1 電腦城專賣辦公用品(同時賣打印機和耗材),或我們說這是OA的延伸.因為這些人比較懂這塊,同時也是專做辦公用品的,一般從廠家進貨可能性大.當然這里面的利潤就高點.2 以前做電腦和電腦配件的IT商家,現在同時也做起打印耗材,這部分一般進貨渠道為省代理.因為他們以前有比較熟的省級電腦耗材的代理,有這個成熟的渠道.

碳粉：硒鼓或粉倉中的碳粉，可單獨購買用于添加到硒鼓或粉倉中，每種硒鼓對應的碳粉可能不同 墨水：墨盒中的液體部分，可單獨購買用于填充墨盒 其他：其他難以歸類或專業(yè)性強的耗材，如計數芯片、打印機傳輸組件、成象單元、感光鼓、刮板、定影膜等 辦公耗材如何選購 應選擇正規(guī)耗材店，避免購買劣質假冒

主要的是，三大件，也就是內存硬盤CPU就在最近的電子誠進貨就行，去電子誠轉轉，你說你在哪里開電腦店，他們就會把名片都給你，平時要內存硬盤什么的，一條，一個他們也會給你的，如果你在附近自己去拿，如果遠些就讓他們給你寄車。準備一臺店里用的電腦要帶刻錄機，備一兩臺顯示器，備常用一條

1 電腦城專賣辦公用品(同時賣打印機和耗材),或我們說這是OA的延伸.因為這些人比較懂這塊,同時也是專做辦公用品的,一般從廠家進貨可能性大.當然這里面的利潤就高點.2 以前做電腦和電腦配件的IT商家,現在同時也做起打印耗材,這部分一般進貨渠道為省代理.因為他們以前有比較熟的省級電腦耗材的代理,有這個

考慮環(huán)保因素：辦公耗材的環(huán)保問題同樣值得關注。鼓粉盒、噴墨盒等塑料部件以及墨粉在生產和使用過程中可能對環(huán)境造成污染。因此，在選購時可以考慮選擇環(huán)保型耗材，以減少對環(huán)境的負面影響。根據設備型號選擇：不同的辦公設備對應不同型號的耗材。例如，硒鼓、粉倉適用于激光打印機、復印機等，而墨盒則適用于

如果你選擇開店，那么我建議你開在電腦城，不要開在寫字樓，寫字樓適合開文具店，文具加耗材。因為在客戶眼里，你打印機耗材其實也就是文具，所以很多客戶資源都捏在文具商手上。如果你要開店，你都要出去跑一跑，接到公司的客戶，客戶打電話來，送過去，解決一下打印機問題，排版問題，電腦驅動問題，

辦公耗材店(主要是墨盒、打印機、硒鼓等)商品進貨渠道的問題?

通常，文具店的經營需要注意以下幾個方面：1. 文具店選址至關重要。選址的合理性是公認的真理，但是好的地段往往轉讓費用極高，這對于文具產品本身有限的利潤來說是一個挑戰(zhàn)。因此，在選址時需要格外注意，好的地理位置能夠吸引大量人流，這樣可以在不花費太多資金進行宣傳的同時，節(jié)省時間提高店鋪的知名度

文具店選址至關重要，理想位置非學校旁莫屬，或是寫字樓樓下。學生群體消費力強，偏愛時尚文具，銷售無憂。把握流行趨勢，如泰迪熊、史偌比圖案的文具，及動漫周邊產品，深受小學生、初中生喜愛，高中生亦是潛在客戶。選址寫字樓附近，則需高中檔文具兼?zhèn)?，種類豐富，耗材齊全，且需投入更多服務人力。此類

(3)有利于合理文具產品運送。文具店選址不僅要注意規(guī)模，而且要追求規(guī)模效益。辦公文具經營店一般要求集中進貨、集中供貨、統(tǒng)一運送，這有利于降低采購成本和運輸成本，確保經營活動的正常進行。其實我是抄樂普升文具網站上的，俺覺得分析比較到位，就弄過來給你看看

一、選址與裝修 1. 選擇合適的店鋪位置，確保周邊有穩(wěn)定的客源。2. 進行店鋪裝修，營造舒適整潔的購物環(huán)境。二、商品準備 1. 各類文具用品，如筆、紙、文件夾等。2. 辦公耗材，如打印耗材、電腦配件等。3. 學習輔導書籍及相關電子產品。三、商業(yè)知識及證件準備 1. 了解文具市場的行業(yè)動態(tài)和市場需求。

開文具店需要準備以下事項：一、選址與裝修 選址：選擇合適的店鋪位置，確保周邊有穩(wěn)定的客源，通常應選在人口密集、交通便利的區(qū)域。 裝修：進行店鋪裝修，營造舒適整潔的購物環(huán)境，給顧客留下良好的第一印象。二、商品準備 文具用品：準備各類文具用品，如筆、紙、文件夾、文具套裝等。 辦公耗材：提供辦

開文具店有三個關鍵方面需要避開：一、選址誤區(qū)要避開過于偏僻的位置。如果店鋪選在人流量稀少、交通不便的地方，即便文具產品豐富優(yōu)質，也很難吸引到足夠多的顧客。比如在偏遠的老舊小區(qū)深處，周圍沒有學校、寫字樓等客源集中地，學生和辦公人群都難以到達，會嚴重影響店鋪的日?？土髁亢弯N售額。 二、盲目

開文具店要注意些什么?比如說進貨,選址,銷售

在咸陽開設文具店，我個人建議直接自己進貨，避免加盟帶來的諸多限制。初期銷售不穩(wěn)定時，可以考慮就近在批發(fā)市場拿貨，這樣靈活性更高。如果銷售逐步穩(wěn)定，可以考慮直接從廠家進貨，這樣可以避免中間商，降低拿貨成本。對于辦公用品，可以考慮尋找當地得力分公司的合作機會。如果目標是學校門口的零售市場，特別

如果具有豐富的文具行業(yè)經驗和市場洞察力，自己進貨可能更適合。如果缺乏相關經驗和能力，加盟文具店可能更好，因為加盟品牌通常提供全面的培訓和支持。綜上所述，選擇加盟還是自己進貨，需要綜合考慮自身情況、市場需求和個人能力，并做好充分的市場調研和準備工作。

個人認為如果沒有經驗，加盟比較好，以18線小城為例，15萬元人民幣足夠。加盟店一般廠家會幫助你開店，然后進行指導，這包括商品價格制定、門店裝修、商品陳列等，這還包括貨源與供貨渠道，都會有相應的標準去執(zhí)行，商品價格、利潤比較透明。此外，加盟店好像還需要支付一定的加盟費和保證金。自營的話，最好

綜上所述，開文具店是加盟還是自己做，并沒有絕對的答案。建議創(chuàng)業(yè)者根據自身情況和市場環(huán)境進行權衡和選擇。同時，也可以考慮引入動漫等相關產品，以增強店鋪的競爭力和吸引力。

1. 對于沒有經驗的人來說，選擇加盟可能更為合適。以一個18線小城市為例，大約15萬元人民幣的啟動資金就足夠了。加盟的好處在于，總部通常會協助你開店并提供指導，涵蓋商品定價、店面裝修、商品陳列等方面，同時還包括供應鏈管理，你會按照既定的標準執(zhí)行。加盟通常也意味著需要支付一定的加盟費用和保證

在學校周邊開文具店,是加盟好還是自營好(想開個文具店要加盟嗎)

所以能夠感受到在文具的這個行業(yè)，雖然說他們的成本并不是很高，價格也并不是很貴，但是也是能夠通過一種品牌效益，讓他們的市場占有率是有一個非常不錯的效果。另外就是一些孩子們他們在購買文具的時候也會去買不同種類的文具，比如說有些孩子他們在平時的時候就會去買一些2B的鉛筆和橡皮。適合用于

晨光和得力都是知名的文具品牌，晨光的市場占有率是遠遠超過得力的。晨光致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性價比的文具用品，讓人們享受使用過程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。產品領域涵蓋各式書寫工具、修正工具、橡皮類、尺子類、膠類、畫材類、本冊類、書包類、PP類、桌面用品、電子類、削筆工具、財務行政用品、益智

3.惠普是辦公室第一占有率，其次是佳能富士施樂愛普生理光東芝夏普兄弟等等，慢慢的你就知道了?？蛻艮k公室一般的都有惠普的機器，但是還有可能會租一些大型的機器回來用，大機器一般的富士施樂理光東芝都有，富士施樂的市場占有率很大。所以一定要做復印機耗材，因為慢慢的所有辦公室都會有大型機。尤其是政

(1)提高市場占有率和覆蓋率，以利文具店長期發(fā)展。文具店選址時不僅要分析當前的市場形勢，而且要從長遠的角度去考慮是否有利于擴充規(guī)模，如有利于提高市場占有率和覆蓋率，在不斷增強自身實力的基礎上開拓市場。(2)有利于形成綜合服務功能，發(fā)揮特色。不同行業(yè)的商業(yè)網點設置，對地域的要求也有所不同。

畢竟晨光筆在市場的占有率是高于前者的。兩者投資大概多少錢？其實兩者的投資是差不多的，如果說有差異的話，那就是加盟費和保證金的多少。像老王知道的幾家文具店，去除簡裝修、門店租金、以及貨架、第一批小樣商品，以18線小城為例，15萬足夠。因為一般的文具店對裝修要求較低，投入大的就是房租和商

文具店預計市場占有率可按照產品或者服務項目旳客戶源的多曬填寫。根據查詢相關信息顯示，填寫預計市場占有率需分析產品或者服務項目的客戶源有多少，即多少需要這個產品這項服務。而在這個產品里(服務項目里)有幾個競爭對手，對手大約占多少市場份。預計市場占有率包含總體市場份額總體市場份額指某企業(yè)銷售量

文具店預計市場占有率怎么寫

一、行人流量。一般而言，高的顧客流量水平會增加銷售。但是，過量的顧客流量也會由于太擁擠而阻止購買者前往。同時也要分析步行交通，以便確定步行者的特征是否與擬設這個位置的商店的目標市場相一致。 二、公共交通設施與路況。路況指路面的寬度、交通擁擠程度以及有無交通管制等，它不僅與客流有關，也與商店上貨速度有直接關系。 三、店鋪的結構和店鋪的能見度；店鋪面積大小及其建筑結構、形狀；有無城建規(guī)劃限制，如水電、下水道、暖氣等條件。 四、店鋪坐落的位置。位置的概念一是指距離市中心的遠近；二是指距離居民區(qū)或交通干線的遠近；三是指坐落于某一地段的具體位置，如拐角、中心、十字路口等。 五、店鋪價格。店鋪價格對銷售價格和投資回收期會產生直接影響。 明晰化的店面目標位置 商圈的選擇上，把重點集中在商圈是否符合品牌的市場定位、商圈的穩(wěn)定性和成熟度上，其選址目標主要是以下幾種： 一、首選目標確定于目標市場經常出沒的人氣旺盛的商場、文具玩具城、學生專用品商場。 這些地區(qū)一般都是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊、交通方便、商業(yè)服務配套齊全而不嘈雜，而且集中了許多時尚品的消費者，大部分是年輕學生或是年輕家長，這類人群崇尚個性和自由，擁有極強的消費需求，熱愛時尚和流行，崇拜偶像，接受新鮮事物比較快，消費基本屬于沖動型消費，追求文具的款式亦追求品質，她們是文具消費者的中堅力量。 二、目標市場人口密度高、人口數量多的居民小區(qū)底層營業(yè)房。 很多地方多已經建設了不少頗具規(guī)模的特色小區(qū)，根據目前城市建設規(guī)劃的發(fā)展趨勢來看，住宅“社區(qū)化”的趨勢愈演愈烈，社區(qū)經營的商店往往可以取得不俗的業(yè)績。只要文具店的品位能夠投小區(qū)顧客所好，獲得他們的認同，那么一定能擁有一個穩(wěn)定且不斷拓展的顧客群。 三、同行聚集的街道和區(qū)域。 同行聚集在同一個區(qū)域甚至同一條商業(yè)街上，這種現象為人們熟悉，因為顧客都希望能以盡可能少的錢買到質優(yōu)價廉的產品，往往他們會貨比三家，文具利用自身產品優(yōu)勢明顯、富有個性特色和競爭實力強等優(yōu)點進入同業(yè)“扎堆”的商圈，往往能夠迅速爭奪并占領目標市場。 四、中小學校等學區(qū)周邊地區(qū)。 中小學生處于風華正茂的年紀，活力四射，對文具品牌的敏感度很靈敏，對文具有執(zhí)著的追求，但由于經濟能力受到限制，所以對價格很敏感，文具質優(yōu)價低的市場定位可以最大程度地迎合他們的需要。
產品的品質決定銷量，品質作為銷售賣點，是文具店能否長久生存下去的關鍵所在。如今的文具產品更新速度快，每個星期都會有新款面世，以保證文具產品的新鮮度。此外，在保證款式新穎的情況下，還要重視文具產品的質量。產品質量經過層層把關，做到精細求精，以精煉的加工制造出優(yōu)質產品。所以最新的款式和最好的品質才是吸引顧客的重要因素。 此外，投資商在開店之前要掌握好開店常識，包括開店技巧，挖掘客戶來源，準備開店資源等等，具體內容包括以下四個方面。 1、客戶來源：這是最重要的因素。不論是零售還是團購，都要充分考慮到這一點。零售主要還是看選址，團購主要靠關系和能力。 3、資金準備：如果沒有做過這一行，彎路是一定會走一些的，有些教訓也是要用錢來換的。更重要的是要保證現金流的通暢。 4、各種手續(xù)：上面的三個方面都考慮并準備好后，辦理各種手續(xù)還是很容易的。
1.耗材快消品有市場空間。 2.需要注冊商標品牌。 3.印刷包裝，準備硒鼓配件，前期型號及銷量不大可以自己組裝。 4.線上做關鍵詞排名推廣，線下找實體店談合作。
我們就是做這些產品批發(fā)渠道的，在深圳叫愛心辦公。我來給你解答一下你的困惑吧。雖然我知道你現在已經不是新人了，我寫在這里是為了給后人做參考。 1：初期接觸這個行業(yè)，可能是希望坐店等客戶上門，那么如果有這種思維可能就已經落后于別人了。在我看來，你根本無需進貨無需囤貨，賣著賣著你找到感覺了，就知道哪些貨可以屯哪些貨不需要存著。因為偏門型號半年賣不出去一個。原裝的硒鼓都很貴，所以你存著的話資金占用就大了。一定不要做單一品牌，除非你是賣打印機的專賣店，開個惠普打印機專賣店去賣打印機器的話，可以開單一的品牌形象店，但是也需要在電腦城里面開，你不能開在寫字樓下。道理我就不多說了。賣機器賺的利潤越來越薄，所以我們自己的公司從最開始零售，到后來的批發(fā)，也走過彎路，后來轉型專做耗材批發(fā)，才走對了路，這一做就是十三年。如果你做耗材為主的話，千萬不能只做一個牌子。 這個話題延伸出來就很多問題，所以我再寫些。打印機耗材這個行業(yè)，型號眾多，客戶眼里，打印機耗材就是耗材，他不知道我們有的時候為了一個型號要跑多遠的路。這個世界上沒有一家公司能夠備全所有型號，我們自己也只能做到整合資源，整合深圳華強北所有的優(yōu)勢資源，利用規(guī)模效應把業(yè)務量做大成本降下來，再低價競爭脫穎而出。所以我們只做批發(fā)，零售客戶基本上不會去碰。 所以，你開店之前，先要想好，是做零售，還是批發(fā)，還是上門維護。這三種形式，決定了你未來要走的路。我們自己來說，只能做批發(fā)，因為我們所有的人手，都無法出去給客戶上門服務，所以我們只能選擇將批發(fā)做到極致。如果你想做上門維護業(yè)務，其實也很有前途，你依托一個小店，將店里布置得貌似專業(yè)就行了，不需要備太多的貨，除非你確切的知道自己要備哪些好賣的貨，無非也就是惠普的88A，12A，78A，18A，佳能的840墨盒841墨盒，愛普生的672墨水，674墨水等等。其實型號并不多。為什么我不能直接替你做決定呢，因為客戶群體不一樣，你不知道你周圍的客戶需要什么產品，所以別人是無法給你參謀的。 如果你選擇批發(fā)，那你就要備貨，各種型號，大量產品，大倉庫，多人手，這個我不建議新手來做。 如果你選擇開店，那么我建議你開在電腦城，不要開在寫字樓，寫字樓適合開文具店，文具加耗材。因為在客戶眼里，你打印機耗材其實也就是文具，所以很多客戶資源都捏在文具商手上。如果你要開店，你都要出去跑一跑，接到公司的客戶，客戶打電話來，送過去，解決一下打印機問題，排版問題，電腦驅動問題，這樣就維護好了一個客戶?？蛻舳际情L期的。所以基本上你努力跑一年，手上捏個100個客戶，你就一年比一年輕松。 第三，如果你選擇純上門不開店的模式，其實我也很推薦，因為你的客戶根本不會去你店里找你，尤其是當你的店開在遙遠的電腦城的時候，客戶根本不在意你有沒有店，你只要能上門就行了。所以這種模式的成本更低，更能逼你出去跑市場，市場才是最重要的，客戶才是最重要的，開店的話你會有惰性呆在店里玩?zhèn)€電腦打個游戲看個連續(xù)劇，一不小心就懈怠了。這種模式客戶捏在手上之后，也會越來越輕松，每天都有活干有錢收。注意，客戶不在意你是公司還是個人還是店主，他只需要您提供服務。所以你到處跑客戶，登記客戶設備信息，然后去電腦城批發(fā)處拿貨找貨進貨，再給客戶送過去收錢。我們的很多客戶都是這樣的中間人，他們根本不開店，就有很多客戶。我們給他們發(fā)物流，發(fā)快遞，所有型號都給他找到最低的價格。 上面回答了模式問題，模式決定了你的經營方式未來的路，當你越做越好的時候，你肯定有更多的想法，到時候你可以建立自己的商業(yè)模式。 2.初期你找品牌商，確實不會理你，因為都有保護，經銷商他們不會給你最低價的，所以你要進貨不如找我的們，愛心辦公，百度可以找到。這不是一個廣*告，如果你找到我們，確實鏈接了整個打印機耗材行業(yè)！我們給你開了一扇大門。我就是這個大門的鑰匙哈哈哈哈哈！ 3.惠普是辦公室第一占有率，其次是佳能富士施樂愛普生理光東芝夏普兄弟等等，慢慢的你就知道了。客戶辦公室一般的都有惠普的機器，但是還有可能會租一些大型的機器回來用，大機器一般的富士施樂理光東芝都有，富士施樂的市場占有率很大。所以一定要做復印機耗材，因為慢慢的所有辦公室都會有大型機。尤其是政府企事業(yè)單位。另外，叮囑一下，不要把過多精力放在街頭文印店身上，他們是追求極致成本的客戶，也可以說根本不是我們的客戶。哈哈哈哈。 最后，我打了這么多字，不是復制的喲，那我就來說說我們的優(yōu)勢，深圳的優(yōu)勢全國來說可以說最強吧，華強北又是各種產品的集中地，原裝的，國產的，各種貨都有，以前還有假&貨，但是現在沒有人做了，賣假&貨的都跑去廣州周邊去了，人也找不到，好幾個客戶上當還要找那些人算賬。我們認識的幾個人，都經歷過查店關人的精力，出來后就轉行了。所以，投機取巧是很難生存的，一定要有真正的核心競爭力。 我們的競爭力就是貨全價優(yōu)，這四個字，看似容易，卻很難做到，我們也摸索了兩年才能搞得相對完美的。一般來說，找我們的，都是中間商，有給政府供貨的，原裝貨，還要求生產日期是最近一個月的貨，你說這個難不難，但是每次都搞定了。還有的客戶，他需要各種魚龍混雜的產品，原裝的要，國產的要，還要各種稀奇古怪的型號，這些商品，別的商家都搞不定，我們公司給他全部搞定，統(tǒng)一開票，非常舒心。總之，我們未來的方向就是，貨全價優(yōu)這四個字做到極致！愛心辦公，百度有我們的在線內部報價系統(tǒng)，不登錄看到的就是零售價，登了后根據用戶情況看到不同的價格。價格有保護，所以一定要說明自身的情況。對了，再說一點，很多人來我們這里不懂得介紹自己，一般正確的方法是先說明自己是干哪一行的，說清楚，才能得到你最想要的價格。 打字挺累的，說完了，吃飯去了。謝謝觀賞，只服務真正這一行的中間商。