晨光計(jì)算器比得力計(jì)算器暢銷(xiāo)是因?yàn)閮r(jià)格更便宜。得力語(yǔ)音計(jì)算器用著很方便，聲音大，鍵盤(pán)按鍵大，晨光計(jì)算器是科學(xué)計(jì)算器的設(shè)計(jì)，顏色好看，設(shè)計(jì)大氣，屏幕可以折疊，使用起來(lái)也很舒適，做工質(zhì)量好，主要優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格上便宜劃算，更得力相比優(yōu)點(diǎn)多，價(jià)格更實(shí)惠，也更暢銷(xiāo)。

市場(chǎng)接受度：在各大電商平臺(tái)銷(xiāo)量名列前茅，都有廣大消費(fèi)群體和良好市場(chǎng)口碑，消費(fèi)者滿(mǎn)意度較高。其他特點(diǎn)：得力注重原材料采購(gòu)，產(chǎn)品系列覆蓋辦公用品和學(xué)生用品，側(cè)重辦公用品，主打高性?xún)r(jià)比，但部分用戶(hù)反映筆芯易斷；晨光以創(chuàng)新為核心理念，產(chǎn)品種類(lèi)全且注重環(huán)保，市場(chǎng)占有率較高，部分用戶(hù)認(rèn)為其筆芯更穩(wěn)定

得力的計(jì)算器在國(guó)內(nèi)是跟卡西歐打擂的，目前絕對(duì)的國(guó)產(chǎn)品牌第一。銷(xiāo)量上晨光的計(jì)算器連齊心的都賣(mài)不過(guò)更別說(shuō)得力了，差距不是一星半點(diǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上晨光都是市場(chǎng)上低端走量的多，得力的高中低都覆蓋不少。質(zhì)量上么晨光差的更不是一點(diǎn)點(diǎn)了~計(jì)算器在國(guó)內(nèi)講性?xún)r(jià)比的話(huà)絕對(duì)得力~

從價(jià)格定位來(lái)看，得力部分產(chǎn)品定價(jià)稍高于晨光，如果注重性?xún)r(jià)比，晨光可能是更好的選擇。在產(chǎn)品系列方面，得力產(chǎn)品系列更豐富，涵蓋辦公與學(xué)生文具、辦公設(shè)備等二十四大門(mén)類(lèi)；晨光單品品類(lèi)豐富，有各式書(shū)寫(xiě)工具、修正工具等。若需要一站式采購(gòu)多種辦公用品，得力更合適；要是只關(guān)注傳統(tǒng)文具的多樣選擇，晨光能滿(mǎn)

2. 晨光文具M(jìn)&G：上交所上市公司，品牌指數(shù)87.3，評(píng)分9.3，2025年淘寶天貓銷(xiāo)量榜單顯示，其折紙手工套裝以月銷(xiāo)超10萬(wàn)件位列榜首，價(jià)格親民（券后低至6.21元），產(chǎn)品設(shè)計(jì)側(cè)重兒童安全，紙張邊緣圓潤(rùn)，色彩鮮艷且無(wú)異味，是家長(zhǎng)和學(xué)校采購(gòu)的熱門(mén)選擇。二、細(xì)分場(chǎng)景推薦品牌1. 專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作與打印場(chǎng)景：Kodak

洞洞筆：晨光銷(xiāo)量明顯領(lǐng)先，達(dá)到了50萬(wàn)+，而得力銷(xiāo)量則為10萬(wàn)+。洞洞筆作為學(xué)生文具中的熱門(mén)產(chǎn)品，晨光的銷(xiāo)量?jī)?yōu)勢(shì)顯示出其在學(xué)生群體中的受歡迎程度和品牌影響力?？赏评鹌ぃ和瑯?，晨光的可推拉橡皮銷(xiāo)量也超過(guò)了得力，達(dá)到了30萬(wàn)+，而得力銷(xiāo)量?jī)H為10萬(wàn)+。這一數(shù)據(jù)進(jìn)一步證明了晨光在學(xué)生文具市場(chǎng)的領(lǐng)先

晨光和得力部分產(chǎn)品銷(xiāo)量對(duì)比

2. 絕對(duì)性技術(shù)壁壘保障壟斷優(yōu)勢(shì) 該產(chǎn)品源自甜菊糖產(chǎn)業(yè)鏈的副產(chǎn)物提取技術(shù)，晨光生物已獲得全球首個(gè)飼料添加劑生產(chǎn)許可。目前尚無(wú)同類(lèi)產(chǎn)品獲批上市，這意味著至少2-3年內(nèi)可維持獨(dú)家經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。參照公司其他植物提取物品類(lèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)壁壘可有效轉(zhuǎn)化為定價(jià)權(quán)優(yōu)勢(shì)。3. 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)凸顯 生產(chǎn)過(guò)程

晨光和得力都是知名的文具品牌，晨光的市場(chǎng)占有率顯然超過(guò)了得力。晨光致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性?xún)r(jià)比的文具用品，旨在讓人們?cè)谑褂眠^(guò)程中獲得樂(lè)趣，并激發(fā)使用者的創(chuàng)意。其產(chǎn)品范圍廣泛，包括書(shū)寫(xiě)工具、修正工具、橡皮、尺子、膠水、畫(huà)材、本冊(cè)、書(shū)包、桌面用品、電子類(lèi)、削筆工具、財(cái)務(wù)行政用品以及益

據(jù)了解，犯罪嫌疑人湖南省邵東縣趙某和賀某謊稱(chēng)為晨光文具的內(nèi)部員工，自制假冒晨光文具的工作證，冒名向文具店、超市等推銷(xiāo)文具產(chǎn)品。此二人以走街串巷的方式，開(kāi)著廂式貨車(chē)到處推銷(xiāo)，并謊稱(chēng)急需處理贈(zèng)品，愿意低價(jià)出售，條件是購(gòu)買(mǎi)者需將該批產(chǎn)品一次性買(mǎi)斷。騙取受害人信任后，給到受害人的產(chǎn)品僅表面一

晨光股份在國(guó)內(nèi)文具行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括得力、真彩、齊心集團(tuán)等品牌。在行業(yè)中，晨光股份處于領(lǐng)先地位，是國(guó)內(nèi)綜合文具的龍頭供應(yīng)商，其市場(chǎng)份額穩(wěn)步提。同時(shí)通過(guò)布局文創(chuàng)產(chǎn)品和高端文具，進(jìn)一步鞏固了其市場(chǎng)地位，特別是在書(shū)寫(xiě)工具和學(xué)生文具領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率較高。整體來(lái)看，晨光股份在文具行業(yè)中具有顯著的

該品牌最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者是得力辦公、齊心文具、廣博股份、上海晨光、真彩文具。其中，得力辦公是中國(guó)最大的辦公與學(xué)習(xí)用品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)最大的綜合文具供應(yīng)商，且得力辦公定位在辦公人群，旗下產(chǎn)品打印機(jī)、碎紙機(jī)等，這些都已成為辦公室必不可少的辦公設(shè)備。

誰(shuí)是晨光最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者

1. 過(guò)去一年多，中國(guó)DTC品牌出海迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。這一趨勢(shì)不僅受疫情影響，還與國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化、物流成本的波動(dòng)、亞馬遜的資金凍結(jié)和封號(hào)潮等因素相互作用。2. DTC模式對(duì)于出海品牌而言，不僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且在搶占國(guó)際市場(chǎng)、重塑品牌形象方面具有重要價(jià)值。此外，它還有助于企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，

DTC模式之所以受到青睞，原因如下：1. 利潤(rùn)率較高：DTC模式使品‌牌能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱匿N(xiāo)售渠道，省去了傳統(tǒng)品牌建設(shè)的高昂成本。2. 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：新興的DTC品‌牌能夠利用大數(shù)據(jù)、算法和機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)預(yù)測(cè)消費(fèi)者行為，建立自己的品牌數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并深入挖掘私域流量。3. 客戶(hù)體驗(yàn)改善：直接對(duì)消費(fèi)者

陳志浩分享了幾個(gè)成功的案例。例如，一個(gè)從亞馬遜轉(zhuǎn)型到獨(dú)立站的汽配品牌，通過(guò)優(yōu)化品牌形象、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)和站內(nèi)用戶(hù)體驗(yàn)，成功吸引了大量用戶(hù)。另一個(gè)電池工業(yè)客戶(hù)，通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證和品牌區(qū)隔力，成功打造了高性?xún)r(jià)比的筋膜槍品牌。針對(duì)P-DTC客戶(hù)，店匠通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證、品牌區(qū)隔力和品牌影響力，幫助客戶(hù)打造品牌矩陣

在跨境電商領(lǐng)域，賣(mài)家們面臨多種選擇，但當(dāng)前，以亞馬遜為代表的第三方平臺(tái)規(guī)則愈加嚴(yán)格，對(duì)賣(mài)家提出了更高的要求。相比之下，DTC品牌獨(dú)立站直接面向消費(fèi)者，能夠收集有價(jià)值的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、靈活地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，同時(shí)，沒(méi)有中間商意味著更低的成本和更高的品牌溢價(jià)。面對(duì)新世代的消費(fèi)方式，DTC模式更加

品牌出海應(yīng)注重“品牌+亞馬遜+獨(dú)立站”的復(fù)合策略布局。這一策略布局是基于跨境電商行業(yè)的深刻洞察和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的，對(duì)于出海品牌來(lái)說(shuō)具有極高的指導(dǎo)意義。一、品牌的重要性 在跨境電商領(lǐng)域，品牌是連接消費(fèi)者與產(chǎn)品的橋梁，是提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一個(gè)強(qiáng)大的品牌能夠建立消費(fèi)者信任，提高

綜上所述，從“平臺(tái)轉(zhuǎn)型”到“DTC品牌出海”是跨境電商領(lǐng)域的重要趨勢(shì)。在2022年及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，DTC品牌出海將具有廣闊的發(fā)展前景和機(jī)遇。同時(shí)，亞馬遜作為重要的電商平臺(tái)之一，仍然具有不可忽視的地位和作用。賣(mài)家需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和平臺(tái)變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

通過(guò)亞馬遜平臺(tái)轉(zhuǎn)型做DTC品牌出?？缇畴娚?。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為得力帶來(lái)了顯著的成效，據(jù)行業(yè)新聞報(bào)道，得力在亞馬遜的總體銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了323%，其中來(lái)自企業(yè)和機(jī)構(gòu)買(mǎi)家的銷(xiāo)售額更是同比增長(zhǎng)了485%。

DTC品牌出海成功案例分享——亞馬遜上“崛起”的國(guó)民文具得力

肯德基創(chuàng)始人是哈蘭·山德士上校。哈蘭·山德士上校，是肯德基品牌的創(chuàng)始人。發(fā)明了著名的“肯德基炸雞”，開(kāi)創(chuàng)了“肯德基快餐連鎖”業(yè)務(wù)。1890年9月9日，哈蘭·山德士出生于美國(guó)印第安納州亨利維爾附近的一個(gè)農(nóng)莊。家境不是很富裕，但也還過(guò)得去。然而在他6歲那年，父親去世了，留下母親和3個(gè)孩子艱難度日

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1930 年，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭·山德士在家鄉(xiāng)美國(guó)肯德基州開(kāi)了一家餐廳。在此期間，山德士潛心研究炸雞的新方法，終于成功地發(fā)明了有十一種香料和特有烹調(diào)技術(shù)合成的秘方，其獨(dú)特的口味深受顧客的歡迎，餐廳生意日趨興隆，秘方沿襲至今?？系禄轂榱吮碚盟麨榧亦l(xiāng)作出的貢獻(xiàn)，授予他山德士上校的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。山德士上

1964年,一位年僅29歲的年輕律師約翰·布朗和60歲的資本家杰克·麥塞等人組成的投資集團(tuán)被山德士的事業(yè)深深打動(dòng),他們想用200萬(wàn)美元來(lái)購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)事業(yè),在當(dāng)時(shí)這是筆不小的數(shù)額,雖然心中極為不舍,但考慮到自己已經(jīng)74歲了,山德士還是同意了,把接下來(lái)的事業(yè)交給下一代去做。 永遠(yuǎn)的肯德基形象 在大家的眼中,退休的山德士

根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布的榜單，得力集團(tuán)以營(yíng)收402.35億元，在“2024中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”中排名第336位，同時(shí)也是浙江寧海第一大民企。對(duì)比來(lái)看，晨光股份、齊心集團(tuán)等同業(yè)的營(yíng)收規(guī)模均遠(yuǎn)低于得力集團(tuán)。

神秘的得力集團(tuán),竟是營(yíng)收超400億的「隱形冠軍?」

晨光文具不僅注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和環(huán)保，還致力于提高用戶(hù)體驗(yàn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，晨光文具注重細(xì)節(jié)，力求讓每一件產(chǎn)品都能帶給用戶(hù)愉悅的體驗(yàn)。晨光文具的每一個(gè)環(huán)節(jié)都融入了“自由我創(chuàng)意”的理念，這使得晨光文具的產(chǎn)品不僅具有實(shí)用性，還具有藝術(shù)性。正是這種獨(dú)特的理念，使得晨光文具在競(jìng)爭(zhēng)激烈的文具市場(chǎng)中脫穎

1、得力和晨光在生產(chǎn)成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面存在差異。生產(chǎn)成本包括原材料成本、生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)力成本等，得力的生產(chǎn)成本較低，或者其生產(chǎn)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么產(chǎn)品的價(jià)格就相對(duì)較低。2、辦公用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌之間會(huì)通過(guò)定價(jià)策略來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，得力和晨光有不同的定價(jià)策略，得力選擇了更為親民的價(jià)

得力和晨光老板之間的關(guān)系是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。根據(jù)查詢(xún)相關(guān)資料信息，得力和晨光都屬于文具制造巨頭，競(jìng)爭(zhēng)激烈，老板之間的關(guān)系是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，想辦法開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)品線(xiàn)贏得對(duì)方的市場(chǎng)份額。

但是，雖然產(chǎn)品包裝、裝潢相似也能構(gòu)成侵權(quán)，但是不如把產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)申請(qǐng)成外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利更加直接。晨光就是因?yàn)橛辛斯P的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，才打贏得力侵權(quán)案。中細(xì)軟知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)注冊(cè)、版權(quán)登記、專(zhuān)利申請(qǐng)，為企業(yè)做好全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

綜上所述，晨光與得力之間因一支筆而引發(fā)的專(zhuān)利之爭(zhēng)雖然看似微不足道，但實(shí)際上卻涉及到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的核心問(wèn)題。這一案件不僅為雙方企業(yè)帶來(lái)了深刻的教訓(xùn)和啟示，也為整個(gè)文具行業(yè)乃至更廣泛領(lǐng)域的企業(yè)提供了有益的借鑒和參考。

為什么晨光和得力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

這兩個(gè)品牌在市場(chǎng)上的認(rèn)可度很高，產(chǎn)品質(zhì)量也很好，值得選擇。 晨光致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性?xún)r(jià)比的文具用品，讓人們享受使用過(guò)程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。 得力集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1981年，是一家專(zhuān)注于辦公與學(xué)習(xí)用品產(chǎn)業(yè)的綜合性集團(tuán)。 一個(gè)行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤(rùn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，大都須經(jīng)歷起步階段、競(jìng)爭(zhēng)階段、成熟階段。當(dāng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成熟后，即該行業(yè)利潤(rùn)與其他行業(yè)利潤(rùn)相當(dāng)且趨穩(wěn)定時(shí)，這個(gè)行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是文具行業(yè)的成長(zhǎng)路徑。 文具行業(yè)的形成時(shí)間大概在20世紀(jì)80年代末與90年代初，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，從百貨業(yè)中分化出來(lái)的。文具行業(yè)在中國(guó)的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業(yè)卻也成了中國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速、最完善的一個(gè)行業(yè)。中國(guó)文具及辦公用品市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額超過(guò)1000億元人民幣。 文具發(fā)展初期，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴(lài)進(jìn)口，且需求不斷增大。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文具行業(yè)從過(guò)去的簡(jiǎn)單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前全方位消費(fèi)，企業(yè)、個(gè)人對(duì)文化用品的需求也越來(lái)越成熟。 據(jù)國(guó)內(nèi)報(bào)紙報(bào)道，中國(guó)文具市場(chǎng)容量已突破人民幣1000億元，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段、競(jìng)爭(zhēng)階段、成熟階段的話(huà)，文具行業(yè)已進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)階段，競(jìng)爭(zhēng)方式也由單一的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購(gòu)物環(huán)境等多方位競(jìng)爭(zhēng)。 面對(duì)品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來(lái)越多，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加殘酷。
這兩個(gè)品牌在市場(chǎng)上的認(rèn)可度很高，產(chǎn)品質(zhì)量也很好，值得選擇。 晨光致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性?xún)r(jià)比的文具用品，讓人們享受使用過(guò)程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。 得力集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1981年，是一家專(zhuān)注于辦公與學(xué)習(xí)用品產(chǎn)業(yè)的綜合性集團(tuán)。 一個(gè)行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤(rùn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，大都須經(jīng)歷起步階段、競(jìng)爭(zhēng)階段、成熟階段。當(dāng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成熟后，即該行業(yè)利潤(rùn)與其他行業(yè)利潤(rùn)相當(dāng)且趨穩(wěn)定時(shí)，這個(gè)行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是文具行業(yè)的成長(zhǎng)路徑。 文具行業(yè)的形成時(shí)間大概在20世紀(jì)80年代末與90年代初，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，從百貨業(yè)中分化出來(lái)的。文具行業(yè)在中國(guó)的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業(yè)卻也成了中國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速、最完善的一個(gè)行業(yè)。中國(guó)文具及辦公用品市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額超過(guò)1000億元人民幣。 文具發(fā)展初期，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴(lài)進(jìn)口，且需求不斷增大。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文具行業(yè)從過(guò)去的簡(jiǎn)單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前全方位消費(fèi)，企業(yè)、個(gè)人對(duì)文化用品的需求也越來(lái)越成熟。 據(jù)國(guó)內(nèi)報(bào)紙報(bào)道，中國(guó)文具市場(chǎng)容量已突破人民幣1000億元，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段、競(jìng)爭(zhēng)階段、成熟階段的話(huà)，文具行業(yè)已進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)階段，競(jìng)爭(zhēng)方式也由單一的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購(gòu)物環(huán)境等多方位競(jìng)爭(zhēng)。 面對(duì)品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來(lái)越多，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加殘酷。