1. 競爭激烈：如今市場上已有很多同類產(chǎn)品或服務，新創(chuàng)業(yè)公司要在這樣的競爭環(huán)境中生存下來并獲得成功并非易事。2. 資金難題：對于創(chuàng)業(yè)公司來說，資金是致勝的關鍵因素。然而，新創(chuàng)業(yè)公司不僅缺乏足夠的啟動資金，還面臨著獲得投資和融資的困難。3. 雇傭人才：在開始階段，新創(chuàng)業(yè)公司需要尋找到合適的員工

創(chuàng)業(yè)之路為何顯得如此艱難？首先，個人能力的不足與經(jīng)驗的欠缺往往是創(chuàng)業(yè)路上的絆腳石。缺乏必要的技能和經(jīng)驗，使得創(chuàng)業(yè)者在面對各種挑戰(zhàn)時難以應對，從而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，傳統(tǒng)思想觀念對創(chuàng)業(yè)的束縛也是一個不可忽視的因素。許多人深受傳統(tǒng)觀念的影響，對創(chuàng)業(yè)持保守態(tài)度，不愿冒險嘗試新事物，這在

在現(xiàn)今社會中，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)都是極具挑戰(zhàn)性的任務。創(chuàng)業(yè)時，人們面臨著尋找有前景項目、缺乏資源和合作伙伴等難題。然而，這些困難并非無法克服，關鍵在于擁有正確的經(jīng)營智慧。有了這些智慧，你就能從多個角度看待問題，并找到解決問題的方法。守業(yè)更是難上加難。企業(yè)從創(chuàng)立到成熟，需要經(jīng)歷多個階段。五年、十

創(chuàng)業(yè)之路并非坦途，其艱難之處體現(xiàn)在多個方面。首先，個人能力與經(jīng)驗的欠缺成為創(chuàng)業(yè)者難以逾越的障礙。沒有足夠的知識儲備和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)者難以在激烈的競爭中立足。其次，傳統(tǒng)思想觀念對創(chuàng)業(yè)構成了無形的束縛。在諸多領域，創(chuàng)業(yè)者仍面臨著來自家庭、社會的巨大壓力，需要突破重重阻礙才能邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。

創(chuàng)業(yè)之所以難，主要源于以下幾個方面的原因：個人能力不足和經(jīng)驗欠缺：創(chuàng)業(yè)需要全面的能力和豐富的經(jīng)驗，包括但不限于市場洞察、團隊管理、財務管理等。個人在這些方面的不足會直接導致創(chuàng)業(yè)過程中遇到各種難題時難以應對，使創(chuàng)業(yè)之路舉步維艱。傳統(tǒng)思想觀念的制約：傳統(tǒng)思想觀念往往傾向于穩(wěn)定和安全，對創(chuàng)業(yè)這

創(chuàng)業(yè)為什么這么難?

1. 開設一間小規(guī)模的學生文具店通常投資較小，一間30平方米左右的店鋪，包括裝修費用在內(nèi)，大約需要2.5萬元。2. 文具產(chǎn)品不會變質(zhì)，因此投資風險相對較小。這類店鋪的利潤率很高，通常能達到100%以上。只要月營業(yè)額達到4000元，店鋪就能實現(xiàn)盈虧平衡。3. 針對學生市場的文具店，市場定位明確。例如，“

文具店的利潤通常較為可觀，利潤率一般在20%到30%之間。文具店之所以能保持這樣的利潤率，主要得益于其多樣化的商品種類和穩(wěn)定的消費群體。學生群體是文具店的主要顧客，學習用品的消耗量大且頻繁，這為文具店提供了持續(xù)穩(wěn)定的銷售來源。此外，文具店不僅僅局限于銷售文具用品，還會搭配銷售體育用品、小飾品

其初始投資相對較低。例如，一間大約30平方米的文具店，包括租金和簡單裝修，大約需要2.5萬元人民幣。2. 由于文具產(chǎn)品不會過期變質(zhì)，加之投資規(guī)模較小，因此開設文具店的風險相對較低。3. 通常情況下，文具店的利潤率很高，可能超過100%。只要月營業(yè)額能達到4000元，店鋪就能實現(xiàn)盈虧平衡。

綜上所述，文具店的利潤水平受多種因素影響。盡管存在不確定性，但通過精心策劃與高效管理，完全有可能實現(xiàn)可觀的利潤。對于經(jīng)營者而言，持續(xù)的市場觀察與策略調(diào)整是提升利潤的重要途徑。

文具店的利潤情況通常較為樂觀，其利潤率通常介于20%至30%之間。這一利潤水平得益于文具店所提供的多樣化商品種類和相對穩(wěn)定的消費群體。學生是文具店的主要客戶，由于學習用品的消耗量大且需求頻繁，為文具店帶來了持續(xù)且穩(wěn)定的銷售收入。此外，文具店還常常銷售體育用品、小型飾品、零食和飲料等附加商品，

1. 小學門口文具店的年度利潤通常在10萬元左右，但這取決于多種因素，如店鋪位置、商品種類、營業(yè)時間和市場競爭等。2. 文具店通常是小本生意，一家20平方米左右的店鋪，如果考慮到房租、裝修、貨架和進貨費用，起步成本大約在4到5萬元。3. 學生是文具的主要消費者，由于學習用品消耗快，幾乎每隔兩三

文具店的利潤整體來說是較為可觀的。文具店作為滿足學生、辦公人員等日常學習、工作需求的零售店鋪，其利潤來源主要依賴于銷售各類文具用品。一般來說，文具店的利潤率在20%到30%之間，這意味著如果文具店每月的銷售額達到10,000元，那么其利潤大約在2,000元到3,000元之間。當然，這個數(shù)值會受到店鋪規(guī)模

文具店利潤怎么樣?

25、我會一直陪在你身邊就像你從沒離開我一樣 26、我不會從黑名單里加回任意一個拉黑的人 就像我不會擁抱所有想要放棄我的人 27、這個世界沒有偶然 有的只是必然。 28、你不來,我不老。你若相邀,我定相隨。 29、我們就像兩條平行線永遠沒有愛情的交點 30、我活在,相遇之后,愛戀之間,離別之前。 31、親

2、選擇人口聚集區(qū)人氣旺盛的地區(qū)基本上都有利于開設店鋪，尤其是開設超市、便利店、干洗店這樣的店鋪。城市新開發(fā)的地區(qū)，剛開始居民較少、人口稀零，如果又缺乏較多流動人口的話，是不適宜開設店鋪的。雖然有時候在新建地區(qū)開店，可以貨賣獨家，但往往由于顧客較少，難以支撐店鋪的日常運營。3、選擇適宜的

記得那天,我的橡皮用舊了,于是我就往文具店里走去,我剛走進文具店,一塊卡通橡皮就吸引了我的目光,一看標價,才兩元錢!于是,我喜滋滋地拿起這塊橡皮,愛不釋手,剛要付錢,我卻猛然想起雅安小朋友凌亂的頭發(fā),黑乎乎的小臉蛋,他們隨時都有可能失去生命,他們眼神中流露出對幸福生活的渴望……想到這,我把橡皮放了回去。

營業(yè)執(zhí)照每年的6月前都要進行年度申報，以前都是要去工商局辦理，近幾年可以自己在當?shù)氐膰移髽I(yè)信用信息公示系統(tǒng)填報，很簡單的資料，填一下上報就可以。你也可以在公示系統(tǒng)輸入你的營業(yè)執(zhí)照信息查詢一下現(xiàn)在的狀態(tài)，經(jīng)營狀態(tài)有異常就是他們說的進入黑名單。

我有個文具店,工商說我進入黑名單了,原因是逾期沒年報,有知道的朋友給講講是什么意思嗎?不明白呀

在那里只要上學用的東西，學校能用到的東西都是可以找得到的，但有些文具店可能是學校的某些老師或者學校的某些關系開在學校旁邊，所以有很多東西都是指定到某個文具店去買，可能正是因為這樣才讓人對這個文具店感覺不太好印象不太好吧，其實多數(shù)文具店都是為了方便學生而開設的。

可能是中小學生一放假，文具生意就清淡。文具店促銷策略：1、文具促銷需要準確定位，主題鮮明。是想起到怎么樣的效果，到底是傳達給消費者品牌形象還是實現(xiàn)銷售增長，還是將庫存產(chǎn)品清空。2、確定文具促銷的最佳的促銷方案。除了事前周密的計劃和人員安排，還要有一個好的方案把活動目的和主旨深入到每一個人

先不要進貨繼續(xù)營業(yè)，因為周邊學生有可能會光顧，等開學就會好轉！

先不要進貨繼續(xù)營業(yè)，因為周邊學生有可能會光顧，等開學就會好轉！店面可以根據(jù)自己的情況進行選擇開店。有些行業(yè)就是要受很多因素的影響，有淡季和旺季的區(qū)別。具體店面的開店是個人的自由，也不能強制店面進行上班開店營業(yè)。實體店大部分都是有自己的時間安排。畢竟這是人家的店面可以自由安排開店時間的。

原因如下：1、學生放假期間銷售下降，需處理庫存。2、新學期需求變化，老產(chǎn)品難銷。

為什么學生放假前好多文具店轉讓

一、要提高成交率 我們知道，一般來逛飾品店的人通常只是來看看，并沒打算購買你的飾品；有一些人看到自己喜歡的飾品會立即產(chǎn)生購買，我們稱之為“沖動型”購物；而大部分人即使看到喜歡的飾品也不會購買，因為他們覺得不需要。我們一般的飾品售價都是10元以上，幾十元、上百元甚至幾百元，以我們目前的

此答案由有錢花提供，因內(nèi)容存在時效性等客觀原因，若回答內(nèi)容與有錢花產(chǎn)品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為準。希望這個回答對您有幫助。

1、炒股。但是你要有本錢，而且你需要學習如何炒股；2、投稿。如果被審核通過，也有不少的稿費；3、自己做公眾號。通過大量的流量來實現(xiàn)變現(xiàn)；方法有很多，但是最主要的還是你能踏實做事，找到一件事情努力做到底，不要半途而廢、朝三慕四！

傳統(tǒng)辦公及相關文具仍然是國內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的關鍵,其原因就是國內(nèi)經(jīng)濟水平仍然相對較低,勞動力廉價,競爭力弱,傳統(tǒng)文具仍然有著龐大的消費市場,這也是傳統(tǒng)辦公文具賴以生存的土壤。 但是,國內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,不可避免地走了一條惡性循環(huán)的競爭之路,缺乏明確有序的規(guī)范,產(chǎn)品線單一、低價競爭、資源浪費嚴重等等,

經(jīng)營模式陳舊不賺錢 國內(nèi)文具品牌公司大多采用"代理+加盟"的銷售方式,不僅中間環(huán)節(jié)多,供應鏈的協(xié)同性也差。從自從行業(yè)進入高度競爭狀態(tài)時,這種模式就暴漏出弊端,加盟商從自己銷售變?yōu)槎嘟嵌蠕N售,無法及時跟上廠家實施的標準化管理,角色和經(jīng)營定位的轉變就要求轉型。市場在變,如果文具店還是那樣的經(jīng)營方式,

文具批發(fā)行業(yè)為何不賺錢的三大原因

剛開始工作時,喬把搜集到的顧客資料寫在紙上,塞進抽屜里。后來,有幾次因為缺乏整理而忘記追蹤某一位準顧客,他開始意識到自己動手建立顧客檔案的重要性。他去文具店買了日記本和一個小小的卡片檔案夾,把原來寫在紙片上的資料全部做成記錄,建立起了他的顧客檔案。 喬認為,推銷員應該像一臺機器,具有錄音機和電腦

老師很冷清的話建議和上門推拿這類軟件進行合作啊，這些軟件通常擁有大量的用戶基礎，通過合作，您可以接觸到更多的潛在客戶，提高店鋪的知名度。相較于傳統(tǒng)的實體店運營，上門服務可以減少店鋪租金、裝修等固定成本，降低經(jīng)營壓力。

沒有好的員工管理機制。文具店業(yè)績下滑原因可以寫沒有好的員工管理機制。雖然有的文具店規(guī)模比較大，店內(nèi)員工比較多，卻沒有沒有績效考核，也沒有學習計劃，店內(nèi)員工看不到個人發(fā)展前途，要么選擇妥協(xié)，走人。文具是包括學生文具以及辦公文具、禮品文具等。 現(xiàn)代的釋義是指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具。

文具店業(yè)績下滑原因怎么寫

1 看你的資金。 2 看你的資源，能有哪些差異化優(yōu)勢。 3 批發(fā)要有好貨源，好價格，好地段 4 零售也要有定位。做學生？公司？禮品？這些不搞清楚，輕易就不要動了！祝你成功~！
我就在做文具生意.你做精品店沒那必要,文具店首先要選在學校門口.在是進貨你必須要去比較大的批發(fā)商那進,比如去真彩,晨光啊,這些代理商那進這樣有幾個好處,1代理商那點要便宜點.2出現(xiàn)質(zhì)量問題或是不怎么好賣的可以去找他們換.,3進他們其中1家的貨多了他們會免費給你做招牌這樣給學生感覺上你的店比較正規(guī).你也是才當完學生的,你應該知道用不好寫的筆做作業(yè)會做的冒火,現(xiàn)在的學生要求比較高都喜歡用名牌文具.文具只要做好了利潤是大的.就看你自己了.生意是靠自己不斷的摸索出來的..
營業(yè)執(zhí)照年報就是過去的年檢。2014年起企業(yè)年檢制度改為企業(yè)年度報告公示制度，企業(yè)應當在每一年的上半年度向工商管理部門報送上年度報告，并在網(wǎng)上公示。這一信息公示可以在國家企業(yè)信用信息官方網(wǎng)站查詢，一旦企業(yè)沒有按時報送年報或者進行相應審核，企業(yè)將會受到一定程度的行政處罰。 此回答由有錢花提供，有錢花是度小滿金融旗下信貸平臺，度小滿金融將切實把國家支持小微企業(yè)渡過難關的號召落到實處，全面支持小微生產(chǎn)經(jīng)營，大多數(shù)小微業(yè)主選擇有錢花，滿足小微經(jīng)營周轉需求。據(jù)悉，度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業(yè)主。截至目前，度小滿金融攜手數(shù)十家金融合作伙伴，累計為小微企業(yè)主發(fā)放數(shù)千億元貸款，資金周轉就找度小滿金融，大品牌更安心。
個體戶如果三年未進行工商年報，會被列入工商異常，被標注為經(jīng)營異常狀態(tài)有以下后果： 1、可能會被吊銷營業(yè)執(zhí)照，不能再繼續(xù)經(jīng)營，需要注銷個體戶。 2、影響信譽，負責人想要貸款、買房、出國等都有可能受限。 3、異常滿三年仍未履行公示義務的個體戶負責人將在3年內(nèi)不得擔任其他企業(yè)的法定代表人、負責人。
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。 \x0d\x0a一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 \x0d\x0a很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 \x0d\x0a創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： \x0d\x0a業(yè)務資源：賺錢的模式是什么； \x0d\x0a客戶資源：誰來購買； \x0d\x0a技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？ \x0d\x0a經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； \x0d\x0a財務資源：是否有足夠的啟動資金； \x0d\x0a行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； \x0d\x0a行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； \x0d\x0a人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 \x0d\x0a以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 \x0d\x0a創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ \x0d\x0a二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思 \x0d\x0a創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。 \x0d\x0a第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ \x0d\x0a第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術特長？ \x0d\x0a第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ \x0d\x0a第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 \x0d\x0a第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 \x0d\x0a回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 \x0d\x0a三 先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè) \x0d\x0a進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。 \x0d\x0a很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。 \x0d\x0a創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 \x0d\x0a四、經(jīng)營能力最重要 \x0d\x0a經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 \x0d\x0a很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 \x0d\x0a經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 \x0d\x0a在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 \x0d\x0a筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。 \x0d\x0a對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。 \x0d\x0a五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 \x0d\x0a在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 \x0d\x0a一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。 \x0d\x0a從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。 \x0d\x0a一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 \x0d\x0a很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 \x0d\x0a創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： \x0d\x0a業(yè)務資源：賺錢的模式是什么； \x0d\x0a客戶資源：誰來購買； \x0d\x0a技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？ \x0d\x0a經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； \x0d\x0a財務資源：是否有足夠的啟動資金； \x0d\x0a行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； \x0d\x0a行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； \x0d\x0a人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 \x0d\x0a以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 \x0d\x0a創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ \x0d\x0a二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思 \x0d\x0a創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。 \x0d\x0a第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ \x0d\x0a第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術特長？ \x0d\x0a第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ \x0d\x0a第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 \x0d\x0a第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 \x0d\x0a回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 \x0d\x0a三 先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè) \x0d\x0a進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。 \x0d\x0a很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。 \x0d\x0a創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 \x0d\x0a四、經(jīng)營能力最重要 \x0d\x0a經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 \x0d\x0a很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 \x0d\x0a經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 \x0d\x0a在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 \x0d\x0a筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。 \x0d\x0a對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。 \x0d\x0a五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 \x0d\x0a在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 \x0d\x0a一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。 \x0d\x0a從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。