1、選址：如靠近學(xué)?；蛘叽笮蛯懽謽歉浇?、關(guān)系：這點(diǎn)十分重要，尤其是群體性行為很強(qiáng)的消費(fèi)者，如學(xué)生，如果和校方搞好關(guān)系，多搞些團(tuán)購(gòu)之類的，即使是寫字樓，也要各公司里的相應(yīng)負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系。3、供貨渠道：沒(méi)有后顧之憂，才能勇往之前。4、營(yíng)銷：?jiǎn)渭兊牡赇佷N售相對(duì)來(lái)說(shuō)依賴地利較強(qiáng)，可以

1. 在太原開設(shè)文具店，應(yīng)考慮選址于居民區(qū)或?qū)W校附近，以便于吸引顧客。2. 店鋪運(yùn)營(yíng)初期，您可能需要親自管理日常事務(wù)，從進(jìn)貨到銷售，親力親為。3. 為了吸引顧客，可以在店內(nèi)設(shè)立積分制度，顧客消費(fèi)累積到一定分?jǐn)?shù)可以兌換玩具，這樣可以增加顧客的回頭率。4. 與學(xué)生建立良好的關(guān)系很重要，了解他們的

在考慮開設(shè)一家文具店時(shí)，選址至關(guān)重要。通常，選擇靠近學(xué)?；蜣k公樓的地點(diǎn)，能夠吸引大量潛在客戶，因?yàn)檫@些地方的學(xué)生和辦公人員是文具的主要消費(fèi)群體。靠近這些區(qū)域不僅能確保有足夠的客流量，還能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。確定目標(biāo)顧客群體也是開店成功的關(guān)鍵因素。常見(jiàn)的顧客包括學(xué)生、辦公人員以及其他需要文具的人士

選址對(duì)于文具店的成功至關(guān)重要。優(yōu)先考慮靠近學(xué)?；虼笮蛯懽謽堑牡攸c(diǎn)，這些地方的客流量較大，有助于吸引更多的顧客。尤其是學(xué)生群體，他們的購(gòu)買力較強(qiáng)，對(duì)價(jià)格敏感度也較低，因此與校方建立良好的關(guān)系尤為重要。對(duì)于上班族所在的寫字樓，也需要與各個(gè)公司的負(fù)責(zé)人建立合作關(guān)系，以便于獲取更多的潛在客戶。

文具店風(fēng)水原則1、取開闊避狹窄。開門做生意，自然是希望廣開財(cái)源，這個(gè)在選址時(shí)最好就要選擇那種門前很開闊的店面，這樣不僅是可以讓更多的人看到你的文具店，在風(fēng)水上也有納八方生氣之意，這樣的格局對(duì)生意的興旺很有利。文具店風(fēng)水原則2、開門朝人群。文具店的哪個(gè)方位人流量大，便把門安在這個(gè)朝向

1、選擇合適的地點(diǎn)：文具店的選址至關(guān)重要。為了保證生意興隆，應(yīng)將文具店開設(shè)在政府機(jī)關(guān)、學(xué)校附近，這樣的位置有利于吸引顧客。相反，如果文具店開在菜市場(chǎng)附近，則可能難以獲得理想生意。2、提供多樣化的商品：文具店不僅應(yīng)銷售筆和紙張，還可以考慮增加運(yùn)動(dòng)器材等商品。多樣的商品能夠給顧客更多的選擇空間

行人流量。一般而言，高的顧客流量水平會(huì)增加銷售。但是，過(guò)量的顧客流量也會(huì)由于太擁擠而阻止購(gòu)買者前往。同時(shí)也要分析步行交通，以便確定步行者的特征是否與擬設(shè)這個(gè)位置的商店的目標(biāo)市場(chǎng)相一致。 公共交通設(shè)施與路況。路況指路面的寬度、交通擁擠程度以及有無(wú)交通管制等，它不僅與客流有關(guān)，也與商店上貨

開文具店的選址問(wèn)題?

文具行業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)健，尤其是在經(jīng)營(yíng)特色文具、創(chuàng)意文具方面，利潤(rùn)空間較大。此外，如果能夠提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和良好的購(gòu)物體驗(yàn)，吸引回頭客，文具店的長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)非?？捎^。三、開店前的市場(chǎng)調(diào)研 在決定開一家文具店之前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研是必要的。了解當(dāng)?shù)氐娜丝诮Y(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等信息，有

我國(guó)的文具市場(chǎng)展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，得益于日益增長(zhǎng)的購(gòu)買力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小學(xué)生占我國(guó)總?cè)丝诘募s30%，隨著社會(huì)對(duì)教育投入的增加，以提升國(guó)民的文化教育素質(zhì)為目標(biāo)，文具行業(yè)迎來(lái)了廣闊的消費(fèi)空間。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，文具市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化和多層次的特性，產(chǎn)品線日益豐富，且高端產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也在不斷

中國(guó)文具市場(chǎng)容量已突破人民幣1000億元,近年來(lái)的文具市場(chǎng)發(fā)展步伐均在10%以上,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,集團(tuán)購(gòu)買力的提高,將更加**文具行業(yè)的發(fā)展。許多大的外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商都紛紛駐足國(guó)內(nèi)市場(chǎng),正是看中了中國(guó)文具廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)前景。 文具行業(yè)的發(fā)展方向 如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段、競(jìng)爭(zhēng)階段、成熟階段的話

當(dāng)前，傳統(tǒng)辦公行業(yè)面臨市場(chǎng)需求疲軟，創(chuàng)新不足，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)加劇，外商持續(xù)壓價(jià)，利潤(rùn)持續(xù)下滑，傳統(tǒng)辦公文具行業(yè)繼續(xù)尋找新的發(fā)展方向。參考《中國(guó)文具行業(yè)市場(chǎng)需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，文具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，未來(lái)會(huì)面臨以下趨勢(shì)呢：第一，文具消費(fèi)趨于品牌化、個(gè)性化。第二，終端趨于連鎖化。第三

文具市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

文具店的利潤(rùn)現(xiàn)狀并不如十年前繁榮，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻。與超市相比，文具店的利潤(rùn)空間明顯較小，盡管工作量大，但毛利率通常只有約20%，扣除成本后，純利潤(rùn)可能僅有5%左右。行業(yè)差異也影響了利潤(rùn)，如面向小學(xué)生或企事業(yè)單位的文具銷售，盈利情況會(huì)有所不同。然而，單靠高毛利率的100%并不能保證實(shí)際收益

1. 利潤(rùn)相當(dāng)可觀，例如，練習(xí)本的進(jìn)貨成本不到1毛錢，售價(jià)卻能達(dá)到5毛錢。2. 除了練習(xí)本，還有許多其他零碎的文具商品，這些商品的利潤(rùn)加在一起，使得一間面積僅十平米的小型文具店，在生意好的時(shí)候，日流水可以達(dá)到幾千元。3. 尤其是在寒暑假期間，文具店的生意會(huì)更加興隆。4. 不過(guò)，文具店最好

文具店目前的利潤(rùn)狀況一般，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)壓力大。相比之下，開設(shè)具有獨(dú)特性的小型生意可能更具吸引力。最近關(guān)注到一個(gè)非常有創(chuàng)意的項(xiàng)目，專注于創(chuàng)意家居產(chǎn)品。他們獨(dú)家研發(fā)了一款新穎時(shí)尚的背景墻設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)未來(lái)將大受歡迎，并有望替代傳統(tǒng)的墻紙。這款產(chǎn)品操作簡(jiǎn)便，無(wú)需專業(yè)技術(shù)，且投資成本相對(duì)較低

開文具店賺錢嗎 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)教育及辦公需求的增加，文具店的需求也在逐漸增長(zhǎng)。因此，開文具店是一個(gè)可以賺錢的生意。但要成功經(jīng)營(yíng)，需要有良好的市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)策略。提供多樣化的產(chǎn)品和增值服務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，可以吸引和留住顧客，進(jìn)而使文具店獲得利潤(rùn)。1、文具店的生意相對(duì)穩(wěn)

此外，文具店還可以通過(guò)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)提高利潤(rùn)。例如，開展藝術(shù)工作坊、提供文具定制服務(wù)、舉辦學(xué)生文具展覽等，不僅能增強(qiáng)與顧客的互動(dòng)，還能創(chuàng)造額外的收入來(lái)源?？傊m然文具店的利潤(rùn)面臨挑戰(zhàn)，但通過(guò)創(chuàng)新、市場(chǎng)細(xì)分和業(yè)務(wù)拓展，仍有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。關(guān)鍵在于提供獨(dú)特價(jià)值，滿足不同消費(fèi)

二、文具店的潛在利潤(rùn) 文具行業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)健，尤其是在經(jīng)營(yíng)特色文具、創(chuàng)意文具方面，利潤(rùn)空間較大。此外，如果能夠提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和良好的購(gòu)物體驗(yàn)，吸引回頭客，文具店的長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)非?？捎^。三、開店前的市場(chǎng)調(diào)研 在決定開一家文具店之前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研是必要的。了解當(dāng)?shù)氐娜丝诮Y(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、

現(xiàn)在開個(gè)文具店不知前景如何,還能開嗎?利潤(rùn)怎么樣?現(xiàn)在開文具店不

8. 作為一名有著30年文具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，我建議開零售店要考慮位置。校園周邊的店鋪應(yīng)以學(xué)生用品和體育用品為主，辦公用品為輔。對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，可以先加盟晨光，利用其品牌效應(yīng)吸引人氣，利潤(rùn)雖然不是最高的，但熟悉業(yè)務(wù)后，可以逐步引入高毛利的其他品牌產(chǎn)品。晨光很多產(chǎn)品實(shí)際上是委托其他廠商代工的

最近剛剛開了一家文具店，一直在尋找價(jià)格合適的進(jìn)貨渠道。聽說(shuō)杭州那邊的輕工業(yè)比較發(fā)達(dá)，應(yīng)該能找到性價(jià)比高的商品。杭州作為一個(gè)歷史悠久的城市，擁有眾多的輕工業(yè)企業(yè)和制造商，這些企業(yè)不僅產(chǎn)品種類豐富，而且價(jià)格相對(duì)低廉。很多批發(fā)商和零售商都會(huì)選擇到這里進(jìn)貨，這也使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，從而為消費(fèi)

開一家文具店需要的資金會(huì)因多種因素而異，但大致需要10萬(wàn)元至30萬(wàn)元不等。文具店的初始投資主要包括店鋪?zhàn)饨?、裝修費(fèi)用、首批進(jìn)貨成本以及運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備金等。其中，店鋪?zhàn)饨鹗枪潭ㄖС?，根?jù)店鋪位置、面積和市場(chǎng)行情，租金會(huì)有較大差異。裝修費(fèi)用則取決于店鋪的裝修檔次和風(fēng)格，簡(jiǎn)單裝修和豪華裝修的費(fèi)用相差甚

我準(zhǔn)備在縣城開一家文具店,面積7、80平,房租5萬(wàn)左右。位置在幾個(gè)這幾年新建的小區(qū)中間,入住率較高,旁邊有七八家各種培訓(xùn)班和補(bǔ)習(xí)班,還有四五家母嬰店和早教中心,距離學(xué)校不 我準(zhǔn)備在縣城開一家文具店,面積7、80平,房租5萬(wàn)左右。位置在幾個(gè)這幾年新建的小區(qū)中間,入住率較高,旁邊有七八家各種培訓(xùn)班和補(bǔ)習(xí)

賺錢是肯定的，具體營(yíng)業(yè)額這個(gè)誰(shuí)也說(shuō)不清楚，你去問(wèn)開文具店的差不多，至少夠開銷房租，水電費(fèi)，雜費(fèi)。比打工強(qiáng)是肯定的，一個(gè)月幾萬(wàn)是有的。不然誰(shuí)虧本做啊

作為一名曾經(jīng)的學(xué)生，我想從學(xué)生的角度給你一些建議。首先，店員和店主的態(tài)度至關(guān)重要，他們友好和熱情的形象能吸引許多天真無(wú)邪的孩子。你可以偶爾送糖果或巧克力等小禮物給孩子們，讓他們感到特別。此外，店內(nèi)可以考慮飼養(yǎng)一些小寵物，這能吸引孩子們的注意力。店鋪的裝修風(fēng)格也很重要，建議保持溫馨干凈。

如果在學(xué)校附近開設(shè)一家文具店，即便附近已有幾家同類店鋪，依然有可能獲得一定的利潤(rùn)，但關(guān)鍵在于你如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。首先，你需要仔細(xì)觀察周邊已有店鋪的經(jīng)營(yíng)策略，了解他們的優(yōu)勢(shì)和不足。這有助于你找到獨(dú)特的切入點(diǎn)。你可以考慮引入一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的文具產(chǎn)品，比如一些特色文具、創(chuàng)意文具或是高品質(zhì)的辦公

如果在學(xué)校周邊開一個(gè)文具店,而且附近有幾家開了,以現(xiàn)在的行情市場(chǎng)

swot分析是宏觀內(nèi)部環(huán)境分析，波特五力分析模型是中觀行業(yè)環(huán)境分析?！?/p>

是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。3、O（Opportunity機(jī)會(huì)）是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。4、T（Threat威脅）是組織機(jī)

1、內(nèi)部環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì)（Strengths）：做事認(rèn)真、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和必須的實(shí)力，尤其在計(jì)算機(jī)方面有著濃厚的興趣。樂(lè)觀積極的生活態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面。富有極強(qiáng)的責(zé)任心、愛(ài)心，并且喜歡做相關(guān)的工作。對(duì)一切問(wèn)題有尋根究底的興趣，必須要將事情想清楚，并喜歡思考問(wèn)題，有必須的分析

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源、外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合來(lái)確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。二、SWOT分析的應(yīng)用 優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)

SWOT分析

1、優(yōu)勢(shì)（strengths）：是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。2、劣勢(shì)（weaknesses）：也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；

如果在學(xué)校附近開設(shè)一家文具店，即便附近已有幾家同類店鋪，依然有可能獲得一定的利潤(rùn)，但關(guān)鍵在于你如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。首先，你需要仔細(xì)觀察周邊已有店鋪的經(jīng)營(yíng)策略，了解他們的優(yōu)勢(shì)和不足。這有助于你找到獨(dú)特的切入點(diǎn)。你可以考慮引入一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的文具產(chǎn)品，比如一些特色文具、創(chuàng)意文具或是高品質(zhì)的辦公

周邊環(huán)境好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。1、交通便利：該地址交通便利，便于客戶前來(lái)購(gòu)物，特別是需要乘坐公共交通工具的客戶。2、周邊環(huán)境好：該地址周邊環(huán)境良好，沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)者，能夠提高文具店的知名度和品牌形象。3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少：該地址所在的區(qū)域內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量較少，有利于文具店在市場(chǎng)中脫穎而出。

除了成本考慮，銷售量也是影響經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵因素。為了提高銷售量，除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，還需注重營(yíng)銷策略。例如，可以與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，提供批量訂購(gòu)服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。此外，注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)也是提升銷量的有效方法。優(yōu)質(zhì)的商品和貼心的服務(wù)能夠贏得客戶的信任和好評(píng)，進(jìn)而促進(jìn)口碑傳播和長(zhǎng)期合作。在經(jīng)營(yíng)過(guò)

在使用SWOT分析法時(shí)，首先要明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)可以包括獨(dú)特的技能、專業(yè)知識(shí)或優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，而劣勢(shì)可能包括缺乏資源、技術(shù)不足或競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。然后，要留意外部的機(jī)會(huì)和威脅。機(jī)會(huì)可以是市場(chǎng)趨勢(shì)、新興需求或合作伙伴的機(jī)會(huì)，而威脅可能來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法律法規(guī)的變化或經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素。好了，我

優(yōu)勢(shì)在于地理位置，周邊有學(xué)校、辦公樓和寫字樓，環(huán)境干凈整潔，且租金相對(duì)便宜。劣勢(shì)方面，該位置較為偏遠(yuǎn)，人流量較少，市場(chǎng)存在一定的局限性，且部分設(shè)施陳舊，需要改善。機(jī)遇在于，周邊存在新建項(xiàng)目，未來(lái)可能會(huì)有更多的人流，帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。威脅則來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是周邊眾多的文具店，以及商品價(jià)

文具店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)1、 開文具店投資門檻低。 2、店鋪裝修簡(jiǎn)單，進(jìn)貨金額不高。3、對(duì)開店的人要求不高，不需要專門的技術(shù)。劣勢(shì)1、考慮開文具店的朋友，都會(huì)覺(jué)得這樣的項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不高，虧損也能夠承受。但是往往會(huì)忽略最為關(guān)鍵的情況，那就是要面對(duì)寒暑假這兩個(gè)銷售淡季，另外就是進(jìn)貨篩選，如果不

文具店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

行業(yè)不是好不是壞，主要是你的經(jīng)營(yíng)地址，如果靠近學(xué)?；蛘呔驮趯W(xué)校里面，結(jié)果很賺錢，最好的地方就是學(xué)校，利潤(rùn)空間還行，主營(yíng)是文具批發(fā)的話，要有質(zhì)量可靠的供貨商，這個(gè)很重要，如果自己超市精英文具，要么在學(xué)校要么在很好市中心，其它的情況就不要經(jīng)營(yíng)了，這個(gè)行業(yè)對(duì)學(xué)生集聚地要求比較大……
只有公司管理人員才能了解
一般來(lái)說(shuō)，文具店適合開在初中學(xué)校附近，并且應(yīng)該選擇你所在的城市中的重點(diǎn)或熱門初中，因?yàn)橄鄬?duì)于普通初中來(lái)講，這類初中學(xué)生人數(shù)多，且家庭的購(gòu)買力很強(qiáng)，學(xué)生也相對(duì)有錢。 在這類學(xué)校附近經(jīng)營(yíng)，必須注意到做到商品全面，位置盡量不要離學(xué)校太遠(yuǎn)，且面積適當(dāng)，不易過(guò)小或過(guò)大。 在文具之外，更應(yīng)經(jīng)營(yíng)一些小玩具或小飾品，只有這樣你的文具店才會(huì)引來(lái)更多的客戶。 經(jīng)營(yíng)文具店也要做到有策略，列如在中考前多進(jìn)一些優(yōu)質(zhì)的2B鉛筆是很重要的。
一、行人流量。一般而言，高的顧客流量水平會(huì)增加銷售。但是，過(guò)量的顧客流量也會(huì)由于太擁擠而阻止購(gòu)買者前往。同時(shí)也要分析步行交通，以便確定步行者的特征是否與擬設(shè)這個(gè)位置的商店的目標(biāo)市場(chǎng)相一致。 二、公共交通設(shè)施與路況。路況指路面的寬度、交通擁擠程度以及有無(wú)交通管制等，它不僅與客流有關(guān)，也與商店上貨速度有直接關(guān)系。 三、店鋪的結(jié)構(gòu)和店鋪的能見(jiàn)度；店鋪面積大小及其建筑結(jié)構(gòu)、形狀；有無(wú)城建規(guī)劃限制，如水電、下水道、暖氣等條件。 四、店鋪?zhàn)涞奈恢?。位置的概念一是指距離市中心的遠(yuǎn)近；二是指距離居民區(qū)或交通干線的遠(yuǎn)近；三是指坐落于某一地段的具體位置，如拐角、中心、十字路口等。 五、店鋪價(jià)格。店鋪價(jià)格對(duì)銷售價(jià)格和投資回收期會(huì)產(chǎn)生直接影響。 明晰化的店面目標(biāo)位置 商圈的選擇上，把重點(diǎn)集中在商圈是否符合品牌的市場(chǎng)定位、商圈的穩(wěn)定性和成熟度上，其選址目標(biāo)主要是以下幾種： 一、首選目標(biāo)確定于目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)常出沒(méi)的人氣旺盛的商場(chǎng)、文具玩具城、學(xué)生專用品商場(chǎng)。 這些地區(qū)一般都是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊、交通方便、商業(yè)服務(wù)配套齊全而不嘈雜，而且集中了許多時(shí)尚品的消費(fèi)者，大部分是年輕學(xué)生或是年輕家長(zhǎng)，這類人群崇尚個(gè)性和自由，擁有極強(qiáng)的消費(fèi)需求，熱愛(ài)時(shí)尚和流行，崇拜偶像，接受新鮮事物比較快，消費(fèi)基本屬于沖動(dòng)型消費(fèi)，追求文具的款式亦追求品質(zhì)，她們是文具消費(fèi)者的中堅(jiān)力量。 二、目標(biāo)市場(chǎng)人口密度高、人口數(shù)量多的居民小區(qū)底層營(yíng)業(yè)房。 很多地方多已經(jīng)建設(shè)了不少頗具規(guī)模的特色小區(qū)，根據(jù)目前城市建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，住宅“社區(qū)化”的趨勢(shì)愈演愈烈，社區(qū)經(jīng)營(yíng)的商店往往可以取得不俗的業(yè)績(jī)。只要文具店的品位能夠投小區(qū)顧客所好，獲得他們的認(rèn)同，那么一定能擁有一個(gè)穩(wěn)定且不斷拓展的顧客群。 三、同行聚集的街道和區(qū)域。 同行聚集在同一個(gè)區(qū)域甚至同一條商業(yè)街上，這種現(xiàn)象為人們熟悉，因?yàn)轭櫩投枷Ｍ芤员M可能少的錢買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，往往他們會(huì)貨比三家，文具利用自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯、富有個(gè)性特色和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)進(jìn)入同業(yè)“扎堆”的商圈，往往能夠迅速爭(zhēng)奪并占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)。 四、中小學(xué)校等學(xué)區(qū)周邊地區(qū)。 中小學(xué)生處于風(fēng)華正茂的年紀(jì)，活力四射，對(duì)文具品牌的敏感度很靈敏，對(duì)文具有執(zhí)著的追求，但由于經(jīng)濟(jì)能力受到限制，所以對(duì)價(jià)格很敏感，文具質(zhì)優(yōu)價(jià)低的市場(chǎng)定位可以最大程度地迎合他們的需要。