā)展樊籬 　　文具行業(yè)作為國(guó)內(nèi)迅速崛起的一個(gè)輕工產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)上起著越來(lái)越重要的作用。每年國(guó)際、國(guó)內(nèi)的文具行業(yè)展覽會(huì)或者輕工產(chǎn)品展覽會(huì)，參展的國(guó)內(nèi)文具企業(yè)不下1000家，中國(guó)制造的文具產(chǎn)業(yè)正以絢爛多彩的姿態(tài)展現(xiàn)給世界。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)的文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷(xiāo)售額達(dá)1000萬(wàn)元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)辦公及相關(guān)文具仍然是國(guó)內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其原因就是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平仍然相對(duì)較低，勞動(dòng)力廉價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)力弱，傳統(tǒng)文具仍然有著龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，這也是傳統(tǒng)辦公文具賴(lài)以生存的土壤。 　　但是，國(guó)內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不可避免地走了一條惡性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)之路，缺乏明確有序的規(guī)范，產(chǎn)品線單一、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等等，都成了當(dāng)前文具行業(yè)發(fā)展的樊籬，嚴(yán)重制約和阻礙了國(guó)內(nèi)文具新生品牌的健康發(fā)展。 　　主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 　　一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小 　　由于文具行業(yè)所覆蓋的范圍廣闊、技術(shù)含量低、進(jìn)入門(mén)檻極低、投資少見(jiàn)效快、需求市場(chǎng)龐大等多方面的特點(diǎn)，導(dǎo)致許多的中小企業(yè)紛紛投資文具行業(yè)，而且不僅僅局限于諸如筆記本、鋼筆、相冊(cè)、文件柜等相對(duì)較大的文具產(chǎn)業(yè)，就連一瓶小小的膠水、一盒回心針、一個(gè)塑膠尺這樣小的文具產(chǎn)品，甚至就可以造就成一個(gè)個(gè)文具企業(yè)。國(guó)內(nèi)大約40%以上的企業(yè)資產(chǎn)不超過(guò)500萬(wàn)元，而且很多的企業(yè)只有單一的產(chǎn)品，很難發(fā)展兩種或兩種以上，這些都嚴(yán)重制約了文具行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和品牌化運(yùn)作。 　　二、OEM合作缺乏品牌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 　　毋庸諱言，目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)文具企業(yè)還在做著OEM的加工制造，也就是把定單接來(lái)，自己只是加工生產(chǎn)成品，貼牌生產(chǎn)其它品牌的文具產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式在文具行業(yè)發(fā)展初期是必要的，是資本積累和經(jīng)驗(yàn)積累的最有效途徑，但是，現(xiàn)在已經(jīng)是文具行業(yè)群雄并起，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的時(shí)候，如果還只僅僅定位于單純的加工制造，恐怕很快會(huì)消失或被吞并。1996年，當(dāng)筆者去德國(guó)參加一個(gè)文具產(chǎn)品展覽會(huì)的時(shí)候，驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們生產(chǎn)的相冊(cè)貼上別的品牌，其售價(jià)比我們?cè)瓉?lái)加工生產(chǎn)的價(jià)格足足高了300%還多，這對(duì)我們的觸動(dòng)很大，回來(lái)后我們馬上注冊(cè)了“廣博”商標(biāo)。去年，歐洲一大型文具企業(yè)想以數(shù)百萬(wàn)元來(lái)收購(gòu)“廣博”這個(gè)品牌，被筆者一口回絕，因?yàn)楣P者清楚，廣博品牌意味著的不僅僅是數(shù)百萬(wàn)元，而更多的是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的“通行證”。 　　三、缺乏行業(yè)規(guī)范的惡性競(jìng)爭(zhēng) 　　目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家官方的真正文具行業(yè)協(xié)會(huì)，這在一定程度上導(dǎo)致文具行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇，缺乏約束就是我行我素。目前，國(guó)內(nèi)的諸多民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，隨便幾十萬(wàn)元也可以注冊(cè)公司，進(jìn)行文具生產(chǎn)，并且以超低價(jià)格來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)以次充好、以假充真等現(xiàn)象發(fā)生，有些小型企業(yè)把加工生產(chǎn)的筆記本、簿冊(cè)等產(chǎn)品，在展銷(xiāo)會(huì)上甚至以不如廢紙的價(jià)格來(lái)出售，嚴(yán)重影響和制約了國(guó)內(nèi)文具在國(guó)際市場(chǎng)上品牌化運(yùn)作的步伐。據(jù)悉，寧波市現(xiàn)在正在籌劃成立文具行業(yè)協(xié)會(huì)，這將在一定程度上為引導(dǎo)寧波文具行業(yè)基地起著關(guān)鍵的作用。 　　四、文具行業(yè)的泛國(guó)際化文化 　　現(xiàn)在的文具行業(yè)企業(yè)，大多數(shù)都與國(guó)際市場(chǎng)掛鉤，所以“走出國(guó)門(mén)”的口號(hào)很多。但是事實(shí)如何呢？大家都知道，文具行業(yè)是低成本、低技術(shù)性的輕工產(chǎn)業(yè)，只有依附高附加值的品牌化運(yùn)作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤(rùn)，所以這也是國(guó)內(nèi)眾多文具企業(yè)成為國(guó)際文具知名品牌OEM的首選對(duì)象，因此，國(guó)內(nèi)文具行業(yè)“走出國(guó)門(mén)”的國(guó)際化是一種泛國(guó)際化文化。 　　加入WTO前，國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)都在驚呼“狼來(lái)了”，而一年的實(shí)踐表明，“狼”并沒(méi)有想象中的可怕。但在某一方面，關(guān)稅大門(mén)的打開(kāi)，并不僅僅是“狼來(lái)了”的驚咋，而是洪水，文具行業(yè)在一年多的實(shí)踐里，更能深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。因?yàn)橹挥泻樗?，才能使得?guó)內(nèi)許多的文具企業(yè)拔高、拔高，國(guó)內(nèi)的幾十家知名文具企業(yè)無(wú)一不是經(jīng)受過(guò)國(guó)際市場(chǎng)的洗禮，但是要真正走向國(guó)際化，還需要一個(gè)過(guò)程。 　　文具行業(yè)的品牌突圍 　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的變化就是作為世界上最大的新興市場(chǎng)國(guó)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型正在**、市場(chǎng)力量的作用日益強(qiáng)大。這就給“中國(guó)制造”這個(gè)日益凸顯的標(biāo)志化更增添不少色彩。 　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，資本總是流向生產(chǎn)成本低的國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)去年已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，成為世界上吸引外國(guó)直接投資最多的國(guó)家。美國(guó)的跨國(guó)公司紛紛將工廠遷往中國(guó)，這使美國(guó)中小企業(yè)感到了危機(jī)。據(jù)巴爾的摩紙盒生產(chǎn)商約翰·鮑利稱(chēng)，就在不久前，該公司最大的一個(gè)客戶(hù)將工廠遷往中國(guó)，失去這個(gè)客戶(hù)，他1000萬(wàn)美元的年銷(xiāo)售額一下子減少了30%?？梢钥隙ㄒ稽c(diǎn)的說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在和以前不一樣了，中國(guó)與國(guó)際的全球化說(shuō)到底是雙向性的，歐洲人甚至美國(guó)人過(guò)去總是強(qiáng)調(diào)要中國(guó)人調(diào)整，適應(yīng)全球化，而現(xiàn)在美國(guó)人自己也面臨全球化的挑戰(zhàn)。所以，這對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，不把握好這個(gè)機(jī)遇，會(huì)失去很多；不迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，只會(huì)被淘汰。 　　因此，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，作為國(guó)內(nèi)的文具行業(yè)，應(yīng)該積極主動(dòng)地貼近國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)各種努力，實(shí)施中國(guó)文具的品牌化突圍。 　　一、打造文具產(chǎn)業(yè)圈 　　放眼國(guó)內(nèi)，全國(guó)各地的文具企業(yè)經(jīng)過(guò)了多年的大浪淘沙，已經(jīng)基本形成了以寧波為代表的長(zhǎng)江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產(chǎn)業(yè)圈。寧波擁有如廣博、得力、彬彬、貝發(fā)等國(guó)內(nèi)國(guó)際著名的文具企業(yè)，汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業(yè)。但是，我們?cè)诳吹竭@兩大產(chǎn)業(yè)圈的同時(shí)，還應(yīng)該看到混跡于這兩大產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)或游離于兩大產(chǎn)業(yè)圈外的小型文具生產(chǎn)企業(yè)，他們甚至沒(méi)有品牌，沒(méi)有環(huán)保措施或者完全手工加工型。如何把這些文具產(chǎn)業(yè)能夠容納到一個(gè)、兩個(gè)或者多個(gè)大的產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，形成文具產(chǎn)業(yè)同盟集團(tuán)化，才能夠共發(fā)展、同進(jìn)步，才能夠與國(guó)際大型的文具旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動(dòng)利益和制造利潤(rùn)。 　　文具行業(yè)也有許多相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，譬如紙制品文具，不僅僅需要能夠大量供應(yīng)、質(zhì)量較好、包括運(yùn)輸在內(nèi)成本較低的原材料，還需要建立完整的印刷、包裝等的產(chǎn)業(yè)鏈。廣博文具在開(kāi)始真正生產(chǎn)文具行業(yè)前，就是做彩印包裝的，因此做紙制品文具只是一種衍生而已。 　　綜上，建構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)化下的文具產(chǎn)業(yè)圈，是中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)走向旗艦式發(fā)展，文具品牌化發(fā)展的關(guān)鍵。 　　二、制定行業(yè)規(guī)范 建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體 　　盡管，一部分中國(guó)企業(yè)僅僅把“中國(guó)制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的界面，但是，某些有著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀思路的企業(yè)家，還是在積極尋求塑造自身品牌的發(fā)展，以此來(lái)試圖擺脫因依附在加工或半加工的產(chǎn)業(yè)鏈條上的制約。 　　筆者認(rèn)為，中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)大多是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模上和專(zhuān)業(yè)化程度上都有欠缺，因此通過(guò)制定行業(yè)規(guī)范，建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，還能夠通過(guò)合理分工、利益搭配來(lái)建構(gòu)文具旗艦式發(fā)展?！懊朗狡炫?，一店購(gòu)齊”的模式同樣可以被國(guó)內(nèi)文具網(wǎng)式聯(lián)合體所替代。當(dāng)然，這僅僅只是一個(gè)構(gòu)想，但我們至少可以建構(gòu)多層次的搭配合作。前段時(shí)間，廣博集團(tuán)接單做1200多萬(wàn)本伊拉克學(xué)生用筆記本時(shí)，就是在與其它做書(shū)包、圓珠筆等文具企業(yè)合作，出關(guān)時(shí)輸入到伊拉克的就是完整的一套學(xué)生用品。這樣在一定程度上，完整地搭配出系列文具，也加強(qiáng)了國(guó)內(nèi)文具整體作戰(zhàn)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。 　　三、打造品牌文化的全球化 　　說(shuō)到經(jīng)濟(jì)全球化，有人說(shuō)是貿(mào)易全球化、資本全球化，這些其實(shí)都是表象的，究其根源是全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不掌握這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們就會(huì)盡失先機(jī)。我們只有將企業(yè)文化的內(nèi)涵放在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中去，使企業(yè)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，才能使得品牌的全球化?？系禄谌蚪?jīng)營(yíng)的不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的餐飲，而是一種倡導(dǎo)和主流的餐飲文化。受文具行業(yè)的本身屬性限制，文具行業(yè)的發(fā)展只能是“品牌+市場(chǎng)+質(zhì)量”。 　　國(guó)內(nèi)文具企業(yè)面臨著諸多的壓力，不僅倍受?chē)?guó)內(nèi)文具同行的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，還要經(jīng)受近兩年國(guó)際資本不斷滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪?shù)纫呀?jīng)捷足先登并分別在上海、廣州等地開(kāi)設(shè)了自己的連鎖分店。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)要求中國(guó)文具企業(yè)要從世界大分工和比較成本優(yōu)勢(shì)的角度選擇自己在新經(jīng)濟(jì)格局中的位置。中國(guó)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中日漸成熟的加工能力和大量廉價(jià)的勞動(dòng)力以及和生產(chǎn)力相適應(yīng)的成熟先進(jìn)的管理能力。 　　要做好文具行業(yè)品牌的全球化經(jīng)營(yíng)，就必須做好文具品牌本身文化內(nèi)涵的全球化滲透。這個(gè)滲透不是“拿來(lái)主義”，也不是簡(jiǎn)單的“本本主義”，而是實(shí)實(shí)在在的文化融合和滲透。這就象跨國(guó)集團(tuán)進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，需要一個(gè)磨合期來(lái)逐步滲透，肯德基等的營(yíng)銷(xiāo)模式就是在堅(jiān)持和變通中達(dá)到統(tǒng)一的。 　　1997年，已經(jīng)凸顯品牌優(yōu)勢(shì)的廣博文具，抓住香港回歸后必然的貿(mào)易親密接觸，先前在香港設(shè)立廣博企業(yè)亞洲（香港）有限公司，輻射以新馬泰為代表的東南亞消費(fèi)市場(chǎng)群落。中東是世界最大的石油產(chǎn)出基地，也是世界文具消費(fèi)的主要集散基地之一。這里基本上是阿拉伯人的天堂，因而在文具的消費(fèi)上有著與其他國(guó)家和地區(qū)不同的文化趨向。1999年，廣博集團(tuán)在阿聯(lián)酋迪拜建立公司，為廣博文具實(shí)施中東發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，2003年上半年，廣博已抓住伊拉克戰(zhàn)后重建商機(jī)，獲得定單比去年同期增長(zhǎng)320%多。美國(guó)是全球最大的文具消費(fèi)國(guó)家之一，2001年廣博美國(guó)股份有限公司的成立，為廣博文具全面進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)揚(yáng)起了風(fēng)帆。 　　通過(guò)品牌、人才和文化的全面成功滲透，我們認(rèn)為，打造一個(gè)品牌文化的全球化，才是文具企業(yè)致力于國(guó)際化發(fā)展的重中之重。 　　四、“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”的國(guó)際化競(jìng)合 　　要把文具企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，專(zhuān)業(yè)化和差異性的設(shè)計(jì)和制作，將是長(zhǎng)期的發(fā)展主導(dǎo)因素。但是如何與國(guó)際文具制造商和采購(gòu)商競(jìng)爭(zhēng)和合作，還需要借鑒和摸索更完善的發(fā)展道路。 　　思想決定思路，思路決定出路，文具行業(yè)的出路，是在夯實(shí)傳統(tǒng)基礎(chǔ)的基準(zhǔn)上，把“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”緊密結(jié)合起來(lái)，集中各種資源務(wù)實(shí)進(jìn)取，尋找并全力以赴地支撐自己的比較優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間，外引內(nèi)聯(lián)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。 　　我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策的一個(gè)基本依據(jù)就是站在全球化的角度來(lái)看問(wèn)題。選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)、投資一個(gè)項(xiàng)目，首先應(yīng)該從國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求和供應(yīng)來(lái)思考項(xiàng)目的可行性，時(shí)時(shí)刻刻著眼于國(guó)際分工。這種全球化觀念不是一種“走向國(guó)際市場(chǎng)”的“平面”概念，而是一種立體式的球體概念，即不僅僅是把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品輸出**或把**產(chǎn)品輸入國(guó)內(nèi)，而是從全球的角度選擇市場(chǎng)切入點(diǎn)、選擇生產(chǎn)基地、選擇合作伙伴。 　　此外，還不得不提到迪士尼。在現(xiàn)實(shí)中，迪士尼可以說(shuō)創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)童話。在華特-迪士尼公司的產(chǎn)業(yè)鏈中，包括有四大產(chǎn)業(yè)：電影如《獅子王》、《人猿泰山》、《花木蘭》等，新近的《海底總動(dòng)員》風(fēng)靡全球；電視如美國(guó)三大無(wú)線電視網(wǎng)之一的美國(guó)全國(guó)廣播公司ABC以及有線電視網(wǎng)ESPN等；四大主題公園；網(wǎng)絡(luò)商務(wù)等。廣博文具在參與迪士尼網(wǎng)絡(luò)商務(wù)中頗費(fèi)周折，如迪士尼的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品的制造商有著極其苛刻的要求，在童工、非志愿勞工、脅迫與騷擾、非歧視、結(jié)社、健康及安全、薪酬、環(huán)境保護(hù)、其他法律、分包等方面都有著極為翔實(shí)和細(xì)致的要求。但先后通過(guò)三次近乎苛刻的考核和評(píng)估，廣博文具赫然被列上迪士尼全球網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的紅名單。這樣更能利于廣博企業(yè)文化和海外文具文化的碰撞和融合，我們?cè)谌蜓?qǐng)了包括美國(guó)、加拿大、法國(guó)、意大利和阿聯(lián)酋等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近50名海外人士為廣博效力。他們就廣博文具如何攻略當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，及時(shí)反饋文具消費(fèi)市場(chǎng)信息，為廣博文具在設(shè)計(jì)上及時(shí)做出新的變化提供了便捷的渠道。 　　世界向我們走來(lái) 　　加入WTO，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)吆喝“狼來(lái)了”的最好時(shí)機(jī)，但是長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)踐表明，來(lái)的不是狼，而是真正的洪水，值得思考的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)在洪水面前并沒(méi)有敝帚自珍，沒(méi)有固守城池，而是在與跨國(guó)集團(tuán)的競(jìng)合中主動(dòng)出擊，主動(dòng)貼近國(guó)際市場(chǎng)一線，在洪水中找到承載自己的“諾亞方舟”，逐漸走向進(jìn)步和成熟， 　　不僅建構(gòu)國(guó)內(nèi)文具的網(wǎng)鏈?zhǔn)胶献?，更要與國(guó)際的文具企業(yè)進(jìn)行合作和交流，把競(jìng)爭(zhēng)變成競(jìng)合，將是中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)全面全球化和品牌化的必由之路。因此，只有完整、系統(tǒng)地預(yù)測(cè)好全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我們才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)面前泰然處之，才能真正做到發(fā)展是硬道理。（來(lái)源：慧聰） 　　文具市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 　　1、多功能化 　　新學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始了，對(duì)于學(xué)生們來(lái)說(shuō)，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代，商家紛紛瞄準(zhǔn)這個(gè)商機(jī)，推出了各種形式新穎的文具，頗受學(xué)生歡迎。在商場(chǎng)，我們看到，筆、文具盒、測(cè)量工具、筆記本等文具不僅款式豐富具備多種功能，生產(chǎn)廠家還根據(jù)小孩子的天性，將文具設(shè)計(jì)成玩具或禮品。僅僅文具盒一樣，各種各樣的款式就超過(guò)了30種，有的被設(shè)計(jì)成轎車(chē)，有些設(shè)計(jì)成小屋，有些則印上了史努比、HelloKitty等卡通圖案。另外，散發(fā)著香味的橡皮擦，包裝精美的水彩筆、印有流氓兔等流行卡通的筆記本等，也讓人眼花繚亂。商店反映，由于這些多功能文具具有玩具功能、形式新穎價(jià)格又不貴，所以受到學(xué)生們的歡迎。 　　有人說(shuō)，現(xiàn)然無(wú)論是走進(jìn)文具專(zhuān)賣(mài)店，還是走進(jìn)大商場(chǎng)的文具賣(mài)場(chǎng)，與其說(shuō)買(mǎi)文具，不如說(shuō)是買(mǎi)工藝品更恰當(dāng)。如今，僅轉(zhuǎn)筆刀的花色品種就有無(wú)數(shù)個(gè)。在幾家商場(chǎng)看到，動(dòng)物造型的，乖巧可愛(ài)；貝類(lèi)造型的，精巧別致；還有各種各樣的工藝造型，使小小的轉(zhuǎn)筆刀不僅為孩子們所喜愛(ài)，就是大人們見(jiàn)了也忍不住買(mǎi)回家，作為工藝品收藏。文具用品可謂盡其所能，工藝設(shè)計(jì)師們展開(kāi)想象的翅膀，為原本普普通通的一件用品賦予了千姿百態(tài)的美麗。不僅僅是小小的轉(zhuǎn)筆刀，還有面料、圖案和形狀各異的筆袋，果味十足、造型獨(dú)特的橡皮擦，晶瑩剔透的塑料夾，等等，傳統(tǒng)的文化用品已無(wú)影無(wú)蹤，取而代之的，皆是令人愛(ài)不釋手的工藝新品。書(shū)包的功能也不再僅僅是裝書(shū)了。除了面料不斷更新，書(shū)包外表還增加了電子表、指南針等，包的背面加了真空按摩，包的兩側(cè)也增加了放置水杯的小兜。這真是小書(shū)包包出了大市場(chǎng)。 　　一位家長(zhǎng)介紹，前幾天，他帶兒子逛街，在一家文具店里，兒子被一個(gè)有7種功能的文具盒迷上了，該文具盒每按一個(gè)鍵就會(huì)彈出相關(guān)的文具，既可放筆、橡皮、削筆器和放大鏡，還可以折疊成書(shū)架，價(jià)格是90多元。一見(jiàn)到這個(gè)文具盒，寶貝兒子就死活不肯走，家長(zhǎng)不得已，只好忍痛將它買(mǎi)下了。而小孩要買(mǎi)該文具盒的原因是覺(jué)得它很好玩。 　　2、高檔化 　　再拿一只書(shū)包來(lái)說(shuō)，除了做工精細(xì)，裝飾考究外，還設(shè)計(jì)了大大小小的口袋讓水壺、球拍等各居其位，功能也從保健按摩到矯正背姿等無(wú)一不足。轉(zhuǎn)筆刀發(fā)展成了“轉(zhuǎn)筆器”，好像一件件精美的工藝品。就連小小的橡皮也被賦予豐富的造型、鮮麗的色彩以及好聞的香味。在文具專(zhuān)柜，某些產(chǎn)品標(biāo)價(jià)高得令人瞠目，但即便如此，高檔文具銷(xiāo)售依然火爆。特別是在開(kāi)學(xué)前夕，書(shū)包、筆袋和各種筆的銷(xiāo)售情況最好，大部分學(xué)生買(mǎi)書(shū)包認(rèn)名牌，買(mǎi)筆也愛(ài)買(mǎi)高檔產(chǎn)品，他們認(rèn)為這些產(chǎn)品質(zhì)量上有保證，使用壽命較長(zhǎng)。現(xiàn)在中檔價(jià)格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和做工也很好，外觀也很漂亮，并且，從筆、筆袋等類(lèi)文具的實(shí)際銷(xiāo)售情況來(lái)看，中檔產(chǎn)品也占有相當(dāng)一部分市常而那些造型簡(jiǎn)單、價(jià)格便宜的低檔文具由于在質(zhì)量上難盡人意而少有人問(wèn)津，備受冷落。 　　3、簡(jiǎn)潔實(shí)用化 　　文具設(shè)計(jì)的總體趨勢(shì)應(yīng)向簡(jiǎn)潔、實(shí)用的方向發(fā)展。比如文具盒的替代品——筆袋，就以其設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、使用方便、體積小易攜帶等優(yōu)點(diǎn)而受到青睞。而過(guò)去曾經(jīng)很流行的多功能文具盒，左一個(gè)按鈕右一個(gè)按鍵，在剛推出時(shí)很新鮮，但現(xiàn)在已經(jīng)因其設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，不實(shí)用而沒(méi)有市場(chǎng)了。又如有的活頁(yè)本，學(xué)生可以買(mǎi)來(lái)活頁(yè)芯自行拆裝，非常方便，自然很受歡迎。此外，文具生產(chǎn)還是要在質(zhì)量上下功夫，樹(shù)立自己的品牌形象，許多品牌因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)硬，即使價(jià)格稍高，消費(fèi)者也會(huì)覺(jué)得物有所值。像一些硬皮本，和老式的筆記本相比，紙質(zhì)又白又厚，印刷精良，具有明顯的優(yōu)勢(shì)；又如中性筆，書(shū)寫(xiě)流暢順滑，筆芯質(zhì)量很好，不會(huì)漏油，比一般圓珠筆更有市場(chǎng)。 　　4、玩具化 　　現(xiàn)在學(xué)生文具用品花樣百出、種類(lèi)繁多，令人目不暇接。更多是一些功能繁多的“玩具化文具”，其中最典型的當(dāng)屬文具盒、削筆器以及橡皮。隨意瀏覽了一下，就發(fā)現(xiàn)單單削筆刀就有小屋型、金魚(yú)型、火車(chē)頭型、動(dòng)物型、小轎車(chē)型以及游樂(lè)園型等款式。這眾多的款式因“好玩、新鮮”備受學(xué)生們喜歡，尤其是一種粉紅色透明的小屋型的削筆器更讓學(xué)生們愛(ài)不釋手。而在一文具批發(fā)商店，一位售貨員指著一轎車(chē)模型（有四個(gè)輪子，且可滾動(dòng)）及熊貓型的削筆器說(shuō)，那是小孩子很喜歡的，售價(jià)20多元，且可以當(dāng)作玩具。 　　小孩天性好奇，如此玩具化了的文具，對(duì)有著天真好奇心的小學(xué)生來(lái)說(shuō)，有著極大的誘惑力。而對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，這就給他們營(yíng)造了一個(gè)大市場(chǎng)。一家文具店老板說(shuō)：“現(xiàn)在玩具化的文具是最好賣(mài)的，因?yàn)樗仁峭婢?，又是文具。這些文具新鮮、有趣、刺激，因此能深深吸引小孩的目光，尤其在開(kāi)學(xué)之際，這些文具常常供不應(yīng)求?！?據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些玩具化了的文具，其價(jià)格普遍都貴，如一塊普通的橡皮只要1元錢(qián)左右，而玩具化了的橡皮卻賣(mài)到六七元錢(qián)一塊；削筆器有售價(jià)高達(dá)數(shù)十甚至數(shù)百元的，普通的也才一兩塊錢(qián)就可買(mǎi)到。家長(zhǎng)們卻對(duì)此類(lèi)文具多數(shù)持反對(duì)態(tài)度。 　　很多家長(zhǎng)們認(rèn)為，小孩一旦有了這樣的玩具，就整天想著玩，影響學(xué)習(xí)。也有些老師認(rèn)為玩具式文具有利于激發(fā)學(xué)生的想象力和學(xué)習(xí)興趣，但大部分老師都認(rèn)為這對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)是很不利的。使用印有卡通或其他精美圖案的文具和樣式可愛(ài)的文具，符合小孩子以形象思維為主的心理特點(diǎn)和愛(ài)美的心理。但是文具的外型設(shè)計(jì)要有個(gè)度，如果超過(guò)了一定的程度，則使學(xué)生們的注意難以集中于學(xué)習(xí)上，這是對(duì)學(xué)生不利的。
行業(yè)不是好不是壞，主要是你的經(jīng)營(yíng)地址，如果靠近學(xué)?；蛘呔驮趯W(xué)校里面，結(jié)果很賺錢(qián)，最好的地方就是學(xué)校，利潤(rùn)空間還行，主營(yíng)是文具批發(fā)的話，要有質(zhì)量可靠的供貨商，這個(gè)很重要，如果自己超市精英文具，要么在學(xué)校要么在很好市中心，其它的情況就不要經(jīng)營(yíng)了，這個(gè)行業(yè)對(duì)學(xué)生集聚地要求比較大……
只有公司管理人員才能了解
首先，文具店的利潤(rùn)是很不錯(cuò)的，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)辦公處所、商店之類(lèi)的地方，不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的，但如果能招來(lái)這些顧客，或者能把店鋪開(kāi)到那些地方去的話，建議還是以經(jīng)營(yíng)辦公用品為主較為合適，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)辦公用品比經(jīng)營(yíng)文具利潤(rùn)要高。如果是做專(zhuān)門(mén)的文具生意，還是要以學(xué)?；蚣彝橹饕膶?duì)象。但是在任何學(xué)校附近都可能有一到兩家文具店，要想再做這行生意，就要做好和別人競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，詳細(xì)地調(diào)查情況，周密地制定自己的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。 建議在學(xué)校旁邊的話，最好是文具和玩具相結(jié)合，這樣學(xué)生就會(huì)比較多。像玩具可以經(jīng)常更新，文具也要變花樣，這樣吸引力是很強(qiáng)的。 如今學(xué)生用品已經(jīng)不再是單純的經(jīng)營(yíng)鉛筆、筆記本、直尺之類(lèi)的商品了，學(xué)生用品已逐漸向設(shè)計(jì)精美、造型奇特、益智益趣的方向發(fā)展?？ㄍㄎ木?、時(shí)尚禮品以及一些小商品都已經(jīng)歸屬學(xué)生用品店的行列。對(duì)學(xué)生們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單有趣而又經(jīng)濟(jì)實(shí)用的各式學(xué)生用品更能打動(dòng)他們那顆純真的心靈了。 開(kāi)文具店所需資金的預(yù)算為開(kāi)辦費(fèi)用(房租、押金、裝潢與生財(cái)器具設(shè)置等)+三個(gè)月的營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)金+六個(gè)月的基本管銷(xiāo)為安全的創(chuàng)業(yè)基金。開(kāi)文具店為收現(xiàn)金店面，所以準(zhǔn)備一個(gè)月的營(yíng)業(yè)運(yùn)作周轉(zhuǎn)金便可。具體開(kāi)文具店成本要看選擇的地段，店面的房租費(fèi)用的多少，這個(gè)是占比較大的，另外要看文具店準(zhǔn)備賣(mài)的類(lèi)目多不多，這些都是可以計(jì)算的，假如店租一年一萬(wàn)左右，外加些裝修貨架類(lèi)的，還有進(jìn)貨，應(yīng)該三萬(wàn)到五萬(wàn)之間就可以了。 對(duì)于小規(guī)模的文具店一般投資比較小，比如一間30平方米左右的文具店，包括裝修在內(nèi)估計(jì)投入2.5萬(wàn)元即可。因?yàn)槲木卟粫?huì)變質(zhì)，投資小，所以風(fēng)險(xiǎn)不是很大。只要每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到4000元，就不會(huì)虧本。當(dāng)然店面的大小還是和你前期規(guī)劃息息相關(guān)，如果是偏辦公用品類(lèi)的，則一些器材類(lèi)的貨物需一定的資金儲(chǔ)備。如果是偏向于文具用品類(lèi)的店則對(duì)資金的要求相對(duì)低些。 文具的利潤(rùn)一般在13%～35%左右。但是利潤(rùn)這東西，并不是完全套進(jìn)公式就可以計(jì)算的。文具店利潤(rùn)說(shuō)多也多說(shuō)少也少。紙制文具市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告提到，低進(jìn)高賣(mài)或者高進(jìn)低出，都是可能的。文具店利潤(rùn)和其它生意買(mǎi)賣(mài)沒(méi)有100%的同質(zhì)！現(xiàn)在文具業(yè)面臨的危機(jī)也是行業(yè)正常發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程?，F(xiàn)在不單是文具業(yè)存在著僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)大的現(xiàn)狀，其它行業(yè)也同樣面臨著這一嚴(yán)峻問(wèn)題，開(kāi)文具店如何獲取更多利潤(rùn)。關(guān)鍵是在貨源上。開(kāi)家文具店的利潤(rùn)到底有多大，下面小編給大家詳細(xì)分析： 開(kāi)家文具店利潤(rùn)及投資成本詳解 首期店租：約10000元 裝修：5000元（風(fēng)格簡(jiǎn)單，但是貨架設(shè)置要合理，給人有得逛、方便逛的感覺(jué)，不要擠得讓顧客連轉(zhuǎn)身的地方都沒(méi)有。) 首次進(jìn)貨：30000元 流動(dòng)資金：5000元 合計(jì)：50000元 1、貨源很重要，大都人選擇品牌，市場(chǎng)調(diào)研得知，品牌都有其自身的一個(gè)保護(hù)主義，這樣文具店利潤(rùn)才高。他得維護(hù)她自己的利益，維護(hù)他底下經(jīng)銷(xiāo)商的利益，大家好才是真的好。對(duì)于做的早的人，成為他的經(jīng)銷(xiāo)商是不錯(cuò)的。但是對(duì)于一個(gè)剛?cè)胄械膩?lái)說(shuō)，就難了。所以?xún)r(jià)格上沒(méi)優(yōu)勢(shì)，文具利潤(rùn)本來(lái)就薄。大家都以為義烏商品便宜，那就錯(cuò)了，品牌產(chǎn)品全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格的，他們有地區(qū)拿貨制度的，不能跨區(qū)發(fā)的，即使有便宜的，也不能發(fā)出去的。 2、雜牌才是剛?cè)胄械氖走x。雜牌具有款式多，新穎，可選性大，文具店利潤(rùn)就越多。就是質(zhì)量上沒(méi)有能夠得到充分的保證。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雜牌的質(zhì)量也今非昔比，特別是義烏貨。品牌也是從雜牌演變而來(lái)的。 3、個(gè)人認(rèn)為文具店要品牌和雜牌結(jié)合起來(lái)做，那樣可供顧客的選擇性就大。文具進(jìn)貨渠道很多的，可以自己直接上批發(fā)市場(chǎng)去選購(gòu)，那樣就是累點(diǎn)，但可供自己選擇的很大。除了各地的批發(fā)市場(chǎng)可以多逛逛外，最好能直接聯(lián)系貿(mào)易公司或廠商。因?yàn)榕l(fā)市場(chǎng)價(jià)格可能比較高，如果有更直接的進(jìn)貨渠道最好。 不過(guò)做什么都是不一定付出了就能得到回報(bào)的，文具業(yè)更是如此，本身文具店利潤(rùn)就薄，但對(duì)于零售的利潤(rùn)還是比較可觀的，大都在50%左右，有些更高，這就是跟貨源、選址有關(guān)聯(lián)的。 文具 如何開(kāi)一家文具店？ 文具店要想有獨(dú)具的特色，可以從以下幾個(gè)方面著手： 1、店名 店名很重要，取一個(gè)好的店鋪名，也能給你的事業(yè)帶來(lái)許多的商機(jī)。 2、 店面 店面裝修要有特色，不要和周邊的雷同，讓來(lái)這里的學(xué)生一次就清楚的記住，顏色要鮮明！ 3、整體形象 整體裝修風(fēng)格須簡(jiǎn)單、明亮。如果店鋪較小，可以通過(guò)燈光效果和合理的貨架陳列進(jìn)行彌補(bǔ)。 4、分區(qū)陳列 店主應(yīng)根據(jù)文具店所在的商圈大小，合理規(guī)劃店面的分區(qū)。以一間30平方米的文具店為例：除了三面壁架(進(jìn)口處略)外，還可安放5~8個(gè)貨架，貨架數(shù)量可根據(jù)文具店經(jīng)營(yíng)商品的種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，一般可分為筆類(lèi)、紙類(lèi)、辦公設(shè)備、數(shù)碼設(shè)備、電腦耗材、文件夾冊(cè)、財(cái)務(wù)用品、裝訂用品和體育用品等幾大類(lèi)。 5、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的條件 一間文具店是否能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，除了基本的證照之外，還需考慮配備水電、下水道、文具店起名冷暖器設(shè)備等;與此同時(shí)，貨架與貨架之間、貨架與壁架之間的距離要合理，防止因間距過(guò)窄發(fā)生顧客相互碰撞的情況。 6、價(jià)格 價(jià)格要在同等地帶里有最貴的和最便宜的商品可賣(mài)。也就是說(shuō)，能滿足各個(gè)消費(fèi)階層的需要。 7、 產(chǎn)品 產(chǎn)品品種不僅要繁多，而且應(yīng)該每天或每周設(shè)有特價(jià)產(chǎn)品，或積分獎(jiǎng)勵(lì)，以便吸引小孩子的再度光臨。產(chǎn)品更新要快，最好是一周半個(gè)月更新一次。 1、 根據(jù)顧客定價(jià) 一些來(lái)店批發(fā)時(shí)，他們看重的是質(zhì)地和外觀，因此，店鋪在進(jìn)貨的時(shí)候要有針對(duì)性，對(duì)于質(zhì)地和外觀這兩方面要講究。多數(shù)文體批發(fā)店鋪都有固定的顧客群，就可以根據(jù)顧客的喜好來(lái)進(jìn)貨。 2、 擴(kuò)大產(chǎn)品價(jià)格幅度 文體用品的品質(zhì)繁多，要分好檔次、用途和價(jià)格。雖然這樣可以吸引到更多顧客，但也對(duì)店鋪的資金規(guī)模、采購(gòu)能力都有更高的要求。不是所有的店鋪都有能力采購(gòu)大量高價(jià)產(chǎn)品，高價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)路比較窄，也容易造成積。而這么多品種的文具都要分檔次采購(gòu)又比較費(fèi)神，需要非常仔細(xì)。所以在貨源部分可以**一些比較有度的，比如中華牌鉛筆、英雄墨水等等。其余產(chǎn)品再自行采購(gòu)。
前景是有，我國(guó)是全球最大的文具用品消費(fèi)市場(chǎng)，文具產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高達(dá)10萬(wàn)余家，制造商為4.3萬(wàn)家，主要集中在廣東、浙江與江蘇三個(gè)地區(qū)。盡管電子辦公逐漸成為主流，但文具行業(yè)這些年并沒(méi)有衰落，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，文具也在更新?lián)Q代，緊隨潮流和市場(chǎng)需求。 據(jù)《中國(guó)文具行業(yè)市場(chǎng)需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2014年我國(guó)文具行業(yè)(辦公設(shè)備與家具除外)市場(chǎng)容量為1500億元。其中辦公耗材占41%，文件處理用品占13%，書(shū)寫(xiě)工具用品占10%，桌面用品與本冊(cè)各占7%，教學(xué)與學(xué)生用品占9%。我國(guó)文具行業(yè)正以年均12%的速度增長(zhǎng)，文具行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)前景美好。