實(shí)體店既不會復(fù)蘇，不會消亡。書店還是不同于其他的店鋪。因?yàn)榇蠹以诰W(wǎng)上買書的，還不是特別多。雖然有一些網(wǎng)站專門銷售書，也有很多活動，但是在平常生活當(dāng)中知曉的，或者是說真的去網(wǎng)上買的人數(shù)量非常少。從這個(gè)意義上來說，書還是要買的，所以實(shí)體店是不會消亡。

為什么實(shí)體店不會消亡 轉(zhuǎn)折①：消費(fèi)者正改變，文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷與價(jià)格同樣重要。轉(zhuǎn)折②：中國的消費(fèi)潛力及未來成長性，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢。轉(zhuǎn)折③：大批量關(guān)店背后，則是一打本土新品牌強(qiáng)勢崛起。轉(zhuǎn)折④：全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開實(shí)體店。轉(zhuǎn)折⑤：同款同價(jià)的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競爭力。

1. 網(wǎng)購的普及程度不斷提升，但實(shí)體店并不會因此消失。2. 實(shí)體店鋪和在線購物平臺各有其獨(dú)特優(yōu)勢，都扮演著不可或缺的角色。3. 信息技術(shù)改變了購物方式，但實(shí)體店鋪的存在依然具有重要意義。4. 某些商品需要顧客親自體驗(yàn)才能決定是否購買，這是網(wǎng)購無法完全替代的。5. 商業(yè)活動歷史悠久，商鋪始終是經(jīng)濟(jì)

實(shí)體店主們的憂心，實(shí)體店的倒閉潮，包括許多工廠的倒閉潮，真真實(shí)實(shí)的體現(xiàn)出目前經(jīng)濟(jì)的不景氣；但實(shí)體店不會消亡，而且實(shí)體渠道的銷售額，是高于會網(wǎng)上渠道的銷售額。因?yàn)殡娮由虅?wù)的便捷，使得實(shí)體店會不斷地去優(yōu)化自己服務(wù)、產(chǎn)品等，通過競爭，崛起來的實(shí)體店更專業(yè)化、多元化、系統(tǒng)化、服務(wù)化，實(shí)體店

1、實(shí)體店是永遠(yuǎn)不會消亡的，這個(gè)由市場需求決定的，因?yàn)槿祟惒豢赡芏荚诩依锕ぷ骷依锷习啵蟛糠侄夹枰鲩T工作，所以衣食住行都需要實(shí)體店來支撐，比如餐飲店、酒店、百貨超市、理發(fā)店等等，這些都不可能在1年365天每天24小時(shí)在家里解決。所以你根本不需要杞人憂天，實(shí)體店不會被網(wǎng)店打垮，相反現(xiàn)在巨頭

實(shí)體店不會消亡。首先，餐飲和小吃店、電影院等不會消失，因?yàn)槿藗冃枰缃缓蛫蕵返膱鏊?。其次，便利店和藥店等因?yàn)樘峁┘磿r(shí)服務(wù)，也不會被淘汰。例如，當(dāng)人們需要?jiǎng)?chuàng)口貼時(shí)，他們不會等待電商的物流，而是會去最近的便利店或藥店。盡管電商的崛起導(dǎo)致實(shí)體店閉店潮洶涌，但這也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。中產(chǎn)

2. 經(jīng)濟(jì)需要循環(huán)再生。例如，你去剪頭發(fā)，發(fā)型師因此得到收入，他可能會用這些收入去吃飯、看電影，從而電影院老板也能從中獲益。這種經(jīng)濟(jì)循環(huán)是實(shí)體店存在的重要原因。3. 實(shí)體店如Shopping mall能承載多種商業(yè)活動。人們可能因?yàn)槌燥埗hopping mall，吃完飯可能會去看電影、做按摩等。這種集中多樣的商

為什么實(shí)體店不會消亡?實(shí)體店的未來發(fā)展趨勢是怎樣的

1. 開設(shè)一間小規(guī)模的學(xué)生文具店通常投資較小，一間30平方米左右的店鋪，包括裝修費(fèi)用在內(nèi)，大約需要2.5萬元。2. 文具產(chǎn)品不會變質(zhì)，因此投資風(fēng)險(xiǎn)相對較小。這類店鋪的利潤率很高，通常能達(dá)到100%以上。只要月營業(yè)額達(dá)到4000元，店鋪就能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。3. 針對學(xué)生市場的文具店，市場定位明確。例如，“

對于想要開設(shè)一家實(shí)體文具店的創(chuàng)業(yè)者而言，初步的投資預(yù)算是一個(gè)關(guān)鍵因素。以一間大約30平方米的店鋪為例，包括必要的裝修費(fèi)用，初始投資大約在2.5萬元左右。由于文具產(chǎn)品不會過期，這一行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)相對較低。文具店的利潤率通常很高，如果月營業(yè)額能達(dá)到4000元，店鋪就能保持不虧損。如果計(jì)劃開設(shè)一家

1. 店鋪?zhàn)赓U費(fèi)用：晨光文具店的面積通常不超過100平方米，考慮到地理位置通常位于學(xué)?；蜣k公區(qū)附近，租金相對較高。據(jù)估算，一間晨光文具店的年租金可能在4萬元左右。加盟晨光文具無需支付加盟費(fèi)，但需繳納5000元的保證金。2. 裝修費(fèi)用：由于不同城市的經(jīng)濟(jì)狀況差異，裝修成本也會有所不同。一般而言，

1. 開文具店的費(fèi)用主要集中在租金、裝修、設(shè)備和進(jìn)貨上。在一個(gè)一般城市，初期投資大約需要五到六萬元。具體金額取決于個(gè)人情況和當(dāng)?shù)厥袌觥?. 選址是關(guān)鍵。在學(xué)校附近租店可能費(fèi)用較高，但如果你有自己的房產(chǎn)，可以節(jié)省大量租金。3. 裝修方面，簡約風(fēng)格可以降低成本?；狙b備如電腦和玻璃貨柜等，預(yù)計(jì)需

綜上所述，開一家文具店需要的資金大致在10萬元至30萬元之間，但具體數(shù)額還需根據(jù)店鋪位置、裝修檔次、進(jìn)貨量以及市場競爭等因素進(jìn)行具體分析和評估。在開店前，建議進(jìn)行充分的市場調(diào)研和預(yù)算規(guī)劃，以確保店鋪的順利開設(shè)和運(yùn)營。

1. 開設(shè)一家小型的學(xué)生用品零售店，其初始投資相對較低。例如，一間大約30平方米的文具店，包括租金和簡單裝修，大約需要2.5萬元人民幣。2. 由于文具產(chǎn)品不會過期變質(zhì)，加之投資規(guī)模較小，因此開設(shè)文具店的風(fēng)險(xiǎn)相對較低。3. 通常情況下，文具店的利潤率很高，可能超過100%。只要月營業(yè)額能達(dá)到4000元

在一般的批發(fā)市場，文具批發(fā)是一個(gè)常見的項(xiàng)目。這樣的投資大約需要2到3萬元。除了文具，投資者還可以考慮進(jìn)一些學(xué)生喜歡的小掛飾等小物件。這些小物件往往具有巨大的消費(fèi)潛力，不容忽視。文具批發(fā)市場的投資成本相對較低，但收益卻可能相當(dāng)可觀。學(xué)生群體是文具和小掛飾的主要消費(fèi)群體，他們的購買欲望和購買

開一家文具店需要多少錢?

在考慮開設(shè)一家文具店時(shí)，選址至關(guān)重要。通常，選擇靠近學(xué)?；蜣k公樓的地點(diǎn)，能夠吸引大量潛在客戶，因?yàn)檫@些地方的學(xué)生和辦公人員是文具的主要消費(fèi)群體?？拷@些區(qū)域不僅能確保有足夠的客流量，還能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。確定目標(biāo)顧客群體也是開店成功的關(guān)鍵因素。常見的顧客包括學(xué)生、辦公人員以及其他需要文具的人士。

無論是學(xué)校旁還是寫字樓附近，成功的文具店都需要靈活應(yīng)變、不斷創(chuàng)新。緊跟市場趨勢，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式，以滿足不同客戶群體的需求。同時(shí)，注重成本控制和品牌建設(shè)，提升競爭力。通過持續(xù)努力和創(chuàng)新，文具店定能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

首先，文具店的選址至關(guān)重要。盡管好地段能帶來人流量，但高昂的租金成本卻是一大挑戰(zhàn)。因此，在選址時(shí)，需要更加謹(jǐn)慎地考慮。理想的選擇是人流量較大的地方，這樣可以減少宣傳成本，提高店鋪知名度。相反，如果選擇人流量較小的地段，可能需要更多時(shí)間來吸引顧客。其次，明確市場定位也是關(guān)鍵。在當(dāng)前激烈的

2. 明確市場定位。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，獨(dú)家生意難以做下去，也不可能一個(gè)人獨(dú)占整個(gè)文具市場的份額。因此，需要準(zhǔn)確地定位自己的市場，了解目標(biāo)客戶群體的所在，并針對這些群體展開營銷活動。市場定位包括確定服務(wù)的年齡段、目標(biāo)學(xué)生還是辦公室用戶、所售文具的檔次以及銷售策略等。一旦確定了定位，就要嚴(yán)格

文具店該如何經(jīng)營呢?從未做過生意的我有打算開家文具店的想法,現(xiàn)在

目前,文具行業(yè)市場發(fā)展正凸顯的五大特點(diǎn): 一、 市場潛力大,購買力增加。我國現(xiàn)有中小學(xué)生約1.9億人,大中學(xué)生約4000萬人,成人在校生約500萬人,企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì),教育投資大幅增加,文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場。

社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì),教育投資額度大幅增加,辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場。 長期以來,由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,許多生產(chǎn)商、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi),銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善;企業(yè)、產(chǎn)品良莠不齊,行業(yè)通路混亂。我國加入WTO之后,龐大的辦公文具消費(fèi)市場同樣吸引著外資

由此可見，這種小型機(jī)器類的發(fā)展，會帶來許多辦公習(xí)慣的改變，并必然帶動文化及辦公用品的發(fā)展。 趨勢三： 電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來新的市場機(jī)遇。打印、傳真、復(fù)印、掃描功能的合而為一，為靈敏的數(shù)字化辦公奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。數(shù)字化技術(shù)使傳統(tǒng)文化辦公用品行業(yè)向IT業(yè)延伸，以適應(yīng)時(shí)代的潮流。德國以經(jīng)營文化

3. 行業(yè)發(fā)展趨勢：隨著數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢，文具制造業(yè)也在不斷創(chuàng)新和變革。雖然電子產(chǎn)品對部分傳統(tǒng)文具市場產(chǎn)生了一定沖擊，但也催生了新型文具產(chǎn)品的出現(xiàn)，如智能筆、電子繪圖板等。同時(shí)，綠色環(huán)保、節(jié)能減排的理念也在文具制造業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？傊木邔儆谖木咧圃鞓I(yè)，這

在經(jīng)營過程中，還需不斷學(xué)習(xí)和探索新的銷售模式和渠道。隨著電子商務(wù)的興起，線上銷售成為新的趨勢。通過搭建自己的電商平臺或利用第三方平臺，可以擴(kuò)大銷售范圍，提高品牌影響力。同時(shí)，定期市場調(diào)研和競爭對手分析也是必不可少的環(huán)節(jié)，這有助于及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，應(yīng)對市場變化?？傊?，成功的經(jīng)營離不開對進(jìn)

二，終端趨于連鎖化。隨著文具消費(fèi)品牌化趨勢的加強(qiáng)，品牌文具商開始推廣連鎖經(jīng)營的模式，普通文具店也表現(xiàn)出積極參與連鎖加盟的欲望。三，產(chǎn)品技術(shù)不斷革新。文具生產(chǎn)企業(yè)需具有較高的工業(yè)造型和外觀設(shè)計(jì)水平才能滿足不同消費(fèi)人群對文具產(chǎn)品的需求，如果沒有長期的技術(shù)積累和專業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)很難從

學(xué)生文具行業(yè)發(fā)展有哪些新趨勢

費(fèi)用至少需要在3萬元左右。6. 產(chǎn)品材料費(fèi)用會根據(jù)店鋪面積和商品鋪設(shè)量而變化。一般情況下，連鎖店內(nèi)所需配備的產(chǎn)品費(fèi)用大約在1到2萬元之間。7. 人工成本方面，通常不需要太多員工。例如，晨光文具連鎖店可能只需要1到2名員工。按照人均月工資2800元計(jì)算，一個(gè)季度的人工成本大約為1.68萬元。

開假設(shè)文具店每天有100人進(jìn)店消費(fèi)，人均消費(fèi)按20元計(jì)算，日營業(yè)額就是2000元，月營業(yè)額便是6萬元，毛利率按照42%計(jì)算，月毛利潤是2.52萬元，扣除每月的房租、人員工資和水電雜費(fèi)，月凈利潤是1.38萬元，一年運(yùn)營12個(gè)月，年凈利潤就是16.56萬元。

1. 假設(shè)晨光文具店每天的顧客量為100人，每位顧客的平均消費(fèi)為20元，那么店鋪每天的營業(yè)收入大約為2000元。2. 按照這個(gè)客流量，月份的收入會相應(yīng)增加，月營業(yè)額預(yù)計(jì)可達(dá)60,000元。3. 如果店鋪的毛利率維持在42%，那么每月的毛利潤大約是25,200元。4. 在扣除每月必須支付的固定成本，如房租、員工工資

小學(xué)門口開設(shè)文具店，一年的收入可能達(dá)到約10萬元。然而，具體的盈利情況會因店鋪位置、產(chǎn)品種類、營業(yè)時(shí)間、市場競爭等因素而有所不同。文具店通常是小規(guī)模投資，如果店鋪面積大約20平方米，啟動成本包括房租、裝修、貨架、進(jìn)貨等費(fèi)用，大概需要5萬元左右。學(xué)校周圍的學(xué)生人數(shù)多，每人定期購買文具，如每支筆

1. 小學(xué)門口文具店的年度利潤通常在10萬元左右，但這取決于多種因素，如店鋪位置、商品種類、營業(yè)時(shí)間和市場競爭等。2. 文具店通常是小本生意，一家20平方米左右的店鋪，如果考慮到房租、裝修、貨架和進(jìn)貨費(fèi)用，起步成本大約在4到5萬元。3. 學(xué)生是文具的主要消費(fèi)者，由于學(xué)習(xí)用品消耗快，幾乎每隔兩三

開個(gè)文具店一年能掙的錢因多種因素而異，但一般來說，在理想情況下，年利潤可能在10萬左右或更多，但這只是一個(gè)大致的估計(jì)。以下是一些影響文具店年利潤的關(guān)鍵因素：成本：包括租金、裝修費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、庫存成本以及員工工資等。這些費(fèi)用會直接影響文具店的運(yùn)營成本，從而影響年利潤。銷售額：主要取決于

開文具店掙多少錢?

文具行業(yè)的發(fā)展前途還是非常大的 畢竟有著龐大的教育行業(yè)來支撐這個(gè)體系！ 除了學(xué)生文具，辦公文具也是一個(gè)規(guī)模龐大的市場！ 現(xiàn)在對于發(fā)展主要問題是，如何應(yīng)對競爭問題！
　　中國文具市場未來五大發(fā)展方向 　　2006-05-15 　　文具行業(yè)是中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速、最完善的一個(gè)行業(yè)。中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，近年來的文具市場發(fā)展步伐均在10%以上，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)購買力的提高，將更加**文具行業(yè)的發(fā)展。許多大的外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商都紛紛駐足國內(nèi)市場，正是看中了中國文具廣闊的消費(fèi)市場前景。 　　文具行業(yè)的發(fā)展方向 　　如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，目前文具行業(yè)已進(jìn)入了后競爭階段，也就是逐步步入品牌化時(shí)代，文具行業(yè)的競爭方式由單一的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購物環(huán)境等多方位的品牌化競爭。面對品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多，**競爭對手的涌入，將使得整個(gè)市場的競爭壓力不斷加強(qiáng)，未來的競爭也將更加殘酷。 　　目前，文具行業(yè)市場發(fā)展正凸顯的五大特點(diǎn)： 　　一、 市場潛力大，購買力增加。我國現(xiàn)有中小學(xué)生約1.9億人，大中學(xué)生約4000萬人，成人在校生約500萬人，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì)，教育投資大幅增加，文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場。 　　二、 文儀用品多元化、多層次消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，且向高檔產(chǎn)品發(fā)展。 　　三、 電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的辦公和學(xué)習(xí)方式發(fā)生了新的變革。 　　四、 在商品流通環(huán)節(jié)上，外資企業(yè)已進(jìn)入了批發(fā)零售業(yè)，如沃爾瑪、易初蓮花等，在電子商務(wù)方面也有較強(qiáng)的發(fā)展勢頭。去年，“某國際辦公用品旗艦店連鎖企業(yè)”在上海的開業(yè)，更是加劇了行業(yè)競爭的品牌旗艦式競爭。 　　五、 政府的采購已從試運(yùn)行擴(kuò)大到普遍行為，較高價(jià)值的辦公用品如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)將很快納入政府采購范圍，普通辦公用品也逐漸納入政府采購范疇。 　　隨著文具專賣店、專業(yè)化市場的漸趨成熟，批發(fā)市場影響力逐漸減少。這就要求經(jīng)營者的管理水平和服務(wù)內(nèi)涵要向高層延伸，以品牌為主的中高檔產(chǎn)品將成為消費(fèi)的主流，另外隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費(fèi)主流。 　　文具行業(yè)的發(fā)展樊籬 　　文具行業(yè)作為國內(nèi)迅速崛起的一個(gè)輕工產(chǎn)品，在國際市場上起著越來越重要的作用。每年國際、國內(nèi)的文具行業(yè)展覽會或者輕工產(chǎn)品展覽會，參展的國內(nèi)文具企業(yè)不下1000家，中國制造的文具產(chǎn)業(yè)正以絢爛多彩的姿態(tài)展現(xiàn)給世界。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)現(xiàn)在專業(yè)的文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達(dá)1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)辦公及相關(guān)文具仍然是國內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其原因就是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平仍然相對較低，勞動力廉價(jià)，競爭力弱，傳統(tǒng)文具仍然有著龐大的消費(fèi)市場，這也是傳統(tǒng)辦公文具賴以生存的土壤。 　　但是，國內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，不可避免地走了一條惡性循環(huán)的競爭之路，缺乏明確有序的規(guī)范，產(chǎn)品線單一、低價(jià)競爭、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等等，都成了當(dāng)前文具行業(yè)發(fā)展的樊籬，嚴(yán)重制約和阻礙了國內(nèi)文具新生品牌的健康發(fā)展。 　　主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 　　一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小 　　由于文具行業(yè)所覆蓋的范圍廣闊、技術(shù)含量低、進(jìn)入門檻極低、投資少見效快、需求市場龐大等多方面的特點(diǎn)，導(dǎo)致許多的中小企業(yè)紛紛投資文具行業(yè)，而且不僅僅局限于諸如筆記本、鋼筆、相冊、文件柜等相對較大的文具產(chǎn)業(yè)，就連一瓶小小的膠水、一盒回心針、一個(gè)塑膠尺這樣小的文具產(chǎn)品，甚至就可以造就成一個(gè)個(gè)文具企業(yè)。國內(nèi)大約40%以上的企業(yè)資產(chǎn)不超過500萬元，而且很多的企業(yè)只有單一的產(chǎn)品，很難發(fā)展兩種或兩種以上，這些都嚴(yán)重制約了文具行業(yè)的專業(yè)化和品牌化運(yùn)作。 　　二、OEM合作缺乏品牌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 　　毋庸諱言，目前國內(nèi)的大多數(shù)文具企業(yè)還在做著OEM的加工制造，也就是把定單接來，自己只是加工生產(chǎn)成品，貼牌生產(chǎn)其它品牌的文具產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式在文具行業(yè)發(fā)展初期是必要的，是資本積累和經(jīng)驗(yàn)積累的最有效途徑，但是，現(xiàn)在已經(jīng)是文具行業(yè)群雄并起，“大魚吃小魚”的時(shí)候，如果還只僅僅定位于單純的加工制造，恐怕很快會消失或被吞并。1996年，當(dāng)筆者去德國參加一個(gè)文具產(chǎn)品展覽會的時(shí)候，驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們生產(chǎn)的相冊貼上別的品牌，其售價(jià)比我們原來加工生產(chǎn)的價(jià)格足足高了300%還多，這對我們的觸動很大，回來后我們馬上注冊了“廣博”商標(biāo)。去年，歐洲一大型文具企業(yè)想以數(shù)百萬元來收購“廣博”這個(gè)品牌，被筆者一口回絕，因?yàn)楣P者清楚，廣博品牌意味著的不僅僅是數(shù)百萬元，而更多的是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的“通行證”。 　　三、缺乏行業(yè)規(guī)范的惡性競爭 　　目前，國內(nèi)還沒有一家官方的真正文具行業(yè)協(xié)會，這在一定程度上導(dǎo)致文具行業(yè)的無序競爭加劇，缺乏約束就是我行我素。目前，國內(nèi)的諸多民營經(jīng)濟(jì)，隨便幾十萬元也可以注冊公司，進(jìn)行文具生產(chǎn)，并且以超低價(jià)格來惡性競爭，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)以次充好、以假充真等現(xiàn)象發(fā)生，有些小型企業(yè)把加工生產(chǎn)的筆記本、簿冊等產(chǎn)品，在展銷會上甚至以不如廢紙的價(jià)格來出售，嚴(yán)重影響和制約了國內(nèi)文具在國際市場上品牌化運(yùn)作的步伐。據(jù)悉，寧波市現(xiàn)在正在籌劃成立文具行業(yè)協(xié)會，這將在一定程度上為引導(dǎo)寧波文具行業(yè)基地起著關(guān)鍵的作用。 　　四、文具行業(yè)的泛國際化文化 　　現(xiàn)在的文具行業(yè)企業(yè)，大多數(shù)都與國際市場掛鉤，所以“走出國門”的口號很多。但是事實(shí)如何呢？大家都知道，文具行業(yè)是低成本、低技術(shù)性的輕工產(chǎn)業(yè)，只有依附高附加值的品牌化運(yùn)作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤，所以這也是國內(nèi)眾多文具企業(yè)成為國際文具知名品牌OEM的首選對象，因此，國內(nèi)文具行業(yè)“走出國門”的國際化是一種泛國際化文化。 　　加入WTO前，國內(nèi)的大中型企業(yè)都在驚呼“狼來了”，而一年的實(shí)踐表明，“狼”并沒有想象中的可怕。但在某一方面，關(guān)稅大門的打開，并不僅僅是“狼來了”的驚咋，而是洪水，文具行業(yè)在一年多的實(shí)踐里，更能深刻體會到這一點(diǎn)。因?yàn)橹挥泻樗拍苁沟脟鴥?nèi)許多的文具企業(yè)拔高、拔高，國內(nèi)的幾十家知名文具企業(yè)無一不是經(jīng)受過國際市場的洗禮，但是要真正走向國際化，還需要一個(gè)過程。 　　文具行業(yè)的品牌突圍 　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，2002年中國經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的變化就是作為世界上最大的新興市場國家，中國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型正在**、市場力量的作用日益強(qiáng)大。這就給“中國制造”這個(gè)日益凸顯的標(biāo)志化更增添不少色彩。 　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，資本總是流向生產(chǎn)成本低的國家和地區(qū)，中國去年已經(jīng)超過美國，成為世界上吸引外國直接投資最多的國家。美國的跨國公司紛紛將工廠遷往中國，這使美國中小企業(yè)感到了危機(jī)。據(jù)巴爾的摩紙盒生產(chǎn)商約翰·鮑利稱，就在不久前，該公司最大的一個(gè)客戶將工廠遷往中國，失去這個(gè)客戶，他1000萬美元的年銷售額一下子減少了30%?？梢钥隙ㄒ稽c(diǎn)的說，中國現(xiàn)在和以前不一樣了，中國與國際的全球化說到底是雙向性的，歐洲人甚至美國人過去總是強(qiáng)調(diào)要中國人調(diào)整，適應(yīng)全球化，而現(xiàn)在美國人自己也面臨全球化的挑戰(zhàn)。所以，這對眾多的中國企業(yè)來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，不把握好這個(gè)機(jī)遇，會失去很多；不迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，只會被淘汰。 　　因此，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，作為國內(nèi)的文具行業(yè)，應(yīng)該積極主動地貼近國際市場，通過各種努力，實(shí)施中國文具的品牌化突圍。 　　一、打造文具產(chǎn)業(yè)圈 　　放眼國內(nèi)，全國各地的文具企業(yè)經(jīng)過了多年的大浪淘沙，已經(jīng)基本形成了以寧波為代表的長江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產(chǎn)業(yè)圈。寧波擁有如廣博、得力、彬彬、貝發(fā)等國內(nèi)國際著名的文具企業(yè)，汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業(yè)。但是，我們在看到這兩大產(chǎn)業(yè)圈的同時(shí)，還應(yīng)該看到混跡于這兩大產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)或游離于兩大產(chǎn)業(yè)圈外的小型文具生產(chǎn)企業(yè)，他們甚至沒有品牌，沒有環(huán)保措施或者完全手工加工型。如何把這些文具產(chǎn)業(yè)能夠容納到一個(gè)、兩個(gè)或者多個(gè)大的產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，形成文具產(chǎn)業(yè)同盟集團(tuán)化，才能夠共發(fā)展、同進(jìn)步，才能夠與國際大型的文具旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動利益和制造利潤。 　　文具行業(yè)也有許多相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，譬如紙制品文具，不僅僅需要能夠大量供應(yīng)、質(zhì)量較好、包括運(yùn)輸在內(nèi)成本較低的原材料，還需要建立完整的印刷、包裝等的產(chǎn)業(yè)鏈。廣博文具在開始真正生產(chǎn)文具行業(yè)前，就是做彩印包裝的，因此做紙制品文具只是一種衍生而已。 　　綜上，建構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)化下的文具產(chǎn)業(yè)圈，是中國文具產(chǎn)業(yè)走向旗艦式發(fā)展，文具品牌化發(fā)展的關(guān)鍵。 　　二、制定行業(yè)規(guī)范 建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體 　　盡管，一部分中國企業(yè)僅僅把“中國制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的界面，但是，某些有著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀思路的企業(yè)家，還是在積極尋求塑造自身品牌的發(fā)展，以此來試圖擺脫因依附在加工或半加工的產(chǎn)業(yè)鏈條上的制約。 　　筆者認(rèn)為，中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模上和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此通過制定行業(yè)規(guī)范，建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、避免惡性競爭，還能夠通過合理分工、利益搭配來建構(gòu)文具旗艦式發(fā)展。“美式旗艦，一店購齊”的模式同樣可以被國內(nèi)文具網(wǎng)式聯(lián)合體所替代。當(dāng)然，這僅僅只是一個(gè)構(gòu)想，但我們至少可以建構(gòu)多層次的搭配合作。前段時(shí)間，廣博集團(tuán)接單做1200多萬本伊拉克學(xué)生用筆記本時(shí)，就是在與其它做書包、圓珠筆等文具企業(yè)合作，出關(guān)時(shí)輸入到伊拉克的就是完整的一套學(xué)生用品。這樣在一定程度上，完整地搭配出系列文具，也加強(qiáng)了國內(nèi)文具整體作戰(zhàn)參與競爭的能力。 　　三、打造品牌文化的全球化 　　說到經(jīng)濟(jì)全球化，有人說是貿(mào)易全球化、資本全球化，這些其實(shí)都是表象的，究其根源是全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不掌握這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們就會盡失先機(jī)。我們只有將企業(yè)文化的內(nèi)涵放在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中去，使企業(yè)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，才能使得品牌的全球化?？系禄谌蚪?jīng)營的不是簡簡單單的餐飲，而是一種倡導(dǎo)和主流的餐飲文化。受文具行業(yè)的本身屬性限制，文具行業(yè)的發(fā)展只能是“品牌+市場+質(zhì)量”。 　　國內(nèi)文具企業(yè)面臨著諸多的壓力，不僅倍受國內(nèi)文具同行的低價(jià)惡性競爭，還要經(jīng)受近兩年國際資本不斷滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪?shù)纫呀?jīng)捷足先登并分別在上海、廣州等地開設(shè)了自己的連鎖分店。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢要求中國文具企業(yè)要從世界大分工和比較成本優(yōu)勢的角度選擇自己在新經(jīng)濟(jì)格局中的位置。中國的相對優(yōu)勢就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中日漸成熟的加工能力和大量廉價(jià)的勞動力以及和生產(chǎn)力相適應(yīng)的成熟先進(jìn)的管理能力。 　　要做好文具行業(yè)品牌的全球化經(jīng)營，就必須做好文具品牌本身文化內(nèi)涵的全球化滲透。這個(gè)滲透不是“拿來主義”，也不是簡單的“本本主義”，而是實(shí)實(shí)在在的文化融合和滲透。這就象跨國集團(tuán)進(jìn)駐國內(nèi)市場時(shí)，需要一個(gè)磨合期來逐步滲透，肯德基等的營銷模式就是在堅(jiān)持和變通中達(dá)到統(tǒng)一的。 　　1997年，已經(jīng)凸顯品牌優(yōu)勢的廣博文具，抓住香港回歸后必然的貿(mào)易親密接觸，先前在香港設(shè)立廣博企業(yè)亞洲（香港）有限公司，輻射以新馬泰為代表的東南亞消費(fèi)市場群落。中東是世界最大的石油產(chǎn)出基地，也是世界文具消費(fèi)的主要集散基地之一。這里基本上是阿拉伯人的天堂，因而在文具的消費(fèi)上有著與其他國家和地區(qū)不同的文化趨向。1999年，廣博集團(tuán)在阿聯(lián)酋迪拜建立公司，為廣博文具實(shí)施中東發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，2003年上半年，廣博已抓住伊拉克戰(zhàn)后重建商機(jī)，獲得定單比去年同期增長320%多。美國是全球最大的文具消費(fèi)國家之一，2001年廣博美國股份有限公司的成立，為廣博文具全面進(jìn)入美國市場揚(yáng)起了風(fēng)帆。 　　通過品牌、人才和文化的全面成功滲透，我們認(rèn)為，打造一個(gè)品牌文化的全球化，才是文具企業(yè)致力于國際化發(fā)展的重中之重。 　　四、“走出去”與“引進(jìn)來”的國際化競合 　　要把文具企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，專業(yè)化和差異性的設(shè)計(jì)和制作，將是長期的發(fā)展主導(dǎo)因素。但是如何與國際文具制造商和采購商競爭和合作，還需要借鑒和摸索更完善的發(fā)展道路。 　　思想決定思路，思路決定出路，文具行業(yè)的出路，是在夯實(shí)傳統(tǒng)基礎(chǔ)的基準(zhǔn)上，把“走出去”與“請進(jìn)來”緊密結(jié)合起來，集中各種資源務(wù)實(shí)進(jìn)取，尋找并全力以赴地支撐自己的比較優(yōu)勢和發(fā)展空間，外引內(nèi)聯(lián)，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與競爭對手由競爭走向競合，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。 　　我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策的一個(gè)基本依據(jù)就是站在全球化的角度來看問題。選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)、投資一個(gè)項(xiàng)目，首先應(yīng)該從國際國內(nèi)市場的需求和供應(yīng)來思考項(xiàng)目的可行性，時(shí)時(shí)刻刻著眼于國際分工。這種全球化觀念不是一種“走向國際市場”的“平面”概念，而是一種立體式的球體概念，即不僅僅是把國內(nèi)的產(chǎn)品輸出**或把**產(chǎn)品輸入國內(nèi)，而是從全球的角度選擇市場切入點(diǎn)、選擇生產(chǎn)基地、選擇合作伙伴。 　　此外，還不得不提到迪士尼。在現(xiàn)實(shí)中，迪士尼可以說創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)童話。在華特-迪士尼公司的產(chǎn)業(yè)鏈中，包括有四大產(chǎn)業(yè)：電影如《獅子王》、《人猿泰山》、《花木蘭》等，新近的《海底總動員》風(fēng)靡全球；電視如美國三大無線電視網(wǎng)之一的美國全國廣播公司ABC以及有線電視網(wǎng)ESPN等；四大主題公園；網(wǎng)絡(luò)商務(wù)等。廣博文具在參與迪士尼網(wǎng)絡(luò)商務(wù)中頗費(fèi)周折，如迪士尼的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)采購對產(chǎn)品的制造商有著極其苛刻的要求，在童工、非志愿勞工、脅迫與騷擾、非歧視、結(jié)社、健康及安全、薪酬、環(huán)境保護(hù)、其他法律、分包等方面都有著極為翔實(shí)和細(xì)致的要求。但先后通過三次近乎苛刻的考核和評估，廣博文具赫然被列上迪士尼全球網(wǎng)絡(luò)采購的紅名單。這樣更能利于廣博企業(yè)文化和海外文具文化的碰撞和融合，我們在全球邀請了包括美國、加拿大、法國、意大利和阿聯(lián)酋等20多個(gè)國家和地區(qū)的近50名海外人士為廣博效力。他們就廣博文具如何攻略當(dāng)?shù)厥袌?，及時(shí)反饋文具消費(fèi)市場信息，為廣博文具在設(shè)計(jì)上及時(shí)做出新的變化提供了便捷的渠道。 　　世界向我們走來 　　加入WTO，成了國內(nèi)企業(yè)吆喝“狼來了”的最好時(shí)機(jī)，但是長期以來的實(shí)踐表明，來的不是狼，而是真正的洪水，值得思考的是，國內(nèi)企業(yè)在洪水面前并沒有敝帚自珍，沒有固守城池，而是在與跨國集團(tuán)的競合中主動出擊，主動貼近國際市場一線，在洪水中找到承載自己的“諾亞方舟”，逐漸走向進(jìn)步和成熟， 　　不僅建構(gòu)國內(nèi)文具的網(wǎng)鏈?zhǔn)胶献?，更要與國際的文具企業(yè)進(jìn)行合作和交流，把競爭變成競合，將是中國文具產(chǎn)業(yè)全面全球化和品牌化的必由之路。因此，只有完整、系統(tǒng)地預(yù)測好全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我們才能在風(fēng)云變幻的市場面前泰然處之，才能真正做到發(fā)展是硬道理。（來源：慧聰） 　　文具市場發(fā)展趨勢 　　1、多功能化 　　新學(xué)期已經(jīng)開始了，對于學(xué)生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代，商家紛紛瞄準(zhǔn)這個(gè)商機(jī)，推出了各種形式新穎的文具，頗受學(xué)生歡迎。在商場，我們看到，筆、文具盒、測量工具、筆記本等文具不僅款式豐富具備多種功能，生產(chǎn)廠家還根據(jù)小孩子的天性，將文具設(shè)計(jì)成玩具或禮品。僅僅文具盒一樣，各種各樣的款式就超過了30種，有的被設(shè)計(jì)成轎車，有些設(shè)計(jì)成小屋，有些則印上了史努比、HelloKitty等卡通圖案。另外，散發(fā)著香味的橡皮擦，包裝精美的水彩筆、印有流氓兔等流行卡通的筆記本等，也讓人眼花繚亂。商店反映，由于這些多功能文具具有玩具功能、形式新穎價(jià)格又不貴，所以受到學(xué)生們的歡迎。 　　有人說，現(xiàn)然無論是走進(jìn)文具專賣店，還是走進(jìn)大商場的文具賣場，與其說買文具，不如說是買工藝品更恰當(dāng)。如今，僅轉(zhuǎn)筆刀的花色品種就有無數(shù)個(gè)。在幾家商場看到，動物造型的，乖巧可愛；貝類造型的，精巧別致；還有各種各樣的工藝造型，使小小的轉(zhuǎn)筆刀不僅為孩子們所喜愛，就是大人們見了也忍不住買回家，作為工藝品收藏。文具用品可謂盡其所能，工藝設(shè)計(jì)師們展開想象的翅膀，為原本普普通通的一件用品賦予了千姿百態(tài)的美麗。不僅僅是小小的轉(zhuǎn)筆刀，還有面料、圖案和形狀各異的筆袋，果味十足、造型獨(dú)特的橡皮擦，晶瑩剔透的塑料夾，等等，傳統(tǒng)的文化用品已無影無蹤，取而代之的，皆是令人愛不釋手的工藝新品。書包的功能也不再僅僅是裝書了。除了面料不斷更新，書包外表還增加了電子表、指南針等，包的背面加了真空按摩，包的兩側(cè)也增加了放置水杯的小兜。這真是小書包包出了大市場。 　　一位家長介紹，前幾天，他帶兒子逛街，在一家文具店里，兒子被一個(gè)有7種功能的文具盒迷上了，該文具盒每按一個(gè)鍵就會彈出相關(guān)的文具，既可放筆、橡皮、削筆器和放大鏡，還可以折疊成書架，價(jià)格是90多元。一見到這個(gè)文具盒，寶貝兒子就死活不肯走，家長不得已，只好忍痛將它買下了。而小孩要買該文具盒的原因是覺得它很好玩。 　　2、高檔化 　　再拿一只書包來說，除了做工精細(xì)，裝飾考究外，還設(shè)計(jì)了大大小小的口袋讓水壺、球拍等各居其位，功能也從保健按摩到矯正背姿等無一不足。轉(zhuǎn)筆刀發(fā)展成了“轉(zhuǎn)筆器”，好像一件件精美的工藝品。就連小小的橡皮也被賦予豐富的造型、鮮麗的色彩以及好聞的香味。在文具專柜，某些產(chǎn)品標(biāo)價(jià)高得令人瞠目，但即便如此，高檔文具銷售依然火爆。特別是在開學(xué)前夕，書包、筆袋和各種筆的銷售情況最好，大部分學(xué)生買書包認(rèn)名牌，買筆也愛買高檔產(chǎn)品，他們認(rèn)為這些產(chǎn)品質(zhì)量上有保證，使用壽命較長?，F(xiàn)在中檔價(jià)格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和做工也很好，外觀也很漂亮，并且，從筆、筆袋等類文具的實(shí)際銷售情況來看，中檔產(chǎn)品也占有相當(dāng)一部分市常而那些造型簡單、價(jià)格便宜的低檔文具由于在質(zhì)量上難盡人意而少有人問津，備受冷落。 　　3、簡潔實(shí)用化 　　文具設(shè)計(jì)的總體趨勢應(yīng)向簡潔、實(shí)用的方向發(fā)展。比如文具盒的替代品——筆袋，就以其設(shè)計(jì)簡單、使用方便、體積小易攜帶等優(yōu)點(diǎn)而受到青睞。而過去曾經(jīng)很流行的多功能文具盒，左一個(gè)按鈕右一個(gè)按鍵，在剛推出時(shí)很新鮮，但現(xiàn)在已經(jīng)因其設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，不實(shí)用而沒有市場了。又如有的活頁本，學(xué)生可以買來活頁芯自行拆裝，非常方便，自然很受歡迎。此外，文具生產(chǎn)還是要在質(zhì)量上下功夫，樹立自己的品牌形象，許多品牌因?yàn)橘|(zhì)量過硬，即使價(jià)格稍高，消費(fèi)者也會覺得物有所值。像一些硬皮本，和老式的筆記本相比，紙質(zhì)又白又厚，印刷精良，具有明顯的優(yōu)勢；又如中性筆，書寫流暢順滑，筆芯質(zhì)量很好，不會漏油，比一般圓珠筆更有市場。 　　4、玩具化 　　現(xiàn)在學(xué)生文具用品花樣百出、種類繁多，令人目不暇接。更多是一些功能繁多的“玩具化文具”，其中最典型的當(dāng)屬文具盒、削筆器以及橡皮。隨意瀏覽了一下，就發(fā)現(xiàn)單單削筆刀就有小屋型、金魚型、火車頭型、動物型、小轎車型以及游樂園型等款式。這眾多的款式因“好玩、新鮮”備受學(xué)生們喜歡，尤其是一種粉紅色透明的小屋型的削筆器更讓學(xué)生們愛不釋手。而在一文具批發(fā)商店，一位售貨員指著一轎車模型（有四個(gè)輪子，且可滾動）及熊貓型的削筆器說，那是小孩子很喜歡的，售價(jià)20多元，且可以當(dāng)作玩具。 　　小孩天性好奇，如此玩具化了的文具，對有著天真好奇心的小學(xué)生來說，有著極大的誘惑力。而對于商家來說，這就給他們營造了一個(gè)大市場。一家文具店老板說：“現(xiàn)在玩具化的文具是最好賣的，因?yàn)樗仁峭婢?，又是文具。這些文具新鮮、有趣、刺激，因此能深深吸引小孩的目光，尤其在開學(xué)之際，這些文具常常供不應(yīng)求?！?據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些玩具化了的文具，其價(jià)格普遍都貴，如一塊普通的橡皮只要1元錢左右，而玩具化了的橡皮卻賣到六七元錢一塊；削筆器有售價(jià)高達(dá)數(shù)十甚至數(shù)百元的，普通的也才一兩塊錢就可買到。家長們卻對此類文具多數(shù)持反對態(tài)度。 　　很多家長們認(rèn)為，小孩一旦有了這樣的玩具，就整天想著玩，影響學(xué)習(xí)。也有些老師認(rèn)為玩具式文具有利于激發(fā)學(xué)生的想象力和學(xué)習(xí)興趣，但大部分老師都認(rèn)為這對學(xué)生來說是很不利的。使用印有卡通或其他精美圖案的文具和樣式可愛的文具，符合小孩子以形象思維為主的心理特點(diǎn)和愛美的心理。但是文具的外型設(shè)計(jì)要有個(gè)度，如果超過了一定的程度，則使學(xué)生們的注意難以集中于學(xué)習(xí)上，這是對學(xué)生不利的。