SWOT分析法包括：內部優(yōu)勢（S）、內部劣勢（W）、外部機會（O）、外部威脅（T）1. 增長型戰(zhàn)略（SO）：企業(yè)內部優(yōu)勢與外部機會并存 2. 扭轉型戰(zhàn)略（WO）：外部機會大于內部劣勢 3. 防御型戰(zhàn)略（WT）：內部劣勢與外部威脅同時存在 4. 多種經營戰(zhàn)略（ST）：內部優(yōu)勢與外部威脅并存

SWOT分析法是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法。一、定義 SWOT分析通過將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機會（Opportunities）、威脅（Threats）等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，進行系統分析。這種方法旨在全面、系統、準確地研究研究

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環(huán)境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。 SWOT分析法又

SWOT分析法是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導出一個產品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導出一個產品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法是一種商業(yè)和戰(zhàn)略規(guī)劃領域的分析工具。它是英文Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）的首字母縮寫，通過這四個維度來考察企業(yè)的內外環(huán)境，以決定企業(yè)應該采取什么樣的戰(zhàn)略措施。SWOT分析法的具體內容優(yōu)勢（Strengths）：指企業(yè)內部擁有的、有助于實現其戰(zhàn)略

swot分析法是什么?

SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個人）發(fā)展目標相關的外部和內部的環(huán)境與資源的教練工具之一。1、S代表Strength，意思是企業(yè)（或部門、個人）目前的優(yōu)勢；2、W

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（挑戰(zhàn)）。 SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分

SWOT分析法是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導出一個產品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導出一個產品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法。一、定義 SWOT分析通過將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機會（Opportunities）、威脅（Threats）等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，進行系統分析。這種方法旨在全面、系統、準確地研究研究

SWOT分析法是一種商業(yè)和戰(zhàn)略規(guī)劃領域的分析工具。它是英文Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）的首字母縮寫，通過這四個維度來考察企業(yè)的內外環(huán)境，以決定企業(yè)應該采取什么樣的戰(zhàn)略措施。SWOT分析法的具體內容優(yōu)勢（Strengths）：指企業(yè)內部擁有的、有助于實現其戰(zhàn)略

是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。3、O（Opportunity機會）是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。4、T（Threat威脅）是組織機

什么是swot分析法

SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于對一個項目、產品、服務或企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行全面評估。優(yōu)勢與劣勢分析：主要關注組織內部的資源和能力。優(yōu)勢包括組織擁有的獨特能力、資源、品牌、市場份額等，使其在競爭中取得優(yōu)勢；劣勢則是指組織存在的內部不足，如技術落后、管理效率低下等。機會與威脅

SWOT分析是一種全面評估企業(yè)內外環(huán)境的方法，通過分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面來結合公司戰(zhàn)略與內部資源。優(yōu)勢：指企業(yè)內部的積極因素，如有利的競爭態(tài)勢、充足的資金、先進的技術、高素質的員工隊伍等。這些因素有助于企業(yè)在市場中保持領先地位。劣勢：指企業(yè)內部的消極因素，如設備老化、管理混亂、

SWOT分析法是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導出一個產品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導出一個產品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析是一個綜合評估企業(yè)內部能力和外部環(huán)境機會與威脅的戰(zhàn)略分析工具。它由以下四個關鍵要素組成：優(yōu)勢：指企業(yè)內部相對于競爭對手的強項或有利條件，如高效的生產流程、獨特的技術、強大的品牌影響力等。劣勢：指企業(yè)內部存在的弱點或不利條件，如高昂的成本結構、缺乏創(chuàng)新能力、管理不善等。機會：指外

SWOT分析法是一種商業(yè)和戰(zhàn)略規(guī)劃領域的分析工具。它是英文Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）的首字母縮寫，通過這四個維度來考察企業(yè)的內外環(huán)境，以決定企業(yè)應該采取什么樣的戰(zhàn)略措施。SWOT分析法的具體內容優(yōu)勢（Strengths）：指企業(yè)內部擁有的、有助于實現其戰(zhàn)略

SWOT分析模型，是一個用來做戰(zhàn)略分析的框架。從外部環(huán)境分析，找出機會（O）和威脅（T），從企業(yè)內部分析，找到優(yōu)勢（S）和劣勢（W）就可以組成四種戰(zhàn)略。四種戰(zhàn)略 第一種，SO戰(zhàn)略，外部有機會，內部也具有跟機會相匹配的優(yōu)勢。那么這種情況就能形成杠桿效應。企業(yè)應該利用自身內部的優(yōu)勢去撬起外部的機會。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對內部資源、外部環(huán)境的有機結合來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，了解企業(yè)所面臨的機會和威脅，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面對企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達到所要實現的目標。二、SWOT分析的應用 優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)

什么是SWOT分析?

S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種

SWOT分析法包括：內部優(yōu)勢（S）、內部劣勢（W）、外部機會（O）、外部威脅（T）1. 增長型戰(zhàn)略（SO）：企業(yè)內部優(yōu)勢與外部機會并存 2. 扭轉型戰(zhàn)略（WO）：外部機會大于內部劣勢 3. 防御型戰(zhàn)略（WT）：內部劣勢與外部威脅同時存在 4. 多種經營戰(zhàn)略（ST）：內部優(yōu)勢與外部威脅并存

SWOT分析法是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法。一、定義 SWOT分析通過將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機會（Opportunities）、威脅（Threats）等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，進行系統分析。這種方法旨在全面、系統、準確地研究研究

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環(huán)境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。 SWOT分析法又

SWOT分析法是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導出一個產品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導出一個產品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法是一種商業(yè)和戰(zhàn)略規(guī)劃領域的分析工具。它是英文Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）的首字母縮寫，通過這四個維度來考察企業(yè)的內外環(huán)境，以決定企業(yè)應該采取什么樣的戰(zhàn)略措施。SWOT分析法的具體內容優(yōu)勢（Strengths）：指企業(yè)內部擁有的、有助于實現其戰(zhàn)略

swot分析法是什么?

是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。3、O（Opportunity機會）是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。4、T（Threat威脅）是組織

SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析法是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法。一、定義 SWOT分析通過將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機會（Opportunities）、威脅（Threats）等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，進行系統分析。這種方法旨在全面、系統、準確地研究研究

SWOT分析法是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導出一個產品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導出一個產品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法是一種商業(yè)和戰(zhàn)略規(guī)劃領域的分析工具。它是英文Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）的首字母縮寫，通過這四個維度來考察企業(yè)的內外環(huán)境，以決定企業(yè)應該采取什么樣的戰(zhàn)略措施。SWOT分析法的具體內容優(yōu)勢（Strengths）：指企業(yè)內部擁有的、有助于實現其戰(zhàn)略

什么是swot分析法?

SWOT分析法是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導出一個產品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導出一個產品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的

S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種

SWOT分析法是一種商業(yè)和戰(zhàn)略規(guī)劃領域的分析工具。它是英文Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）的首字母縮寫，通過這四個維度來考察企業(yè)的內外環(huán)境，以決定企業(yè)應該采取什么樣的戰(zhàn)略措施。SWOT分析法的具體內容優(yōu)勢（Strengths）：指企業(yè)內部擁有的、有助于實現其戰(zhàn)略

SWOT分析法是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法。一、定義 SWOT分析通過將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機會（Opportunities）、威脅（Threats）等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，進行系統分析。這種方法旨在全面、系統、準確地研究研究

SWOT分析法，也稱為態(tài)勢分析法或道斯矩陣，是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于全面評估一個組織、產品、個人或公司的內部優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），以及它們所面臨的外部環(huán)境中的機會（Opportunities）和威脅（Threats）。以下是關于SWOT分析法的詳細解釋：一、定義與來源 SWOT分析法由麥肯錫咨詢公司提出，

是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。3、O（Opportunity機會）是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。4、T（Threat威脅）是組織機

SWOT分析法包括：內部優(yōu)勢（S）、內部劣勢（W）、外部機會（O）、外部威脅（T）1. 增長型戰(zhàn)略（SO）：企業(yè)內部優(yōu)勢與外部機會并存 2. 扭轉型戰(zhàn)略（WO）：外部機會大于內部劣勢 3. 防御型戰(zhàn)略（WT）：內部劣勢與外部威脅同時存在 4. 多種經營戰(zhàn)略（ST）：內部優(yōu)勢與外部威脅并存

請問SWOT分析法是什么?

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。拓展資料：企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。 居民企業(yè)，是指依法在中國境內成立，或者依照外國(地區(qū))法律成立但實際管理機構在境內的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國(地區(qū))法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源于境內所得的企業(yè)。企業(yè)在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發(fā)展的產物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經濟活動的主要參與者;在社會主義經濟體制下，各種企業(yè)并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業(yè)存在三類基本組織形式:獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式?，F代經濟學理論認為，企業(yè)本質上是"一種資源配置的機制"，其能夠實現整個社會經濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的"交易成本"。現代漢語中"企業(yè)"一詞源自日語。與其它一些社會科學領域常用的基本詞匯一樣，它是在日本明治維新后，大規(guī)模引進西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞匯，而戊戌變法之后，這些漢字詞匯由日語被大量引進現代漢語。(與企業(yè)一詞在用法上相關與相似的，還有"業(yè)務"一詞)在大陸計劃經濟時期，"企業(yè)"是與"事業(yè)單位"平行使用的常用詞語，《辭?！?978年版[2]中，"企業(yè)"的解釋為:"從事生產、流通或服務活動的獨立核算經濟單位";"事業(yè)單位"的解釋為:"受國家機關領導，不實行經濟核算的單位"。"企業(yè)"一詞的用法有所變化。較常見的用法指各種獨立的、營利性的組織(可以是法人，也可以不是)，并可進一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)等。還有一種特殊的稱呼，是在拍賣法當中描述的，拍賣法中的"拍賣人"指的是拍賣企業(yè)，例如:世界華商拍賣人指的是世界華商拍賣有限公司，而不是指某個"人"。
所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等。 通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。 擴展資料特點： 著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業(yè)結構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。 SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 參考資料：百度百科-SWOT分析法
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。拓展資料：企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。 居民企業(yè)，是指依法在中國境內成立，或者依照外國(地區(qū))法律成立但實際管理機構在境內的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國(地區(qū))法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源于境內所得的企業(yè)。企業(yè)在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發(fā)展的產物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經濟活動的主要參與者;在社會主義經濟體制下，各種企業(yè)并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業(yè)存在三類基本組織形式:獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。現代經濟學理論認為，企業(yè)本質上是"一種資源配置的機制"，其能夠實現整個社會經濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的"交易成本"?，F代漢語中"企業(yè)"一詞源自日語。與其它一些社會科學領域常用的基本詞匯一樣，它是在日本明治維新后，大規(guī)模引進西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞匯，而戊戌變法之后，這些漢字詞匯由日語被大量引進現代漢語。(與企業(yè)一詞在用法上相關與相似的，還有"業(yè)務"一詞)在大陸計劃經濟時期，"企業(yè)"是與"事業(yè)單位"平行使用的常用詞語，《辭?！?978年版[2]中，"企業(yè)"的解釋為:"從事生產、流通或服務活動的獨立核算經濟單位";"事業(yè)單位"的解釋為:"受國家機關領導，不實行經濟核算的單位"。"企業(yè)"一詞的用法有所變化。較常見的用法指各種獨立的、營利性的組織(可以是法人，也可以不是)，并可進一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)等。還有一種特殊的稱呼，是在拍賣法當中描述的，拍賣法中的"拍賣人"指的是拍賣企業(yè)，例如:世界華商拍賣人指的是世界華商拍賣有限公司，而不是指某個"人"。
所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等。 通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。 擴展資料特點： 著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業(yè)結構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。 SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 參考資料：百度百科-SWOT分析法