2. 由于文具產品不會過期變質，且投資門檻較低，因此文具店經(jīng)營的風險相對較小。通常情況下，文具店的利潤率很高，若月營業(yè)額能達到4000元，店鋪就能實現(xiàn)盈虧平衡。3. 針對學生市場的文具店，目標消費群體明確，如“學生部落”這樣的品牌，就是專門為學生群體提供用品的。在國內，家長對孩子的教育投資極為

學生部落學生用品定位：財神講習所，金牌孵化器。激發(fā)力、引導力，這是我們送給創(chuàng)業(yè)朋友最重要的支持。您不要期待老師直接給予學生多少金錢之類的財富。開文具店賺錢嗎?作為項目孵化器，Student tribes學生部落最引人注目、最值得關注的是告訴您創(chuàng)造財富的方法。正因為如此，人生需要不斷尋找支點。“給我一

學生部落學生用品這個包括新型教育產品研發(fā)、先進教育用品營銷、玩具一體化經(jīng)營、家居設計與智能家居開發(fā)、網(wǎng)絡生活研究及網(wǎng)絡周邊產品開發(fā)等多個領域的創(chuàng)業(yè)導引項目便值得你關注了。文具店利潤怎么樣?學生部落加盟通訊等領域內的先進技術‘嫁接’到玩具產品中，突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，研發(fā)了‘智趣酷卡運動玩

2. 這類店鋪的利潤通常非常高，利潤率可以達到100%以上。只要月營業(yè)額能達到4000元，店鋪就能保持不虧損。3. 針對兒童和學生的市場非常明確，例如“學生部落”這樣的品牌，就是專門為學生用品而設。在中國，家長非常重視孩子的未來，愿意為孩子創(chuàng)造美好的成長環(huán)境。4. 目前，許多家庭的主要消費都用于孩子

2. 這類店鋪的利潤通常非常高，利潤率可以達到100%以上。只要每月營業(yè)額達到4000元，店鋪就能實現(xiàn)盈虧平衡。面向兒童和學生市場的文具店，市場定位準確，如學生部落這樣的品牌，專注于為學生提供用品。3. 在國內，家長非常重視孩子的未來，愿意為孩子創(chuàng)造美好未來不惜一切。因此，家庭消費主要用于孩子的教育

文具店利潤怎么樣?學生部落值得關注

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，文具也在更新?lián)Q代，緊隨潮流和市場需求，現(xiàn)代文具已經(jīng)有書寫工具、學生文具、辦公文具、教學教具、文體用品等多個細分類別。前瞻研究院《中國文具行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，未來我國文具行業(yè)將呈現(xiàn)以下三大趨勢：一，文具消費趨于品牌化、個性化。品牌是企業(yè)產品質量、

1、文具店的生意相對穩(wěn)定。無論是學生、辦公室員工還是普通家庭，都需要使用文具用品。尤其是在學生扎堆的學區(qū)或辦公區(qū)，文具店的生意經(jīng)常非常好。而且，文具用品是一次性消費品，替換周期相對較短，因此存在持續(xù)的市場需求。2、文具店可以提供多種的產品。文具用品種類繁多，包括鉛筆、鋼筆、墨水、筆記本、

文具行業(yè)的利潤相對穩(wěn)健，尤其是在經(jīng)營特色文具、創(chuàng)意文具方面，利潤空間較大。此外，如果能夠提供優(yōu)質的客戶服務和良好的購物體驗，吸引回頭客，文具店的長遠利潤非常可觀。三、開店前的市場調研 在決定開一家文具店之前，進行充分的市場調研是必要的。了解當?shù)氐娜丝诮Y構、消費習慣、競爭對手情況等信息，有

我國的文具市場展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，得益于日益增長的購買力。據(jù)統(tǒng)計，中小學生占我國總人口的約30%，隨著社會對教育投入的增加，以提升國民的文化教育素質為目標，文具行業(yè)迎來了廣闊的消費空間。隨著中國加入世貿組織，文具市場呈現(xiàn)出多元化和多層次的特性，產品線日益豐富，且高端產品的市場需求也在不斷

中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,近年來的文具市場發(fā)展步伐均在10%以上,隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展,集團購買力的提高,將更加**文具行業(yè)的發(fā)展。許多大的外企文具生產商、經(jīng)銷商都紛紛駐足國內市場,正是看中了中國文具廣闊的消費市場前景。 文具行業(yè)的發(fā)展方向 如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話

當前，傳統(tǒng)辦公行業(yè)面臨市場需求疲軟，創(chuàng)新不足，低價競爭加劇，外商持續(xù)壓價，利潤持續(xù)下滑，傳統(tǒng)辦公文具行業(yè)繼續(xù)尋找新的發(fā)展方向。參考《中國文具行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，文具行業(yè)競爭日益激烈的今天，未來會面臨以下趨勢呢：第一，文具消費趨于品牌化、個性化。第二，終端趨于連鎖化。第三

文具市場發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)在在農村開文具店是不賺錢的，因為市場那么大，現(xiàn)在在農村開文具店是沒有前景的。 文具店的消費群體是學生。 商店只能在學校旁邊開。 一般來說，每所學校都有一家商店。 所以競爭壓力大，銷量未必好。 也許周六、周日和周五生意會更好！ 現(xiàn)在有很多年幼的孩子住在這個城市！ 隨著電子商務的出現(xiàn)，

8. 總體而言，對于資金投入不大的投資項目，文具店的利潤前景十分樂觀。9. 文具店適合長期投資。雖然回本速度不快，但考慮到行業(yè)的穩(wěn)定性及足夠的利潤空間，它能充分滿足投資者的需求。

如果開設一家點石文具店，憑借點石文具的良好口碑，商品銷售前景看好。然而，點石文具目前的產品線主要集中在中性筆、鋼筆、熒光筆、固體膠和自動鉛筆上，如果想要吸引更多的顧客，店鋪還需要增加一些其他種類的文具。建議增加銷售橡皮、文具盒、筆記本、便簽條等其他文具，以滿足不同顧客的需求。這樣，不僅

1. 開文具店的前景是積極的。2. 選擇合適的地點至關重要，如學校、社區(qū)或批發(fā)市場周邊。3. 根據(jù)產業(yè)調研網(wǎng)的報告，中國文具市場預計將持續(xù)快速增長，具有顯著吸引力。4. 我國是世界上最大的文具消費國，擁有超過10萬家產業(yè)鏈相關企業(yè)和4.3萬家制造商，主要集中在廣東、浙江和江蘇。5. 經(jīng)濟發(fā)展推動了

2. 文具店通常是小本生意，一家20平方米左右的店鋪，如果考慮到房租、裝修、貨架和進貨費用，起步成本大約在4到5萬元。3. 學生是文具的主要消費者，由于學習用品消耗快，幾乎每隔兩三天就需要購買新的文具。4. 以最低2元錢的筆價和平均4元錢的購買單價計算，如果每天有100人光顧，每人消費3元，店

開文具店如何 前景好嗎

3. 行業(yè)發(fā)展趨勢：隨著數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢，文具制造業(yè)也在不斷創(chuàng)新和變革。雖然電子產品對部分傳統(tǒng)文具市場產生了一定沖擊，但也催生了新型文具產品的出現(xiàn)，如智能筆、電子繪圖板等。同時，綠色環(huán)保、節(jié)能減排的理念也在文具制造業(yè)中得到廣泛應用，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？傊木邔儆谖木咧圃鞓I(yè)，這

由此可見，這種小型機器類的發(fā)展，會帶來許多辦公習慣的改變，并必然帶動文化及辦公用品的發(fā)展。 趨勢三： 電腦網(wǎng)絡技術帶來新的市場機遇。打印、傳真、復印、掃描功能的合而為一，為靈敏的數(shù)字化辦公奠定了堅實的基礎。數(shù)字化技術使傳統(tǒng)文化辦公用品行業(yè)向IT業(yè)延伸，以適應時代的潮流。德國以經(jīng)營文化

1. 學生文具“玩具化”現(xiàn)象引起了廣泛關注，其背后的原因是孩子們強烈的好奇心。2. 這些玩具化的文具可能會分散學生的注意力，尤其是在新學期開始時，文具市場的這種趨勢尤為明顯。3. 醒目的貨架上擺滿了諸如扭蛋橡皮和文具盲盒等玩具式文具，它們不僅吸引了家長的目光，更是激發(fā)了孩子們的興趣。4. 專

二，終端趨于連鎖化。隨著文具消費品牌化趨勢的加強，品牌文具商開始推廣連鎖經(jīng)營的模式，普通文具店也表現(xiàn)出積極參與連鎖加盟的欲望。三，產品技術不斷革新。文具生產企業(yè)需具有較高的工業(yè)造型和外觀設計水平才能滿足不同消費人群對文具產品的需求，如果沒有長期的技術積累和專業(yè)的研發(fā)、設計隊伍，企業(yè)很難從

學生文具行業(yè)發(fā)展有哪些新趨勢

文具行業(yè)的發(fā)展前途還是非常大的 畢竟有著龐大的教育行業(yè)來支撐這個體系！ 除了學生文具，辦公文具也是一個規(guī)模龐大的市場！ 現(xiàn)在對于發(fā)展主要問題是，如何應對競爭問題！
　　中國文具市場未來五大發(fā)展方向 　　2006-05-15 　　文具行業(yè)是中國輕工產業(yè)發(fā)展最迅速、最完善的一個行業(yè)。中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，近年來的文具市場發(fā)展步伐均在10%以上，隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展，集團購買力的提高，將更加**文具行業(yè)的發(fā)展。許多大的外企文具生產商、經(jīng)銷商都紛紛駐足國內市場，正是看中了中國文具廣闊的消費市場前景。 　　文具行業(yè)的發(fā)展方向 　　如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，目前文具行業(yè)已進入了后競爭階段，也就是逐步步入品牌化時代，文具行業(yè)的競爭方式由單一的價格競爭轉向服務、管理、購物環(huán)境等多方位的品牌化競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，**競爭對手的涌入，將使得整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。 　　目前，文具行業(yè)市場發(fā)展正凸顯的五大特點： 　　一、 市場潛力大，購買力增加。我國現(xiàn)有中小學生約1.9億人，大中學生約4000萬人，成人在校生約500萬人，企事業(yè)單位領導約3400萬人。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質，教育投資大幅增加，文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。 　　二、 文儀用品多元化、多層次消費結構已經(jīng)形成，且向高檔產品發(fā)展。 　　三、 電腦網(wǎng)絡技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的辦公和學習方式發(fā)生了新的變革。 　　四、 在商品流通環(huán)節(jié)上，外資企業(yè)已進入了批發(fā)零售業(yè)，如沃爾瑪、易初蓮花等，在電子商務方面也有較強的發(fā)展勢頭。去年，“某國際辦公用品旗艦店連鎖企業(yè)”在上海的開業(yè)，更是加劇了行業(yè)競爭的品牌旗艦式競爭。 　　五、 政府的采購已從試運行擴大到普遍行為，較高價值的辦公用品如復印機、傳真機將很快納入政府采購范圍，普通辦公用品也逐漸納入政府采購范疇。 　　隨著文具專賣店、專業(yè)化市場的漸趨成熟，批發(fā)市場影響力逐漸減少。這就要求經(jīng)營者的管理水平和服務內涵要向高層延伸，以品牌為主的中高檔產品將成為消費的主流，另外隨著人們環(huán)保意識的增強，無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費主流。 　　文具行業(yè)的發(fā)展樊籬 　　文具行業(yè)作為國內迅速崛起的一個輕工產品，在國際市場上起著越來越重要的作用。每年國際、國內的文具行業(yè)展覽會或者輕工產品展覽會，參展的國內文具企業(yè)不下1000家，中國制造的文具產業(yè)正以絢爛多彩的姿態(tài)展現(xiàn)給世界。據(jù)統(tǒng)計，國內現(xiàn)在專業(yè)的文具生產企業(yè)近5000家，專業(yè)生產辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)辦公及相關文具仍然是國內文具企業(yè)發(fā)展的關鍵，其原因就是國內經(jīng)濟水平仍然相對較低，勞動力廉價，競爭力弱，傳統(tǒng)文具仍然有著龐大的消費市場，這也是傳統(tǒng)辦公文具賴以生存的土壤。 　　但是，國內文具在產業(yè)發(fā)展的過程中，不可避免地走了一條惡性循環(huán)的競爭之路，缺乏明確有序的規(guī)范，產品線單一、低價競爭、資源浪費嚴重等等，都成了當前文具行業(yè)發(fā)展的樊籬，嚴重制約和阻礙了國內文具新生品牌的健康發(fā)展。 　　主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　一、產品結構單一、規(guī)模偏小 　　由于文具行業(yè)所覆蓋的范圍廣闊、技術含量低、進入門檻極低、投資少見效快、需求市場龐大等多方面的特點，導致許多的中小企業(yè)紛紛投資文具行業(yè)，而且不僅僅局限于諸如筆記本、鋼筆、相冊、文件柜等相對較大的文具產業(yè)，就連一瓶小小的膠水、一盒回心針、一個塑膠尺這樣小的文具產品，甚至就可以造就成一個個文具企業(yè)。國內大約40%以上的企業(yè)資產不超過500萬元，而且很多的企業(yè)只有單一的產品，很難發(fā)展兩種或兩種以上，這些都嚴重制約了文具行業(yè)的專業(yè)化和品牌化運作。 　　二、OEM合作缺乏品牌主導產業(yè) 　　毋庸諱言，目前國內的大多數(shù)文具企業(yè)還在做著OEM的加工制造，也就是把定單接來，自己只是加工生產成品，貼牌生產其它品牌的文具產品。這種生產模式在文具行業(yè)發(fā)展初期是必要的，是資本積累和經(jīng)驗積累的最有效途徑，但是，現(xiàn)在已經(jīng)是文具行業(yè)群雄并起，“大魚吃小魚”的時候，如果還只僅僅定位于單純的加工制造，恐怕很快會消失或被吞并。1996年，當筆者去德國參加一個文具產品展覽會的時候，驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們生產的相冊貼上別的品牌，其售價比我們原來加工生產的價格足足高了300%還多，這對我們的觸動很大，回來后我們馬上注冊了“廣博”商標。去年，歐洲一大型文具企業(yè)想以數(shù)百萬元來收購“廣博”這個品牌，被筆者一口回絕，因為筆者清楚，廣博品牌意味著的不僅僅是數(shù)百萬元，而更多的是一個企業(yè)長遠生存和發(fā)展的“通行證”。 　　三、缺乏行業(yè)規(guī)范的惡性競爭 　　目前，國內還沒有一家官方的真正文具行業(yè)協(xié)會，這在一定程度上導致文具行業(yè)的無序競爭加劇，缺乏約束就是我行我素。目前，國內的諸多民營經(jīng)濟，隨便幾十萬元也可以注冊公司，進行文具生產，并且以超低價格來惡性競爭，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)以次充好、以假充真等現(xiàn)象發(fā)生，有些小型企業(yè)把加工生產的筆記本、簿冊等產品，在展銷會上甚至以不如廢紙的價格來出售，嚴重影響和制約了國內文具在國際市場上品牌化運作的步伐。據(jù)悉，寧波市現(xiàn)在正在籌劃成立文具行業(yè)協(xié)會，這將在一定程度上為引導寧波文具行業(yè)基地起著關鍵的作用。 　　四、文具行業(yè)的泛國際化文化 　　現(xiàn)在的文具行業(yè)企業(yè)，大多數(shù)都與國際市場掛鉤，所以“走出國門”的口號很多。但是事實如何呢？大家都知道，文具行業(yè)是低成本、低技術性的輕工產業(yè)，只有依附高附加值的品牌化運作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤，所以這也是國內眾多文具企業(yè)成為國際文具知名品牌OEM的首選對象，因此，國內文具行業(yè)“走出國門”的國際化是一種泛國際化文化。 　　加入WTO前，國內的大中型企業(yè)都在驚呼“狼來了”，而一年的實踐表明，“狼”并沒有想象中的可怕。但在某一方面，關稅大門的打開，并不僅僅是“狼來了”的驚咋，而是洪水，文具行業(yè)在一年多的實踐里，更能深刻體會到這一點。因為只有洪水，才能使得國內許多的文具企業(yè)拔高、拔高，國內的幾十家知名文具企業(yè)無一不是經(jīng)受過國際市場的洗禮，但是要真正走向國際化，還需要一個過程。 　　文具行業(yè)的品牌突圍 　　經(jīng)濟學家認為，2002年中國經(jīng)濟最本質的變化就是作為世界上最大的新興市場國家，中國經(jīng)濟社會的轉型正在**、市場力量的作用日益強大。這就給“中國制造”這個日益凸顯的標志化更增添不少色彩。 　　在全球經(jīng)濟一體化的格局下，資本總是流向生產成本低的國家和地區(qū)，中國去年已經(jīng)超過美國，成為世界上吸引外國直接投資最多的國家。美國的跨國公司紛紛將工廠遷往中國，這使美國中小企業(yè)感到了危機。據(jù)巴爾的摩紙盒生產商約翰·鮑利稱，就在不久前，該公司最大的一個客戶將工廠遷往中國，失去這個客戶，他1000萬美元的年銷售額一下子減少了30%?？梢钥隙ㄒ稽c的說，中國現(xiàn)在和以前不一樣了，中國與國際的全球化說到底是雙向性的，歐洲人甚至美國人過去總是強調要中國人調整，適應全球化，而現(xiàn)在美國人自己也面臨全球化的挑戰(zhàn)。所以，這對眾多的中國企業(yè)來說，是機遇也是挑戰(zhàn)，不把握好這個機遇，會失去很多；不迎接這個挑戰(zhàn)，只會被淘汰。 　　因此，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，作為國內的文具行業(yè)，應該積極主動地貼近國際市場，通過各種努力，實施中國文具的品牌化突圍。 　　一、打造文具產業(yè)圈 　　放眼國內，全國各地的文具企業(yè)經(jīng)過了多年的大浪淘沙，已經(jīng)基本形成了以寧波為代表的長江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產業(yè)圈。寧波擁有如廣博、得力、彬彬、貝發(fā)等國內國際著名的文具企業(yè)，汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業(yè)。但是，我們在看到這兩大產業(yè)圈的同時，還應該看到混跡于這兩大產業(yè)圈內或游離于兩大產業(yè)圈外的小型文具生產企業(yè)，他們甚至沒有品牌，沒有環(huán)保措施或者完全手工加工型。如何把這些文具產業(yè)能夠容納到一個、兩個或者多個大的產業(yè)圈內，形成文具產業(yè)同盟集團化，才能夠共發(fā)展、同進步，才能夠與國際大型的文具旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動利益和制造利潤。 　　文具行業(yè)也有許多相關聯(lián)的產業(yè)鏈，譬如紙制品文具，不僅僅需要能夠大量供應、質量較好、包括運輸在內成本較低的原材料，還需要建立完整的印刷、包裝等的產業(yè)鏈。廣博文具在開始真正生產文具行業(yè)前，就是做彩印包裝的，因此做紙制品文具只是一種衍生而已。 　　綜上，建構全球經(jīng)濟化下的文具產業(yè)圈，是中國文具產業(yè)走向旗艦式發(fā)展，文具品牌化發(fā)展的關鍵。 　　二、制定行業(yè)規(guī)范 建構網(wǎng)式聯(lián)合體 　　盡管，一部分中國企業(yè)僅僅把“中國制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的界面，但是，某些有著全球經(jīng)濟發(fā)展宏觀思路的企業(yè)家，還是在積極尋求塑造自身品牌的發(fā)展，以此來試圖擺脫因依附在加工或半加工的產業(yè)鏈條上的制約。 　　筆者認為，中國文具產業(yè)大多是民營經(jīng)濟或者合資企業(yè)，在規(guī)模上和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此通過制定行業(yè)規(guī)范，建構網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護知識產權、避免惡性競爭，還能夠通過合理分工、利益搭配來建構文具旗艦式發(fā)展?！懊朗狡炫灒坏曩忼R”的模式同樣可以被國內文具網(wǎng)式聯(lián)合體所替代。當然，這僅僅只是一個構想，但我們至少可以建構多層次的搭配合作。前段時間，廣博集團接單做1200多萬本伊拉克學生用筆記本時，就是在與其它做書包、圓珠筆等文具企業(yè)合作，出關時輸入到伊拉克的就是完整的一套學生用品。這樣在一定程度上，完整地搭配出系列文具，也加強了國內文具整體作戰(zhàn)參與競爭的能力。 　　三、打造品牌文化的全球化 　　說到經(jīng)濟全球化，有人說是貿易全球化、資本全球化，這些其實都是表象的，究其根源是全球經(jīng)濟結構調整，不掌握這個全球經(jīng)濟結構調整，我們就會盡失先機。我們只有將企業(yè)文化的內涵放在全球經(jīng)濟結構調整中去，使企業(yè)機制、產業(yè)結構不斷得到調整，才能使得品牌的全球化?？系禄谌蚪?jīng)營的不是簡簡單單的餐飲，而是一種倡導和主流的餐飲文化。受文具行業(yè)的本身屬性限制，文具行業(yè)的發(fā)展只能是“品牌+市場+質量”。 　　國內文具企業(yè)面臨著諸多的壓力，不僅倍受國內文具同行的低價惡性競爭，還要經(jīng)受近兩年國際資本不斷滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪?shù)纫呀?jīng)捷足先登并分別在上海、廣州等地開設了自己的連鎖分店。經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢要求中國文具企業(yè)要從世界大分工和比較成本優(yōu)勢的角度選擇自己在新經(jīng)濟格局中的位置。中國的相對優(yōu)勢就是傳統(tǒng)產業(yè)中日漸成熟的加工能力和大量廉價的勞動力以及和生產力相適應的成熟先進的管理能力。 　　要做好文具行業(yè)品牌的全球化經(jīng)營，就必須做好文具品牌本身文化內涵的全球化滲透。這個滲透不是“拿來主義”，也不是簡單的“本本主義”，而是實實在在的文化融合和滲透。這就象跨國集團進駐國內市場時，需要一個磨合期來逐步滲透，肯德基等的營銷模式就是在堅持和變通中達到統(tǒng)一的。 　　1997年，已經(jīng)凸顯品牌優(yōu)勢的廣博文具，抓住香港回歸后必然的貿易親密接觸，先前在香港設立廣博企業(yè)亞洲（香港）有限公司，輻射以新馬泰為代表的東南亞消費市場群落。中東是世界最大的石油產出基地，也是世界文具消費的主要集散基地之一。這里基本上是阿拉伯人的天堂，因而在文具的消費上有著與其他國家和地區(qū)不同的文化趨向。1999年，廣博集團在阿聯(lián)酋迪拜建立公司，為廣博文具實施中東發(fā)展打下了良好的基礎，2003年上半年，廣博已抓住伊拉克戰(zhàn)后重建商機，獲得定單比去年同期增長320%多。美國是全球最大的文具消費國家之一，2001年廣博美國股份有限公司的成立，為廣博文具全面進入美國市場揚起了風帆。 　　通過品牌、人才和文化的全面成功滲透，我們認為，打造一個品牌文化的全球化，才是文具企業(yè)致力于國際化發(fā)展的重中之重。 　　四、“走出去”與“引進來”的國際化競合 　　要把文具企業(yè)做大、做強、做精，專業(yè)化和差異性的設計和制作，將是長期的發(fā)展主導因素。但是如何與國際文具制造商和采購商競爭和合作，還需要借鑒和摸索更完善的發(fā)展道路。 　　思想決定思路，思路決定出路，文具行業(yè)的出路，是在夯實傳統(tǒng)基礎的基準上，把“走出去”與“請進來”緊密結合起來，集中各種資源務實進取，尋找并全力以赴地支撐自己的比較優(yōu)勢和發(fā)展空間，外引內聯(lián)，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，與競爭對手由競爭走向競合，實現(xiàn)低成本擴張。 　　我們進行產業(yè)發(fā)展決策的一個基本依據(jù)就是站在全球化的角度來看問題。選擇一個產業(yè)、投資一個項目，首先應該從國際國內市場的需求和供應來思考項目的可行性，時時刻刻著眼于國際分工。這種全球化觀念不是一種“走向國際市場”的“平面”概念，而是一種立體式的球體概念，即不僅僅是把國內的產品輸出**或把**產品輸入國內，而是從全球的角度選擇市場切入點、選擇生產基地、選擇合作伙伴。 　　此外，還不得不提到迪士尼。在現(xiàn)實中，迪士尼可以說創(chuàng)造了一個商業(yè)童話。在華特-迪士尼公司的產業(yè)鏈中，包括有四大產業(yè)：電影如《獅子王》、《人猿泰山》、《花木蘭》等，新近的《海底總動員》風靡全球；電視如美國三大無線電視網(wǎng)之一的美國全國廣播公司ABC以及有線電視網(wǎng)ESPN等；四大主題公園；網(wǎng)絡商務等。廣博文具在參與迪士尼網(wǎng)絡商務中頗費周折，如迪士尼的網(wǎng)絡商務采購對產品的制造商有著極其苛刻的要求，在童工、非志愿勞工、脅迫與騷擾、非歧視、結社、健康及安全、薪酬、環(huán)境保護、其他法律、分包等方面都有著極為翔實和細致的要求。但先后通過三次近乎苛刻的考核和評估，廣博文具赫然被列上迪士尼全球網(wǎng)絡采購的紅名單。這樣更能利于廣博企業(yè)文化和海外文具文化的碰撞和融合，我們在全球邀請了包括美國、加拿大、法國、意大利和阿聯(lián)酋等20多個國家和地區(qū)的近50名海外人士為廣博效力。他們就廣博文具如何攻略當?shù)厥袌?，及時反饋文具消費市場信息，為廣博文具在設計上及時做出新的變化提供了便捷的渠道。 　　世界向我們走來 　　加入WTO，成了國內企業(yè)吆喝“狼來了”的最好時機，但是長期以來的實踐表明，來的不是狼，而是真正的洪水，值得思考的是，國內企業(yè)在洪水面前并沒有敝帚自珍，沒有固守城池，而是在與跨國集團的競合中主動出擊，主動貼近國際市場一線，在洪水中找到承載自己的“諾亞方舟”，逐漸走向進步和成熟， 　　不僅建構國內文具的網(wǎng)鏈式合作，更要與國際的文具企業(yè)進行合作和交流，把競爭變成競合，將是中國文具產業(yè)全面全球化和品牌化的必由之路。因此，只有完整、系統(tǒng)地預測好全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我們才能在風云變幻的市場面前泰然處之，才能真正做到發(fā)展是硬道理。（來源：慧聰） 　　文具市場發(fā)展趨勢 　　1、多功能化 　　新學期已經(jīng)開始了，對于學生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代，商家紛紛瞄準這個商機，推出了各種形式新穎的文具，頗受學生歡迎。在商場，我們看到，筆、文具盒、測量工具、筆記本等文具不僅款式豐富具備多種功能，生產廠家還根據(jù)小孩子的天性，將文具設計成玩具或禮品。僅僅文具盒一樣，各種各樣的款式就超過了30種，有的被設計成轎車，有些設計成小屋，有些則印上了史努比、HelloKitty等卡通圖案。另外，散發(fā)著香味的橡皮擦，包裝精美的水彩筆、印有流氓兔等流行卡通的筆記本等，也讓人眼花繚亂。商店反映，由于這些多功能文具具有玩具功能、形式新穎價格又不貴，所以受到學生們的歡迎。 　　有人說，現(xiàn)然無論是走進文具專賣店，還是走進大商場的文具賣場，與其說買文具，不如說是買工藝品更恰當。如今，僅轉筆刀的花色品種就有無數(shù)個。在幾家商場看到，動物造型的，乖巧可愛；貝類造型的，精巧別致；還有各種各樣的工藝造型，使小小的轉筆刀不僅為孩子們所喜愛，就是大人們見了也忍不住買回家，作為工藝品收藏。文具用品可謂盡其所能，工藝設計師們展開想象的翅膀，為原本普普通通的一件用品賦予了千姿百態(tài)的美麗。不僅僅是小小的轉筆刀，還有面料、圖案和形狀各異的筆袋，果味十足、造型獨特的橡皮擦，晶瑩剔透的塑料夾，等等，傳統(tǒng)的文化用品已無影無蹤，取而代之的，皆是令人愛不釋手的工藝新品。書包的功能也不再僅僅是裝書了。除了面料不斷更新，書包外表還增加了電子表、指南針等，包的背面加了真空按摩，包的兩側也增加了放置水杯的小兜。這真是小書包包出了大市場。 　　一位家長介紹，前幾天，他帶兒子逛街，在一家文具店里，兒子被一個有7種功能的文具盒迷上了，該文具盒每按一個鍵就會彈出相關的文具，既可放筆、橡皮、削筆器和放大鏡，還可以折疊成書架，價格是90多元。一見到這個文具盒，寶貝兒子就死活不肯走，家長不得已，只好忍痛將它買下了。而小孩要買該文具盒的原因是覺得它很好玩。 　　2、高檔化 　　再拿一只書包來說，除了做工精細，裝飾考究外，還設計了大大小小的口袋讓水壺、球拍等各居其位，功能也從保健按摩到矯正背姿等無一不足。轉筆刀發(fā)展成了“轉筆器”，好像一件件精美的工藝品。就連小小的橡皮也被賦予豐富的造型、鮮麗的色彩以及好聞的香味。在文具專柜，某些產品標價高得令人瞠目，但即便如此，高檔文具銷售依然火爆。特別是在開學前夕，書包、筆袋和各種筆的銷售情況最好，大部分學生買書包認名牌，買筆也愛買高檔產品，他們認為這些產品質量上有保證，使用壽命較長。現(xiàn)在中檔價格的產品設計和做工也很好，外觀也很漂亮，并且，從筆、筆袋等類文具的實際銷售情況來看，中檔產品也占有相當一部分市常而那些造型簡單、價格便宜的低檔文具由于在質量上難盡人意而少有人問津，備受冷落。 　　3、簡潔實用化 　　文具設計的總體趨勢應向簡潔、實用的方向發(fā)展。比如文具盒的替代品——筆袋，就以其設計簡單、使用方便、體積小易攜帶等優(yōu)點而受到青睞。而過去曾經(jīng)很流行的多功能文具盒，左一個按鈕右一個按鍵，在剛推出時很新鮮，但現(xiàn)在已經(jīng)因其設計過于復雜，不實用而沒有市場了。又如有的活頁本，學生可以買來活頁芯自行拆裝，非常方便，自然很受歡迎。此外，文具生產還是要在質量上下功夫，樹立自己的品牌形象，許多品牌因為質量過硬，即使價格稍高，消費者也會覺得物有所值。像一些硬皮本，和老式的筆記本相比，紙質又白又厚，印刷精良，具有明顯的優(yōu)勢；又如中性筆，書寫流暢順滑，筆芯質量很好，不會漏油，比一般圓珠筆更有市場。 　　4、玩具化 　　現(xiàn)在學生文具用品花樣百出、種類繁多，令人目不暇接。更多是一些功能繁多的“玩具化文具”，其中最典型的當屬文具盒、削筆器以及橡皮。隨意瀏覽了一下，就發(fā)現(xiàn)單單削筆刀就有小屋型、金魚型、火車頭型、動物型、小轎車型以及游樂園型等款式。這眾多的款式因“好玩、新鮮”備受學生們喜歡，尤其是一種粉紅色透明的小屋型的削筆器更讓學生們愛不釋手。而在一文具批發(fā)商店，一位售貨員指著一轎車模型（有四個輪子，且可滾動）及熊貓型的削筆器說，那是小孩子很喜歡的，售價20多元，且可以當作玩具。 　　小孩天性好奇，如此玩具化了的文具，對有著天真好奇心的小學生來說，有著極大的誘惑力。而對于商家來說，這就給他們營造了一個大市場。一家文具店老板說：“現(xiàn)在玩具化的文具是最好賣的，因為它既是玩具，又是文具。這些文具新鮮、有趣、刺激，因此能深深吸引小孩的目光，尤其在開學之際，這些文具常常供不應求?！?據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，這些玩具化了的文具，其價格普遍都貴，如一塊普通的橡皮只要1元錢左右，而玩具化了的橡皮卻賣到六七元錢一塊；削筆器有售價高達數(shù)十甚至數(shù)百元的，普通的也才一兩塊錢就可買到。家長們卻對此類文具多數(shù)持反對態(tài)度。 　　很多家長們認為，小孩一旦有了這樣的玩具，就整天想著玩，影響學習。也有些老師認為玩具式文具有利于激發(fā)學生的想象力和學習興趣，但大部分老師都認為這對學生來說是很不利的。使用印有卡通或其他精美圖案的文具和樣式可愛的文具，符合小孩子以形象思維為主的心理特點和愛美的心理。但是文具的外型設計要有個度，如果超過了一定的程度，則使學生們的注意難以集中于學習上，這是對學生不利的。
首先，文具店的利潤是很不錯的，因為沒有哪個辦公處所、商店之類的地方，不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的，但如果能招來這些顧客，或者能把店鋪開到那些地方去的話，建議還是以經(jīng)營辦公用品為主較為合適，因為經(jīng)營辦公用品比經(jīng)營文具利潤要高。如果是做專門的文具生意，還是要以學校或家庭為主要的對象。但是在任何學校附近都可能有一到兩家文具店，要想再做這行生意，就要做好和別人競爭的準備，詳細地調查情況，周密地制定自己的經(jīng)營對策。 建議在學校旁邊的話，最好是文具和玩具相結合，這樣學生就會比較多。像玩具可以經(jīng)常更新，文具也要變花樣，這樣吸引力是很強的。 如今學生用品已經(jīng)不再是單純的經(jīng)營鉛筆、筆記本、直尺之類的商品了，學生用品已逐漸向設計精美、造型奇特、益智益趣的方向發(fā)展?？ㄍㄎ木摺r尚禮品以及一些小商品都已經(jīng)歸屬學生用品店的行列。對學生們來說，沒有什么比生動活潑、簡單有趣而又經(jīng)濟實用的各式學生用品更能打動他們那顆純真的心靈了。 開文具店所需資金的預算為開辦費用(房租、押金、裝潢與生財器具設置等)+三個月的營運周轉金+六個月的基本管銷為安全的創(chuàng)業(yè)基金。開文具店為收現(xiàn)金店面，所以準備一個月的營業(yè)運作周轉金便可。具體開文具店成本要看選擇的地段，店面的房租費用的多少，這個是占比較大的，另外要看文具店準備賣的類目多不多，這些都是可以計算的，假如店租一年一萬左右，外加些裝修貨架類的，還有進貨，應該三萬到五萬之間就可以了。 對于小規(guī)模的文具店一般投資比較小，比如一間30平方米左右的文具店，包括裝修在內估計投入2.5萬元即可。因為文具不會變質，投資小，所以風險不是很大。只要每個月營業(yè)額達到4000元，就不會虧本。當然店面的大小還是和你前期規(guī)劃息息相關，如果是偏辦公用品類的，則一些器材類的貨物需一定的資金儲備。如果是偏向于文具用品類的店則對資金的要求相對低些。 文具的利潤一般在13%～35%左右。但是利潤這東西，并不是完全套進公式就可以計算的。文具店利潤說多也多說少也少。紙制文具市場調研報告提到，低進高賣或者高進低出，都是可能的。文具店利潤和其它生意買賣沒有100%的同質！現(xiàn)在文具業(yè)面臨的危機也是行業(yè)正常發(fā)展的必經(jīng)過程?，F(xiàn)在不單是文具業(yè)存在著僧多粥少，競爭大的現(xiàn)狀，其它行業(yè)也同樣面臨著這一嚴峻問題，開文具店如何獲取更多利潤。關鍵是在貨源上。開家文具店的利潤到底有多大，下面小編給大家詳細分析： 開家文具店利潤及投資成本詳解 首期店租：約10000元 裝修：5000元（風格簡單，但是貨架設置要合理，給人有得逛、方便逛的感覺，不要擠得讓顧客連轉身的地方都沒有。) 首次進貨：30000元 流動資金：5000元 合計：50000元 1、貨源很重要，大都人選擇品牌，市場調研得知，品牌都有其自身的一個保護主義，這樣文具店利潤才高。他得維護她自己的利益，維護他底下經(jīng)銷商的利益，大家好才是真的好。對于做的早的人，成為他的經(jīng)銷商是不錯的。但是對于一個剛入行的來說，就難了。所以價格上沒優(yōu)勢，文具利潤本來就薄。大家都以為義烏商品便宜，那就錯了，品牌產品全國統(tǒng)一價格的，他們有地區(qū)拿貨制度的，不能跨區(qū)發(fā)的，即使有便宜的，也不能發(fā)出去的。 2、雜牌才是剛入行的首選。雜牌具有款式多，新穎，可選性大，文具店利潤就越多。就是質量上沒有能夠得到充分的保證。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，雜牌的質量也今非昔比，特別是義烏貨。品牌也是從雜牌演變而來的。 3、個人認為文具店要品牌和雜牌結合起來做，那樣可供顧客的選擇性就大。文具進貨渠道很多的，可以自己直接上批發(fā)市場去選購，那樣就是累點，但可供自己選擇的很大。除了各地的批發(fā)市場可以多逛逛外，最好能直接聯(lián)系貿易公司或廠商。因為批發(fā)市場價格可能比較高，如果有更直接的進貨渠道最好。 不過做什么都是不一定付出了就能得到回報的，文具業(yè)更是如此，本身文具店利潤就薄，但對于零售的利潤還是比較可觀的，大都在50%左右，有些更高，這就是跟貨源、選址有關聯(lián)的。 文具 如何開一家文具店？ 文具店要想有獨具的特色，可以從以下幾個方面著手： 1、店名 店名很重要，取一個好的店鋪名，也能給你的事業(yè)帶來許多的商機。 2、 店面 店面裝修要有特色，不要和周邊的雷同，讓來這里的學生一次就清楚的記住，顏色要鮮明！ 3、整體形象 整體裝修風格須簡單、明亮。如果店鋪較小，可以通過燈光效果和合理的貨架陳列進行彌補。 4、分區(qū)陳列 店主應根據(jù)文具店所在的商圈大小，合理規(guī)劃店面的分區(qū)。以一間30平方米的文具店為例：除了三面壁架(進口處略)外，還可安放5~8個貨架，貨架數(shù)量可根據(jù)文具店經(jīng)營商品的種類和數(shù)量進行規(guī)劃，一般可分為筆類、紙類、辦公設備、數(shù)碼設備、電腦耗材、文件夾冊、財務用品、裝訂用品和體育用品等幾大類。 5、長期經(jīng)營的條件 一間文具店是否能長期經(jīng)營，除了基本的證照之外，還需考慮配備水電、下水道、文具店起名冷暖器設備等;與此同時，貨架與貨架之間、貨架與壁架之間的距離要合理，防止因間距過窄發(fā)生顧客相互碰撞的情況。 6、價格 價格要在同等地帶里有最貴的和最便宜的商品可賣。也就是說，能滿足各個消費階層的需要。 7、 產品 產品品種不僅要繁多，而且應該每天或每周設有特價產品，或積分獎勵，以便吸引小孩子的再度光臨。產品更新要快，最好是一周半個月更新一次。 1、 根據(jù)顧客定價 一些來店批發(fā)時，他們看重的是質地和外觀，因此，店鋪在進貨的時候要有針對性，對于質地和外觀這兩方面要講究。多數(shù)文體批發(fā)店鋪都有固定的顧客群，就可以根據(jù)顧客的喜好來進貨。 2、 擴大產品價格幅度 文體用品的品質繁多，要分好檔次、用途和價格。雖然這樣可以吸引到更多顧客，但也對店鋪的資金規(guī)模、采購能力都有更高的要求。不是所有的店鋪都有能力采購大量高價產品，高價產品銷路比較窄，也容易造成積。而這么多品種的文具都要分檔次采購又比較費神，需要非常仔細。所以在貨源部分可以**一些比較有度的，比如中華牌鉛筆、英雄墨水等等。其余產品再自行采購。
前景是有，我國是全球最大的文具用品消費市場，文具產業(yè)鏈企業(yè)高達10萬余家，制造商為4.3萬家，主要集中在廣東、浙江與江蘇三個地區(qū)。盡管電子辦公逐漸成為主流，但文具行業(yè)這些年并沒有衰落，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，文具也在更新?lián)Q代，緊隨潮流和市場需求。 據(jù)《中國文具行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2014年我國文具行業(yè)(辦公設備與家具除外)市場容量為1500億元。其中辦公耗材占41%，文件處理用品占13%，書寫工具用品占10%，桌面用品與本冊各占7%，教學與學生用品占9%。我國文具行業(yè)正以年均12%的速度增長，文具行業(yè)消費市場前景美好。
行業(yè)不是好不是壞，主要是你的經(jīng)營地址，如果靠近學?；蛘呔驮趯W校里面，結果很賺錢，最好的地方就是學校，利潤空間還行，主營是文具批發(fā)的話，要有質量可靠的供貨商，這個很重要，如果自己超市精英文具，要么在學校要么在很好市中心，其它的情況就不要經(jīng)營了，這個行業(yè)對學生集聚地要求比較大……
只有公司管理人員才能了解
嗯 好 我也想自己弄個小店呢 在學校上網(wǎng)很方便 也挺輕松的
一般吧，畢竟主要針對學生的、年輕人的。一般學生都沒有工作，錢也不多。所以自然不能賣太好的東西，貴了