他們的小店也有了變化，把原來的店盤給其它人，然后又在對面的新蓋的樓下面開了一間大一些的小超市。這樣我們又成了鄰居。這時我和老板夫婦也算是熟人了。還是經(jīng)常下來買東西。有一次老板和我說，如果你忙就不用下來賣了，你這可以加我的微信，我們現(xiàn)在提供小區(qū)內(nèi)送貨上門了。我當(dāng)時還和他開玩笑說：

隔壁有副食店，你是開了文具店，但是你還想辦食品流通許可正，這個除非你是另開一家食品店，因為文具店營業(yè)執(zhí)照和副食店營業(yè)執(zhí)照是兩碼事情。副食店必須單獨辦理。

學(xué)校門口的文具店能開15年不搬走，關(guān)鍵不在于賺小學(xué)生錢。孩子學(xué)校那家十平米左右的小文具店，每天上下學(xué)都人潮洶涌，開學(xué)季更是店門難開，家長搶購作業(yè)本不惜站在路邊。學(xué)校要求物品，文具店總能滿足，無論是椅子、紅領(lǐng)巾、水彩筆，還是古箏指甲，小賣店就是對抗遺忘的人性。數(shù)千師生，不可能不遺忘，

首先，打價格戰(zhàn)，掛促銷和優(yōu)惠或贈送小禮品，同類產(chǎn)品比周圍便宜，這樣可以首先吸引學(xué)生用戶。其次，和學(xué)校采購部門，辦公部門建立聯(lián)系，提供一些東西，你懂的，讓他們從你家進(jìn)貨。客源穩(wěn)定后，恢復(fù)價格，價格戰(zhàn)不能長久，長久了兩敗俱傷。

1. 針對問題，提升自身信譽和產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。2. 在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭不可避免，我們無法控制他人的行為。3. 應(yīng)專注于提高自己的服務(wù)質(zhì)量，并拓展經(jīng)營范圍。

干什么都難免有競爭，新開了一家文具店，你就有了競爭對手，新店采用薄利多銷的原則，對你的店沖擊很大，可能以前你自己的時候你的利潤高一些，那你也要審時度勢，把利潤看低一些，這樣你才立于不敗之地，穩(wěn)定住客源。

我開了十年的文具店但是隔壁開了一個總是殺我的價怎么辦?

晨光作為國內(nèi)知名的文具品牌，他的利潤在很多小生意當(dāng)中還是比較高的。對于加盟者而言，最主要的吸引力就是沒有加盟費，而且它的忠實粉絲比較多，消費者數(shù)量群體可觀。當(dāng)然，開文具店對選址要求比較高，最常見的就是學(xué)校周邊以及書店等地段，這樣的話才能夠保證進(jìn)店消費的人流量足夠多，才能實現(xiàn)薄利多銷。

作為國內(nèi)知名文具品牌，晨光的利潤在小本生意中相對較高。加盟晨光文具店吸引力之一就是無需支付加盟費，且擁有眾多忠實消費者，有穩(wěn)定的消費群體。最后，值得注意的是，文具店的選址非常重要。學(xué)校周邊和書店等地區(qū)是理想位置，因為這些地方人流量大，有利于實現(xiàn)薄利多銷的經(jīng)營策略。

愛好文具從89年就開始生產(chǎn)書寫工具了,做了20幾年還沒鬧出個響聲來.現(xiàn)在市面上基本都是在經(jīng)營晨光文具,真采文具,得力文具,齊心文具等品牌的!!!而且愛好95%以上的產(chǎn)品采用卷印膜工藝,對重要的油墨采取短斤少量的方式,你可以買一支實驗下,國家標(biāo)準(zhǔn)是水性筆必須達(dá)500米以上,愛好目前停留在360米左右.這

個人不建議2家一起做,晨光本來在中國的口碑還是可以的,這點愛好目前還不存在任何優(yōu)勢,再就是做同一品牌而且距離不是很遠(yuǎn)的話,很容易造成價格競爭,建議你可以進(jìn)些晨光和愛好之外的的品牌,最好形成高.中.低3個層次的價位,可以讓不同消費類型都可以找到滿意的產(chǎn)品,也可以搞些會員制或者積分制的制度促銷,

我在中學(xué)附近開文具店本來經(jīng)營的是晨光文具 但是最近旁邊有多了個愛好文具!

他們的小店也有了變化，把原來的店盤給其它人，然后又在對面的新蓋的樓下面開了一間大一些的小超市。這樣我們又成了鄰居。這時我和老板夫婦也算是熟人了。還是經(jīng)常下來買東西。有一次老板和我說，如果你忙就不用下來賣了，你這可以加我的微信，我們現(xiàn)在提供小區(qū)內(nèi)送貨上門了。我當(dāng)時還和他開玩笑說：

隔壁有副食店，你是開了文具店，但是你還想辦食品流通許可正，這個除非你是另開一家食品店，因為文具店營業(yè)執(zhí)照和副食店營業(yè)執(zhí)照是兩碼事情。副食店必須單獨辦理。

學(xué)校門口的文具店能開15年不搬走，關(guān)鍵不在于賺小學(xué)生錢。孩子學(xué)校那家十平米左右的小文具店，每天上下學(xué)都人潮洶涌，開學(xué)季更是店門難開，家長搶購作業(yè)本不惜站在路邊。學(xué)校要求物品，文具店總能滿足，無論是椅子、紅領(lǐng)巾、水彩筆，還是古箏指甲，小賣店就是對抗遺忘的人性。數(shù)千師生，不可能不遺忘，

首先，打價格戰(zhàn)，掛促銷和優(yōu)惠或贈送小禮品，同類產(chǎn)品比周圍便宜，這樣可以首先吸引學(xué)生用戶。其次，和學(xué)校采購部門，辦公部門建立聯(lián)系，提供一些東西，你懂的，讓他們從你家進(jìn)貨?？驮捶€(wěn)定后，恢復(fù)價格，價格戰(zhàn)不能長久，長久了兩敗俱傷。

1. 針對問題，提升自身信譽和產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。2. 在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭不可避免，我們無法控制他人的行為。3. 應(yīng)專注于提高自己的服務(wù)質(zhì)量，并拓展經(jīng)營范圍。

干什么都難免有競爭，新開了一家文具店，你就有了競爭對手，新店采用薄利多銷的原則，對你的店沖擊很大，可能以前你自己的時候你的利潤高一些，那你也要審時度勢，把利潤看低一些，這樣你才立于不敗之地，穩(wěn)定住客源。

我開了十年的文具店但是隔壁開了一個總是殺我的價怎么辦?

19、有兩筐水果,甲筐的重量是乙筐的1.5倍,如果再往乙筐裝15千克,兩筐就一樣重了。乙筐原有水果多少千克?(用方程解) 20、水果店運來12筐蘋果和26筐梨,一共重1010千克,如果每筐蘋果重30千克,那么每筐梨重多少千克? 21、某工廠生產(chǎn)3432個機(jī)器零件,生產(chǎn)5天后,還剩132個沒生產(chǎn),平均每天生產(chǎn)多少個零件? 23、

批發(fā)10W左右零售的話小點的1-2W大點的5W左右小規(guī)模的辦公用品零售店一般投資比較小，比如一間30平方米左右的文具店，包括裝修在內(nèi)估計投入2.5萬元即可。因為文具不會變質(zhì)，投資小，所以風(fēng)險不是很大。一般說來，這類店利潤非常高，可以達(dá)到100%以上，只要每個月營業(yè)額達(dá)到4000元，就不會虧本。如果打算投

甲店每張：3÷4=34（角）=0.75（角）；乙店每張：4÷5=45（角）=0.8（角）；丙點每張：5÷6=56（角）≈0.83（角）．因為0.83＞0.8＞0.75，所以甲店售價最低．故選：A．

三家同樣文具店競爭要藥保證質(zhì)量，做好服務(wù)。1、服務(wù)態(tài)度是文具銷售時直面客戶的第一印象，也是對銷售起到?jīng)Q定作用的因素，因此招呼客人的態(tài)度禮節(jié)非常重要。除了進(jìn)行銷售必要的培訓(xùn)之外，店員本身天生的親和力不可忽視。2、從批發(fā)市場的價格看，新款流行的文具一般可以盈利在20%到30%左右，如果庫存急于清倉

三家同樣文具店怎么競爭

設(shè)計新穎，吸引眾多顧客。店內(nèi)商品稀有，一旦看中，需速決定，以免售罄。五十音 位于銀座小巷的五十音，專售鉛筆、原子筆、鋼筆等筆類商品，被譽為“筆類博物館”，是文具控的天堂。日本的文具屋遍布大街小巷，無論是大型商場還是街頭小巷，都能找到令人驚喜的文具寶藏，滿足每一個文具控的需求。

01. 伊東屋（ITOYA）：百年老店的奢華盛宴 位于銀座中央?yún)^(qū)的伊東屋，作為日本文具界的翹楚，它不僅僅是一家店，而是歷史與創(chuàng)新的交融。這家有著12層樓的百年底蘊商店，琳瑯滿目的商品涵蓋了文具、手賬、顏料、火漆、賀卡、香薰和擺件，甚至連回形針也成為了銀座的標(biāo)志性元素——那標(biāo)志性的紅色Logo，一眼

首先要考慮寒暑假是絕對的生意淡季，而學(xué)校附近的店面租金不低，關(guān)于這一點一定要提前想好。在我看來，選擇的開店地點除了在學(xué)校附近，最好周邊還有辦公樓或居民區(qū)這種比較穩(wěn)定的客源，以此來為生意淡季提供保障；而且相比于文具店之類，飯店和便利店的用戶便不僅局限于學(xué)生，對生意更有保障。因此我更推薦

1. 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,樹立品牌優(yōu)勢。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)來占領(lǐng)市場,而非單純依靠價格戰(zhàn)。2. 避免惡意較勁,競爭要有度?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品差異化和目標(biāo)人群區(qū)分來避免過度同質(zhì)競爭。不要為了與對手較勁而采取不太理智的促銷措施。3. 提供長期和持續(xù)性的優(yōu)惠,而非短期營銷噱頭。通過會員積分、包月服務(wù)

為了吸引顧客，文具店可以采取多種促銷策略。首先，可以通過和超市類似的促銷方式，比如多買多送，這樣既能增加顧客的購買量，也能提高顧客的回頭率。其次，可以推出一些新穎有趣的產(chǎn)品，特別是一些吸引學(xué)生的文具，例如帶有小功能的筆，有趣的筆記本等。這類產(chǎn)品不僅能夠吸引學(xué)生的注意，還能讓他們覺得你的

文具店怎么吸引顧客怎么和老店競爭?

傳統(tǒng)生意都是這樣的，由于是個人單打獨斗，所以產(chǎn)生了同行之間的惡性竟?fàn)?，不過，如果是以團(tuán)隊來運作的話則效果相反，移動互聯(lián)網(wǎng)+，，重新選擇不是放棄，只是為了更好，人生不怕重來，就怕沒未來，看昵稱百度搜她，給你一個全新的商機(jī)
在小學(xué)門口開文具店，如果經(jīng)營的好，應(yīng)該可以賺到一些錢。但是寒假和暑假沒什么人，房租也賺不回來的。要靠剛開學(xué)和平時多吸引客流。 實體店不能只賣文具，小孩子的玩具也是非常重要的利潤來源。另外一些飲料小吃冷飲最好也能一起出售。東西全才可以吸引小孩子來消費。 你父母可以幫你這很好，因為文具店經(jīng)常會有小孩子成群結(jié)隊進(jìn)來，其中難免有的孩子會小偷小摸，如果不及時發(fā)現(xiàn)制止，他們會帶更多同學(xué)來渾水摸魚，這樣你會發(fā)現(xiàn)明明賣出不少東西，可是就是賺不到錢。 另**店需要不小的精力，你的價格也不見得有優(yōu)勢，如果經(jīng)營不好，可能銷量會非常低。建議先把主要精力放在實體店上，經(jīng)營狀況穩(wěn)定盈利后，有多余的精力和時間再考慮網(wǎng)店。即使開網(wǎng)店，經(jīng)營玩具也比經(jīng)營文具要好做些。 以上純屬個人意見，還是要根據(jù)你的實際情況做決定。
2塊錢一只的筆芯，居然撐起一家700多億的上市公司，一年營收110億。這個20年的老品牌是如何打開市場，成為“文化界的茅臺”的？ 晨光的成功是產(chǎn)品的成功，更是品牌的成功。為了打造屬于自己的品牌，晨光知道，光靠產(chǎn)品可不夠，路子一定要野。 晨光將自己的目光瞄準(zhǔn)學(xué)校周圍的文具店，與他們合作。你不用給我錢，我給你擺設(shè)好貨架，教你如何陳列商品，你從我這里進(jìn)貨，我免費給你更換印有晨光LOGO的牌子，每個牌子至少價值3000塊，并且還給一定的門頭補(bǔ)助，小商店不僅沒有任何損失，還得到許多好處。 短短幾年時間，晨光就在全國1600多座城市，開了85000家店，覆蓋了我國將近1/3的學(xué)校。形成規(guī)模化，不用打廣告，就有了強(qiáng)大的品牌宣傳力。晨光靠著一個個活招牌，迅速占領(lǐng)消費者心智，成為大多數(shù)90后的童年記憶。 打造品牌影響力，實現(xiàn)市場積累，晨光的方法可以復(fù)制到你的行業(yè)嗎？