1.沃爾瑪（Walmart）：沃爾瑪是美國(guó)最大的零售商之一，其超市提供多種商品，包括食品、日用品等。由于規(guī)模龐大和高效的供應(yīng)鏈，沃爾瑪通常能夠保持較低的價(jià)格。此外，沃爾瑪還推出了許多自有品牌產(chǎn)品，這些產(chǎn)品通常價(jià)格更為親民。2.塔吉特（Target）：塔吉特是一家大型連鎖零售商，其超市部門提供多種食品

Target適合追求品質(zhì)和購(gòu)物環(huán)境的留學(xué)生；Walmart則更適合注重價(jià)格實(shí)惠的購(gòu)物者；Costco適合喜歡大包裝、追求性價(jià)比的留學(xué)生，但需要組隊(duì)購(gòu)物；而當(dāng)?shù)厝A人超市則是尋找家鄉(xiāng)味道留學(xué)生的首選。

1、市場(chǎng)定位不同：塔吉特百貨(Target)的市場(chǎng)定位是高級(jí)折扣零售店，而沃爾瑪?shù)亩ㄎ皇恰皫皖櫩凸?jié)省每一分錢”。2、購(gòu)物方式不同：去沃爾瑪購(gòu)物的顧客看重那里的低價(jià)和一站式購(gòu)物方式，而去高級(jí)百貨店的顧客則更追求品位、品質(zhì)和舒適的購(gòu)物環(huán)境。3、顧客定位不同：沃爾瑪針對(duì)不同的目標(biāo)消費(fèi)者，采取不同的

1. 市場(chǎng)定位差異：Target，又稱塔吉特百貨，定位為中高端折扣零售商，而沃爾瑪則以提供低價(jià)商品和一站式購(gòu)物體驗(yàn)著稱。2. 購(gòu)物體驗(yàn)區(qū)別：沃爾瑪?shù)念櫩屯ǔＷ⒅貎r(jià)格和便捷的一站式購(gòu)物服務(wù)，而Target的顧客則可能更注重品牌、品質(zhì)以及購(gòu)物環(huán)境的高級(jí)感。3. 目標(biāo)顧客不同：沃爾瑪根據(jù)不同的消費(fèi)者群體，采取

1. 市場(chǎng)定位差異：Target（塔吉特）定位于高端折扣百貨，強(qiáng)調(diào)時(shí)尚和品質(zhì)的結(jié)合，而Walmart（沃爾瑪）則以提供性價(jià)比高的商品和服務(wù)著稱，致力于為顧客節(jié)省開支。2. 購(gòu)物體驗(yàn)區(qū)別：沃爾瑪顧客傾向于其價(jià)格優(yōu)勢(shì)和集購(gòu)物、服務(wù)為一體的便捷模式。相對(duì)地，Target顧客則更注重品牌選擇和購(gòu)物氛圍，追求高性價(jià)比與

target和walmart的區(qū)別

如便利店熱銷的水、飲料、紙巾等物品應(yīng)該放在出入口處，方便顧客進(jìn)店即可購(gòu)買，這也將大大減少便利店內(nèi)的空間壓力。新品、暢銷品、促銷活動(dòng)商品要多排面陳列，有POP標(biāo)識(shí)。便利店陳列訣竅3、主題鮮明有特色：便利店商品陳列要突出地區(qū)和季節(jié)特色。在季節(jié)上，要隨時(shí)令體現(xiàn)出特色。如夏季就要為牛奶、果汁、飲

一、前期布局 冷凍柜等售賣物品柜子的位置：由于前期建筑不多，建議將冷凍柜等售賣物品的柜子放在右上角，方便顧客選購(gòu)，也便于管理。非盈利性設(shè)備：前期資金有限，建議盡量不要擺放非盈利性設(shè)備，以免資金緊張。二、中期布局 收銀臺(tái)位置：收銀臺(tái)可以放在左上角，方便顧客結(jié)賬，也便于店員管理。銷售類販賣機(jī)

1、促進(jìn)滯銷產(chǎn)品銷售2、對(duì)超市利潤(rùn)點(diǎn)最大的產(chǎn)品優(yōu)先擺放3、同類產(chǎn)品集中擺放，方便顧客購(gòu)物4、空間合理布局(有的商品較大，有的商品較小，要根據(jù)商品的尺寸，結(jié)合商 場(chǎng)內(nèi)部的情況，統(tǒng)一布局5、顧客購(gòu)物安全(要考慮消防安全，各種易發(fā)生反應(yīng)的化學(xué)物品要分別擺放。 并保證安全距離。同時(shí)根州針對(duì)熱悄商品區(qū)

一般來說,便利店的銷售價(jià)格相對(duì)來說是在市場(chǎng)均價(jià)之上的,主要的目的是便利周邊的人消費(fèi)一些日用品或者食品。所以,對(duì)附近的住宅進(jìn)行貨品送貨上門的服務(wù)也是可以的。便利店不需要太高的錢,二三萬(wàn)就差不多了,便利店注冊(cè)應(yīng)該五百元左右吧。還有一種就是加盟連鎖的便利店,會(huì)幫你選擇配套的事情,最好找有信用的公司,以免

100平方的便利店應(yīng)該站怎樣布局規(guī)劃?物品擺放在便利店里面所處的位置?

我開的小店 走進(jìn)我的小店，就能聞到一股茉莉花香味，四周的墻壁是天藍(lán)色的，天花板是蔚藍(lán)色的，天花板上的吊燈更是可愛，晶瑩透亮，還是粉色的呢！地板是青綠色的。當(dāng)客人多的時(shí)候店里播放悅耳的音樂，給人一種清新的感覺。知道我開的是什么店了嗎？就是“書品小屋”我把小店分成三個(gè)部分，慢慢地聽

王琪的“琪香蛋糕店”位于北京市崇文區(qū)的一條東西走向的小街，店面不大，但租金較高。她選定了一個(gè)正對(duì)小區(qū)車輛入口的位置，認(rèn)為這樣可以讓顧客在下班回家時(shí)更容易看到并挑選糕點(diǎn)。店面正對(duì)面是小區(qū)的入口，周邊有幾家銀行和超市，使得人流較多。她還了解到，附近小區(qū)居民的收入普遍較高，這為她的蛋糕店

首先,我要把小店開在山頂上,店名就叫“休閑小屋”,它大約有一個(gè)教室那么大,里面的墻壁是淡藍(lán)色的,店門口掛著風(fēng)鈴,山風(fēng)吹來或是客人進(jìn)出,風(fēng)鈴都會(huì)滑出一串串動(dòng)人的旋律.對(duì)了,還要告訴你,我的小店還另有乾坤呢!里面有一個(gè)餐廳,雖然不大,但它卻能讓游人們吃完飯后繼續(xù)欣賞這山中美好的風(fēng)光.我想當(dāng)

作文一：我開的小店500字 我的小店建在王家灣的十字路口在那里建店在好不過了，交通便利，人來人往!我的店是的個(gè)面包店，店名叫做“我愛面包”，一共180平方，兩層樓，結(jié)構(gòu)是這樣的，上寬下窄，一樓80平方是給客人選面包的，二樓100平方，其中的60平方是給家人親人享受時(shí)品，還有40

【500字作文一：我開的小店】 “ 哇，好可愛的糖果哦!”在我的小店常常聽到這樣的感嘆聲。我開的是一家糖果店，名字叫“聰明糖果屋”。我開糖果店是因?yàn)槲覐男鄢蕴?，覺得吃糖很有趣，很快活。小孩子們最愛吃糖了，所以我把它開在了小孩子最多的地方——中

我開的小店作文500字1 我開的店可和別人不一樣，我可不是賣那些文具、玩具，我賣的是專門照料人的神奇機(jī)器人呢。在這段日子里我見過各色各樣的人，有幾件事印象很深刻。那天上午來了一個(gè)年輕的女人，她進(jìn)來問我：“你這里的機(jī)器人真的可以很好的照顧老人嗎？”我面帶微笑的說，：“您放心，我們

在市中心的商業(yè)繁華區(qū)，有一家備受學(xué)生們喜愛的小店——“動(dòng)漫模型店”。這家小店便是我用心經(jīng)營(yíng)的心血結(jié)晶。地理位置優(yōu)越：小店位于崇仁路小學(xué)的正對(duì)面，這一有利地形讓我能夠輕松吸引大量學(xué)生顧客。每天放學(xué)后，這里總是熱鬧非凡，學(xué)生們絡(luò)繹不絕地涌入我的小店，探尋他們心中的動(dòng)漫世界。主營(yíng)產(chǎn)品多樣：

我開的小店作文500字

媽媽沒事就會(huì)坐在縫紉機(jī)前，做起針線活，這意味著又有新衣服了！即使只是拿舊衣服縫縫補(bǔ)補(bǔ)，就已經(jīng)很滿足。那時(shí)候，家家戶戶都有這種印花的老床單，雖然現(xiàn)在看起來有點(diǎn)俗氣。一到天氣晴朗的日子，兩棵樹上系根繩，就開始曬被子。那時(shí)候集市都特別簡(jiǎn)陋，沒有固定的房子，都是挑著擔(dān)子擺攤，小販從不

一起來看看吧!將陽(yáng)歷出生年月日所有數(shù)字相加,計(jì)算至最后一位數(shù)。比如:1999年12月28日=1+9+9+9+1+2+2+8=41=4+1=5注:如果加起來結(jié)果是10=1+0=1,20=2+0=2,30=3+0=3,如此類推!1~全情投入愛,愛得熱烈。這種人的婚姻愛得很熱烈,可以說是風(fēng)風(fēng)火火!2~溫柔地愛。這種人的婚姻很溫柔,婚內(nèi)無爭(zhēng)吵,

首先是朱憲彝老校長(zhǎng)。他是中國(guó)臨床內(nèi)分泌學(xué)的奠基人之一，被譽(yù)為“當(dāng)代鈣磷代謝知識(shí)之父”。是天津醫(yī)科大學(xué)的創(chuàng)始人。老校長(zhǎng)于84年因心臟病突發(fā)而辭世。但他生前早已立好了四獻(xiàn)遺囑:捐獻(xiàn)遺產(chǎn)，捐獻(xiàn)藏書，捐獻(xiàn)遺體，捐獻(xiàn)住宅。朱老校長(zhǎng)一直都是我們天醫(yī)人的驕傲，也是天醫(yī)新生踏上醫(yī)學(xué)道路的領(lǐng)路人。然后是

身份證1950 - 1970年出生的人，可能面臨以下四個(gè)難題：健康機(jī)能衰退與醫(yī)療負(fù)擔(dān)：50歲之后慢性病高發(fā)，像高血壓、糖尿病等，部分人因早年體力勞動(dòng)，積累了健康隱患。農(nóng)村居民基層醫(yī)療條件有限，需長(zhǎng)途就醫(yī)；部分人缺乏醫(yī)保，要自行承擔(dān)高額醫(yī)藥費(fèi)。就業(yè)與經(jīng)濟(jì)壓力：就業(yè)門檻升高，農(nóng)民工有年齡限制，如建筑

1950 - 1970年出生的人可能面臨以下四個(gè)難題：經(jīng)濟(jì)壓力：養(yǎng)老與家庭支出雙重?cái)D壓部分人群養(yǎng)老儲(chǔ)備不足，像農(nóng)民缺乏穩(wěn)定退休金，50歲后賺錢能力下降但開銷增加，還可能動(dòng)用養(yǎng)老錢支持子女。同時(shí)，他們需承擔(dān)子女教育、婚嫁費(fèi)用和父母醫(yī)療開支，工資若低于年輕人，經(jīng)濟(jì)安全感會(huì)缺失。健康危機(jī)：身體機(jī)能衰退與醫(yī)療

人生苦短，一晃老了。 50后如今六十多，60后如今五十多，70后如今四十多。單純的心不見了，復(fù)雜的心裝滿了，眼角的淚風(fēng)干了，心里的傷增多了， 曾經(jīng)那些美好的童年記憶漸行漸遠(yuǎn)了，往事只能回味，再也回不去了。

30年前的老照片,收集很齊了(獻(xiàn)給1950-1970出生的,快打開看看)

二：印刷品，牌具類。 1店卡 意見卡 宣傳單 優(yōu)惠券 會(huì)員登記單 招聘單 入職單 獎(jiǎng)懲單 請(qǐng)料單 名片 2洗手間指示牌 收銀臺(tái) 接待 預(yù)定 咨客 視聽區(qū) 超市 會(huì)員禮品區(qū) 辦公室 等位區(qū) 員工通道 貴賓止步 本店謝絕自帶酒水 小吃 衣冠不整 謝絕入內(nèi) 暫停使用小心地滑 胸牌 三：辦公用品類訂書器 書

3、用戶自行打印收款碼，供他人掃一掃付款即可。其實(shí)，很多銀行都開通了收款碼業(yè)務(wù)，方便了商家。如果使用微信和支付寶收款，提現(xiàn)到銀行卡是需要手續(xù)費(fèi)的。一般情況下，銀行收款碼支持微信和支付寶兩種收款方式，而且免提現(xiàn)費(fèi)。即使要收取提現(xiàn)費(fèi)，費(fèi)率也幾乎為零。二、收銀臺(tái)需要哪些辦公用品？看是什么類型

收銀臺(tái)需要的物品主要包括收銀機(jī)、收銀軟件、現(xiàn)金、驗(yàn)鈔機(jī)、條碼掃描器、計(jì)算器等。另外還需有充足的零錢以及必要的文具如收據(jù)打印紙等。以下為您詳細(xì)解釋收銀臺(tái)需要的各類物品及其用途。收銀機(jī)：這是收銀臺(tái)的核心設(shè)備，用于處理商品交易記錄。現(xiàn)代收銀機(jī)具備多種功能，如計(jì)算銷售額、管理庫(kù)存等。收銀軟件：

POS機(jī)、電源插座、筆、打印卷紙、單據(jù)夾、筆記本、文件夾、裝訂機(jī)、訂書針、透明膠，計(jì)算器、發(fā)票、電話機(jī)、（備用金這個(gè)應(yīng)該是備有的吧?。?/p>

可以在收銀臺(tái)桌上放置一些招財(cái)?shù)闹参?，如發(fā)財(cái)樹，也可以掛上一幅調(diào)節(jié)風(fēng)水的國(guó)畫山水畫。這些裝飾不僅顯得氣派，還能對(duì)生意風(fēng)水產(chǎn)生積極作用。問題九：收銀臺(tái)背墻上可以放什么？收銀臺(tái)背墻上最好放置公司的新款或爆款產(chǎn)品海報(bào)，或者活動(dòng)的優(yōu)惠信息。如果沒有這些，可以貼上公司名稱、商標(biāo)或產(chǎn)品信息等。問題十

問題二：收銀臺(tái)需要哪些辦公用品pos機(jī)，錢袋/錢箱，備用金，交款單，筆，印臺(tái)，沾臺(tái)（點(diǎn)錢用的就是給海面里面到的水），抹布，公章，橡皮筋，（驗(yàn)鈔機(jī)一般只有煙酒柜臺(tái)的收銀有陪，其他的都沒有的），打印紙?；旧暇瓦@些了，其他的因情況而定！??！膠水，透明膠，美工刀，剪刀，回形針，計(jì)算機(jī)——

需要根據(jù)不同類型的收銀臺(tái)，比較全面的收銀臺(tái)有以下辦公用品：1、POS機(jī) POS（Pointofsales）的中文意思是“銷售點(diǎn)”，全稱為銷售點(diǎn)情報(bào)管理系統(tǒng)，是一種配有條碼或OCR碼技術(shù)終端閱讀器，有現(xiàn)金或易貨額度出納功能。其主要任務(wù)是對(duì)商品與媒體交易提供數(shù)據(jù)服務(wù)和管理功能，并進(jìn)行非現(xiàn)金結(jié)算。2、筆、筆芯、

收銀臺(tái)需要哪些辦公用品

具體的問題，你可以考慮能否構(gòu)成送貨上門的服務(wù)？一般來說，便利店的銷售價(jià)格相對(duì)來說是在市場(chǎng)均價(jià)之上的，主要的目的是便利周邊的人消費(fèi)一些日用品或者食品。所以，對(duì)附近的住宅進(jìn)行貨品送貨上門的服務(wù)也是可以的。 便利店不需要太高的錢，二三萬(wàn)就差不多了，便利店注冊(cè)應(yīng)該五百元左右吧。還有一種就是加盟連鎖的便利店，會(huì)幫你選擇配套的事情，最好找有信用的公司，以免得不常失，減小風(fēng)險(xiǎn)，如果自己做的，賣一點(diǎn)東西都不需要多小錢，一萬(wàn)元左右吧，不過要看在那個(gè)城市地區(qū)，有些店租就貴些。 1,門店規(guī)模小,數(shù)量多,網(wǎng)點(diǎn)分散,加之24小時(shí)營(yíng)業(yè),功能難度大.其信息處理全部在POS機(jī)上完成.其信息系統(tǒng)的構(gòu)成為: EOS+POS 2,員工基本來自社會(huì)再就業(yè)人員,對(duì)電腦技術(shù)的理解和應(yīng)用能力差.同時(shí),由于店內(nèi)當(dāng)班人員少,一個(gè)人要擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色,故要求前臺(tái)(門店)操作簡(jiǎn)單,有極強(qiáng)的可操作性. 3,小批量,多批次的商品配送. 4,商品品種少,更新快,通常商品的品種數(shù)在3000種左右. (二)便利店的規(guī)范 1,營(yíng)業(yè)面積:70-200平方米; 2,商品結(jié)構(gòu): (1)食品至少須占50%以上,且一定要賣速食品; (2)非食品者須是日常必需品; (3)提供服務(wù)性商品; 3,商品別比例:店內(nèi)任何一類商品,不可超過全店?duì)I業(yè)額的50%; 4,營(yíng)業(yè)時(shí)間:須是長(zhǎng)時(shí)間營(yíng)業(yè)或是24小時(shí)營(yíng)業(yè)且全年無休; 5,銷售方式:大部分由消費(fèi)者自助取用; 6,待客之道:需有親切,愉快的服務(wù); 并與顧客建立熱絡(luò)的互動(dòng)關(guān)系. 7,管理理念:持續(xù)不斷地追求有效率的管理. (1)改善設(shè)備的績(jī)效; (2)調(diào)查商品的周轉(zhuǎn)率; (3)了解客戶的定位; (4)減少偷竊的防范; (5)管理報(bào)表,信息的有效利用; (6)利用POS系統(tǒng)提高便利店的管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效. 二,便利店的發(fā)展趨勢(shì) 1,連鎖形態(tài)的便利店發(fā)展銳不可擋; 2,連鎖便利店公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來越大; 3,連鎖便利店公司的運(yùn)作有直營(yíng)和加盟兩種.而發(fā)展加盟店的前提是: (1)積累成功的經(jīng)營(yíng)模式,找到一條適合本土發(fā)展的運(yùn)作方式; (2)建立高效的后勤支持系統(tǒng); (3)總部須具備強(qiáng)有力的研究發(fā)展能力. 連鎖便利店 以連鎖制為軸心 以廣譜的門店網(wǎng)絡(luò)為市場(chǎng)依托 以現(xiàn)代物流方式 配送中心 獲取物資利潤(rùn) 以中央采購(gòu)制 開發(fā)銷售利潤(rùn) 將市場(chǎng)信息向加工 制造業(yè)滲透,發(fā)展 定牌商品,開發(fā)生 產(chǎn)利潤(rùn). 把商流,物流,信息流高度集合 4,便利店由市中心向衛(wèi)星城市和城 鎮(zhèn)逐步拓展; 5,營(yíng)業(yè)面積有擴(kuò)大的趨勢(shì). 根據(jù)日本對(duì)便利店經(jīng)營(yíng)狀況的研究,發(fā)展?fàn)I業(yè)面積與單位面積銷售業(yè)績(jī)有很大的關(guān)系. 面積 (平方米) 單位面積效 率(%) 90 150 180 240 63 90 99 100 99 89 80 70 通常,便利店的營(yíng)業(yè)面積控制在90 180平方米為最佳. 6,門店的高效化刻不容緩. 利用POS系統(tǒng),會(huì)給便利店經(jīng)營(yíng)帶來極大的好處. (1)省去了標(biāo)價(jià)紙的費(fèi)用; (2)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)給便利店經(jīng)營(yíng),管理帶來質(zhì)的飛躍. 7,策略聯(lián)盟方興未艾. 與其他行業(yè)的合作是發(fā)展便利店經(jīng)營(yíng)的重要途徑,特別是提供各種服務(wù)性商品. 8,復(fù)合店應(yīng)運(yùn)而生. 例如加油站結(jié)合便利店;便利店結(jié)合快餐店. 9,高附加價(jià)值便利店在市中心出現(xiàn). 例如,便利店把消費(fèi)者瞄準(zhǔn)"單身貴族"(收入不錯(cuò),注重生活品位),提供女性的手帕,耳環(huán),口紅;男性的領(lǐng)帶;鞋襪,錄音帶,CD,鮮花,現(xiàn)烤面包等. 10,3K現(xiàn)象極待克服. 所謂3K現(xiàn)象是日語(yǔ)中的贓(KI TANAYI),累(KITSIYI)和危險(xiǎn) (KIKEN).如清掃賣場(chǎng),擦拭貨架,做夜班,夜間防衛(wèi)等. 11,環(huán)保意識(shí)需加強(qiáng),例如馬夾袋,食品過度包裝等. 12,重視商圈服務(wù). 對(duì)便利店賣什么,要從剛開店的"被動(dòng)銷售"階段,盡快轉(zhuǎn)向"主動(dòng)銷售";即要盡可能滿足消費(fèi)者的需求,又要有一定的導(dǎo)向性.例如,周年慶,逢年過節(jié)等,如何搞促銷活動(dòng),如何開展銷售獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)等. 13,文化出版物成長(zhǎng)迅速.便利店在報(bào)紙,雜志,書籍,錄音帶或VCD,DVD等方面的成長(zhǎng)相當(dāng)快. 14,速食前景看好.目前,臺(tái)灣的外食人口一天約有500萬(wàn)人,相當(dāng)于總?cè)丝诘乃姆种?如何將這一塊高毛利,周轉(zhuǎn)快,滿足顧客即刻需求的速食生意做好.確實(shí)前景一片光明. 15,即刻需求品增加. 便利店開發(fā)即刻需求商品的重要 性是不言而喻的.例如,停電時(shí)找不到保險(xiǎn)絲,蠟燭,或是水龍頭漏等,與人類生活息息相關(guān)的商品都值得動(dòng)腦筋開發(fā).當(dāng)然,即刻商品的開發(fā),還得注意季節(jié)性的變化,要解決適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)和調(diào)整等問題. 16,服務(wù)性商品是不斷增加的趨勢(shì). 17,迷你超市的轉(zhuǎn)型發(fā)展. 當(dāng)前,零售業(yè)發(fā)展的前景在兩頭: 大賣場(chǎng)和便利店.在拓展便利店公司 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的時(shí)候,不妨研究一下經(jīng)營(yíng) 250 350平方米的迷你超市的可行性. 三,商品經(jīng)營(yíng)策略 (一)商品經(jīng)營(yíng)理念 1,商品的廣義概念:有形商品與無形商品,同時(shí)要解決商品的組合. 2,從"行銷理念"到"商品化計(jì)劃"的技術(shù)體系 (1)行銷理念的核心: A.顧客導(dǎo)向 沒有顧客,商店就無法生存;顧客為什么愿意上門 必定是門店每一次都能讓顧客獲得充分的滿足感,顧客才會(huì)繼續(xù)購(gòu)買. 顧客需要什么 必須事先調(diào)查,分析和預(yù)測(cè),才能滿足需求.要從便利公司,配送中心,便利門店的整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)朝向"使顧客獲得最充分的滿足感)的方向努力. B.明確定義,掌握主要的顧客群. C.深入了解,不斷研究消費(fèi)顧客群 的S.T.O.P.變化趨勢(shì): S:Style(life-style)生活方式; T:Time何時(shí)需要此商品; O:Ocassion需要此商品的動(dòng)機(jī)是什 么; P:Place在何地消費(fèi)此商品. (2)展開"商品化計(jì)劃",追求"6個(gè)正確": A.選擇正確的"商品"; B.決定正確的"價(jià)格"; C.安排正確的補(bǔ)貨"時(shí)間"; D.陳列正確的"數(shù)量"; E.陳列在正確的"位置"; F.正確的"表現(xiàn)"(包括告知,氣氛,服務(wù)等). (二)商品的定位與商圈特征 1,商品的定位原則 (1)即時(shí)消費(fèi)性:例如,清早肚子餓,消費(fèi)者希望馬上得到,立即消費(fèi)的商品. (2)高緊急性:家中缺品,須立即購(gòu)買補(bǔ)充. (3)非常溫性:例如,夏天需要喝 冰涼的飲料,得以立即消暑解渴. (4)少容量性:一次消費(fèi),不必儲(chǔ)存的. (5)消遣性:寂寞無聊時(shí),想吃些零食,看點(diǎn)不用費(fèi)腦筋的雜志,書報(bào). 2,商品定位與其商圈特性息息相關(guān) 商品品項(xiàng) 文教區(qū) 商業(yè)區(qū) 住宅區(qū) 面包,糕點(diǎn) 10.02 5 6.1 飲料 38.26 25 14 方便面 3.61 6 6.3 餅干 6.47 3 2.1 零食 2.43 2 7.3 家庭食品 0.37 1 5.9 百貨用品 0.84 2 6.8 自助區(qū) 10.91 5 13.5 禮盒 0.04 2 0.8 免稅品類 11.34 33 26 乳粉類 0.26 2 0.8 冰品/鮮奶 7.74 10 4.2 文具/玩具,錄音帶 2.41 2 1.8 雜志/書,報(bào)紙 5.3 2 4.4 合 計(jì) 100 100 100 (三)商品組合原則 1,"便利性"與"有利性"的商品選擇 基準(zhǔn): (1)消費(fèi)量多;(2)購(gòu)買頻率高; (3)品牌知名度高(形象亦佳); (4)均質(zhì)性高(質(zhì)量保證); (5)銷售方法簡(jiǎn)單(不費(fèi)功夫); (6)附加價(jià)值高(特殊化,差異化); (7)競(jìng)爭(zhēng)性高;(8)毛利率高: (9)季節(jié)性; (10)能按商圈內(nèi)主要顧客群的 "S.T.O.P."集貨. 2,廣度與深度的配合考慮,以形成 商品的"豐富感". (1)所謂"廣度"是指"關(guān)聯(lián)購(gòu)買"的方便性,使顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)能達(dá)到,并能促使其順便買到有關(guān)聯(lián)的商品. (2)所謂"深度"是指以下兩種情況: A.某一類商品(如汽水類)的品種數(shù)很多,而其他類(如醬油類等)的品種數(shù)較少; B.某一類商品(如汽水類)的某一品項(xiàng)(如350ml 的鋁罐裝百事可樂)的陳列量較多,而其他同類商品的陳列量較少,以形成百事可樂鋁罐裝飲料的豐富感. (四)要研究毛利率,貢獻(xiàn)度,以決定商品的淘汰 類 別 銷售構(gòu)成比 毛利率(%) 貢獻(xiàn)度 面包 6 35 2.1 飲料 25 24 6 方便面 6 20 1.2 餅干 3 25 0.75 零食 3 30 0.9 家庭食品 2 25 0.5 百貨用品 2 30 0.6 自助區(qū) 6 45 2.7 禮盒 2 30 0.6 免稅品 24 10 2.4 粉 2 10 0.2 冰品/鮮奶 13 25 3.25 文具/玩具,錄音帶 2 30 0.6 雜志/書,報(bào)紙 4 30 1.2 合 計(jì) 100 23 (五)便利店的商品組合發(fā)展趨勢(shì) 1,食品類的商品組合發(fā)展趨勢(shì) (1)速食品:速食品毛利高,周轉(zhuǎn)快,且具便利性,是便利店保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力手段.在開發(fā)速食品時(shí)要注意: A.速食品關(guān)聯(lián)設(shè)備的放置地點(diǎn),要集中方便顧客自行操作. B.商品開發(fā)首先要重視質(zhì)量控制; C.設(shè)備用具須講究:例如,微波爐其功率是否為15000W以上; D.慎重選擇誠(chéng)信可靠的供應(yīng)商并應(yīng)考慮其物流配送能力. (2)飲料品:汽水,果汁,礦泉水,茶,咖啡,健康功能飲料等,是便利店不可缺少的商品,除少數(shù)國(guó)際性品牌能保持持久暢銷外,其他商品需定期檢查,汰舊換新,以增進(jìn)賣場(chǎng)的活性化,新鮮感. 2,非食品類的商品組合發(fā)展趨勢(shì) (1)非食品類的銷售金額占便利店的 營(yíng)業(yè)額雖然不高,但品項(xiàng)極多,方能構(gòu)成便利性的商品結(jié)構(gòu),以滿足消費(fèi)者的需求. (2)非食品類的保存期較長(zhǎng),報(bào)廢損失的可能性小,門店往往會(huì)疏忽對(duì)其數(shù)量的控制,重要的品項(xiàng)還可能缺貨,賣不出去的商品卻又充斥在貨架上,或者因?yàn)檫^分計(jì)較周轉(zhuǎn)率而限制了陳列量,造成陳列零落與稀薄感,引不起顧客的關(guān)注及選購(gòu)興趣. (3)對(duì)于非食品類商品中的必備商品,我們確保供應(yīng)數(shù)量,決不允許缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn),否則會(huì)極大地影響顧客對(duì)商店的忠誠(chéng)度. 3,服務(wù)性商品的發(fā)展趨勢(shì) (1)便利店的商品組合有相當(dāng)大的發(fā)展空間,也絕不只限于有形商品的銷售,凡商圈內(nèi)主要顧客層在生活上的需求,或有不方便,煩惱等都是便利店構(gòu)筑其服務(wù)功能的契機(jī). (2)值得考慮的服務(wù)性商品很多, 但須事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,評(píng)估需求 的大小,否則貿(mào)然導(dǎo)入,可能會(huì)成 為曇花一現(xiàn),或毫無業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù). (3)建議開發(fā)的服務(wù)性商品: A.代收,代理類:代收廣告,快遞 信件,沖洗照片,代收洗衣服等; B.設(shè)備服務(wù)類:復(fù)印,電話傳真, 自動(dòng)提款機(jī)等; C.提供信息及其他服務(wù)類:生活,娛樂信息,郵局業(yè)務(wù)代理,公共費(fèi)用代收,招工信息等. (4)上海的便利店引進(jìn)服務(wù)性商品通常有:復(fù)印,傳真,代售電話卡,代收水電煤氣費(fèi),電話手機(jī)費(fèi),膠卷彩擴(kuò)沖印,投幣電話等.還設(shè)立顧客熱線電話,對(duì)顧客實(shí)行送貨上門服務(wù). 小 結(jié) http://cache.baidu.com/c?word=%B1%E3%C0%FB%3B%B5%EA%3B%BE%AD%D3%AA%3B%B9%DC%C0%ED&url=http%3A//www%2Elinkshop%2Ecom%2Ecn/event/down/2003west%2Dcstore%2Eppt&b=0&a=40&user=baidu 希望能幫到你。
1）明顯的反應(yīng)本店經(jīng)營(yíng)商品的特點(diǎn)：便利店一定要合理分布商品，特別是靠店門一側(cè)，因?yàn)槭穷櫩统鋈胱铑l繁的地方，所以應(yīng)該把商品布置得琳瑯滿目，豐富多彩，啟發(fā)顧客需要。 2）方便顧客選購(gòu)：這是便利店布局必須要遵循的原則，要把常用的、大眾的、銷量高的商品擺放在比較顯眼的位置，把消費(fèi)上有連帶性的商品種類臨近設(shè)置，互相銜接，給顧客提供選擇與購(gòu)買商品的便利條件。 3）根據(jù)商品特性：例如，飲料柜、冷凍柜里面放的都是需要避光的商品，應(yīng)該靠?jī)?nèi)側(cè)、靠墻擺放，一來可以節(jié)省空間，二來能延緩設(shè)備的老化速度。 4）要能使顧客平均分散開來：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)門店規(guī)模、交易次數(shù)以及季節(jié)變化和業(yè)務(wù)規(guī)律，合理分配商品擺放位置，以便使顧客進(jìn)入門店后，能平均分散開來，避免忙閑不均的現(xiàn)象。
雖然meijer是我在美國(guó)期間去的最多的超市，但是沃爾瑪世界第一的名聲一直吸引著我，好不容易來趟美國(guó)無論如何也要去見識(shí)一下對(duì)吧。去的這家店是羅切斯特分店，位于59號(hào)公路邊，和adam路的夾角上，去這里并不算順路，是去somerset返程時(shí)刻意繞這里回去的，這里是一片shopping，但是因?yàn)檫h(yuǎn)離羅切斯特鎮(zhèn)中心，所以人氣和規(guī)模感覺比不過奧本山的meijer。（額，其實(shí)這里更靠近奧本山的鎮(zhèn)中心的說）店里怎么說呢，大是大的，但是感覺管理不像meijer那么有序，我注意到家居藝術(shù)品區(qū)好多商品被丟在地上也沒人收拾，而且東西的檔次感覺也要比meijer低一點(diǎn)，似乎更偏重于低收入人群吧。在我最關(guān)注的食品區(qū)，水果種類要比meijer少，但是價(jià)格也更低一點(diǎn)，蔬菜擺放的不想meijer那么整齊，感覺剛剛被人挑揀過營(yíng)業(yè)員還沒來得及整理，冷凍食品的種類也比較少，但是冷凍的米飯是這里多，而且還有不同口味可以給我挑選，這點(diǎn)不錯(cuò)。但即使這樣，總體感覺也不是很好。最后買了近30美刀的食品回家，出口的時(shí)候adam路正好是59號(hào)公路的一個(gè)出口，所以車流量還是有點(diǎn)的，轉(zhuǎn)彎掉頭都要小心。經(jīng)過實(shí)際比較之后，覺得沃爾瑪并不太適合我，還是回到meijer買東西了。
選WALMART，好好學(xué)習(xí)，天天向上。還是你自己來吧，英文不行