第六，選擇經(jīng)典動(dòng)漫人物的形象作為店名，尤其是對(duì)年輕人有深厚影響力的動(dòng)漫，可以喚起他們對(duì)美好回憶的共鳴，增加店鋪的吸引力。第七，直接用寓意美好的字詞來(lái)命名，如“優(yōu)炙百味”等，通過(guò)名稱直接傳達(dá)出燒烤店的特點(diǎn)，易于消費(fèi)者理解與記憶。列舉一些過(guò)目不忘的燒烤店名字：“禹人部落”，名字中蘊(yùn)含著

品牌的“戀愛之道”體現(xiàn)在多個(gè)方面，通過(guò)借鑒戀愛中的關(guān)鍵要素，品牌可以更好地與消費(fèi)者建立深厚聯(lián)系，具體如下：打造獨(dú)特個(gè)性，實(shí)現(xiàn)一見鐘情 如同愛情里因特別而一見鐘情，品牌也需賦予自身與眾不同的個(gè)性與性格。成功的品牌應(yīng)讓人有相見恨晚之感，留下過(guò)目不忘、銘記于心的印象。品牌不能只是虛有其

案例：一些成功的品牌名字如“活力橙”、“激情紅”等，都通過(guò)傳遞積極的情緒和行動(dòng)來(lái)激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。這些名字不僅易于記憶和發(fā)音，還能夠讓消費(fèi)者在腦海中形成生動(dòng)的畫面和情感體驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)：品牌名檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是它是否讓人過(guò)目不忘，是否最能體現(xiàn)品牌的獨(dú)有賣點(diǎn)。因此，在使用活力法時(shí)，需要

過(guò)度依賴數(shù)據(jù)：過(guò)分依賴數(shù)據(jù)分析結(jié)果，忽視消費(fèi)者的實(shí)際需求和感受。六、總結(jié) 打造讓客戶過(guò)目不忘的廣告需要精心策劃和執(zhí)行。在策劃過(guò)程中，要明確整體目標(biāo)與方向，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，遵循真實(shí)性、創(chuàng)新性、針對(duì)性、效益性和合法性的基本原則。在內(nèi)容策劃上，要明確目標(biāo)、確定主題、進(jìn)行創(chuàng)意構(gòu)思、撰寫文案、

但如果你以為理解了這個(gè)營(yíng)銷邏輯,就可以利用借勢(shì)營(yíng)銷,讓消費(fèi)者對(duì)你的品牌過(guò)目不忘,你可能還是會(huì)失望。 2、新方法,記憶關(guān)聯(lián)營(yíng)銷 借勢(shì)的熱點(diǎn)會(huì)冷卻,你很難每次都能和熱點(diǎn)事件扯上關(guān)聯(lián)。而且現(xiàn)在有太多后來(lái)者瘋狂地效仿借勢(shì)營(yíng)銷。這些借勢(shì)營(yíng)銷的人和活動(dòng)像潮水一樣此起彼伏。 消費(fèi)者越來(lái)越傾向于啟動(dòng)心理防御機(jī)制,抵制

如何讓消費(fèi)者對(duì)你的品牌過(guò)目不忘?

但也正因如此品牌競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了白熱化，每年都有成千上萬(wàn)的新產(chǎn)品品牌問(wèn)世。往往在同一個(gè)行業(yè)里擁塞著許多大大小小的品牌。為了取悅消費(fèi)者，品牌們都使出渾身解數(shù)展開品牌傳播策略的博奕。 消費(fèi)者的大腦對(duì)于事物的記憶是很有限的。雖然在媒體爆炸，信息高度密集的今天，人們每天直接和間接接受的產(chǎn)品品牌信息多達(dá)數(shù)千條，大型超級(jí)市場(chǎng)里陳列的貨品的種類也是成千上萬(wàn)，可是能夠記住的確實(shí)寥寥無(wú)幾。 人們賴以生存的記憶一般都存留在常用的短期記憶區(qū)里，這些記憶會(huì)隨著新的信息的不斷接收和過(guò)濾而不斷的更新。如果你的傳播訴求多而復(fù)雜，前后不一致，而且傳播運(yùn)動(dòng)但斷斷續(xù)續(xù)，缺乏一致性的話，消費(fèi)者就難以記住你的品牌德核心利益訴求點(diǎn)。所以說(shuō)，傳播持續(xù)一致的訊息傳播，既是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)戰(zhàn)略的問(wèn)題，因?yàn)槟悴坏且M(fèi)者記住你的品牌，更重要的是長(zhǎng)期記得你的品牌。而這時(shí)的傳播策略就需要集中火力，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體發(fā)起強(qiáng)有力的攻勢(shì)，從而強(qiáng)化品牌給消費(fèi)者的印象----最大程度形成長(zhǎng)時(shí)記憶。 世界著名廣告大師大衛(wèi)奧格威說(shuō)過(guò)，廣告?zhèn)鞑ナ瞧放平ㄔO(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資行為。所以，品牌應(yīng)該有簡(jiǎn)單清晰的品牌核心利益訴求，并且保持持續(xù)的傳播行為才能有效的占領(lǐng)消費(fèi)者的腦海，獲取消費(fèi)者的親睞。 其實(shí)，說(shuō)到這里大家也都明白了，許多年來(lái)企業(yè)主耗費(fèi)巨資和心力的品牌訊息都在爭(zhēng)奪著消費(fèi)者腦海中的方寸之地，人腦就是品牌傳播的主戰(zhàn)場(chǎng)。進(jìn)軍消費(fèi)者腦海，是獲取品牌忠誠(chéng)，成就高銷售額的必經(jīng)之路徑。 1、單刀直入直接闡明消費(fèi)者的核心需求 每個(gè)品牌都為自己確定了自己的獨(dú)特的銷售主張，也就是我們平常所謂的產(chǎn)品賣點(diǎn)。在這些品牌中，的確有的品牌通過(guò)確定適當(dāng)?shù)匿N售主張獲得了很好的銷售業(yè)績(jī)，但是，絕大多數(shù)的品牌還在做著膚淺的定位工作，在沒有準(zhǔn)確的把握目標(biāo)消費(fèi)群體的核心需求的時(shí)候，就憑借一些想當(dāng)然的或者是自己一廂情愿的定位強(qiáng)加給消費(fèi)者，但是在這個(gè)買方做主的市場(chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者豈是能夠輕易被糊弄的? 廣告大師奧格威說(shuō)：永遠(yuǎn)不要以為顧客是傻子，的確，我們隨手個(gè)失敗的例子就可以講得一清二楚?？煽诳蓸?lè)開發(fā)的新口味可樂(lè)結(jié)果遭到遍布世界的古典可樂(lè)消費(fèi)者強(qiáng)烈的反對(duì)，甚至以示威游行的方式進(jìn)行抗議，最后可口可樂(lè)公司只得屈服與消費(fèi)者的意愿，恢復(fù)以往的古典可樂(lè)配方的生產(chǎn)。而只得經(jīng)過(guò)重新的策劃，制定對(duì)路的傳播策略以后才又開始生產(chǎn)新口味的可口可樂(lè)。由此可見，就算是想可口可樂(lè)這樣的超級(jí)大品牌也會(huì)因?yàn)闆]有切實(shí)的把握消費(fèi)者的核心需求和真實(shí)動(dòng)向，定位訴求偏離消費(fèi)者的核心需求而吃大虧。 在企業(yè)本身合品牌本身存在著許多紛雜莫辨的定位資源訊息，這些訊息常常迷惑著企業(yè)的品牌管理人士和專業(yè)的傳播業(yè)人士。以至于在還沒有挖掘到準(zhǔn)確的消費(fèi)者核心需求得前提下，僅僅憑借一些虛無(wú)的定位資源就制定出所謂的定位訴求策略。其實(shí)并不排除他們還保著一些僥幸心理的想法，以為只要我在廣告?zhèn)鞑ド隙嗷ㄐ╁X，投入大點(diǎn)，場(chǎng)面宏大點(diǎn)也能有好的業(yè)績(jī)。但這種僥幸的心理往往不得要領(lǐng)，花錢辦了邋遢事。 一家頗有實(shí)力的企業(yè)研發(fā)出一款麥克果汁，準(zhǔn)備上市，經(jīng)市場(chǎng)初步調(diào)查，有接近50%的消費(fèi)者期望能夠喝到口味更濃的飲料。這家公司聞?dòng)嵑罅⒓撮_始進(jìn)行新口味飲料的開發(fā)，將產(chǎn)品給消費(fèi)者的核心利益點(diǎn)定位為100%天然果汁不久后產(chǎn)品上市了，該公司委托廣告?zhèn)鞑C(jī)構(gòu)創(chuàng)作了看上去很美的廣告片，聯(lián)合終端賣場(chǎng)進(jìn)行了一系列大規(guī)模的促銷活動(dòng)。照理說(shuō)他們可以等待著收獲勝利果實(shí)了，可是出乎意料的是，市場(chǎng)對(duì)這種新口味的麥可汁的反應(yīng)卻是非常冷淡。雖然這家公司進(jìn)行了許多的追加宣傳，但是最終還是頹勢(shì)難挽。 和銳顧問(wèn)接手此項(xiàng)目后，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究。最后我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題得的癥結(jié)之所在，消費(fèi)者對(duì)當(dāng)時(shí)市面上售賣的麥可汁的口味不太滿意，希望他的口味更濃一點(diǎn)這個(gè)發(fā)現(xiàn)是不假的。而且消費(fèi)者對(duì)于其原材料是100%的果原汁也是并不懷疑的，他們認(rèn)為這和他們正在飲用的產(chǎn)品也是一樣的，沒有什么太突出的好處。所以，消費(fèi)者沒有說(shuō)謊，而是營(yíng)銷人員們錯(cuò)誤的發(fā)掘了消費(fèi)者的核心需求。 在經(jīng)過(guò)深入的分析研究后，和銳顧問(wèn)為該公司重新確定了其傳播訴求策略，將原來(lái)的100%天然果汁的訴求改成了以下所示： 1)目標(biāo)消費(fèi)群體1855歲年齡段的消費(fèi)者群體(兼顧除此之外的消費(fèi)者) 2)獨(dú)特的消費(fèi)者益處新鮮摘取、更有營(yíng)養(yǎng) 3)利益支撐點(diǎn)和理由因?yàn)槊恳粋€(gè)果子都是新鮮摘取，在某某小時(shí)之后，新鮮的麥可汁就擺上了貨架，使您可以品嘗到最新鮮的麥可汁。 最后該公司的這種麥可汁銷量立即反彈，取得了不俗的銷售業(yè)績(jī)。收益的豐厚也使得該公司從而有了更多的投入到果園種植和物流配送上，更好的體現(xiàn)了其所訴求的新鮮的賣點(diǎn)。 2、集中火力，強(qiáng)化消費(fèi)者的最初印象 現(xiàn)在已經(jīng)是酒好也怕巷子深的商品時(shí)代了，新產(chǎn)品上市企業(yè)的確還是要花上一筆錢的，雖然你可能生產(chǎn)了質(zhì)量很好的產(chǎn)品，具有足以能夠打動(dòng)消費(fèi)者的核心利益點(diǎn)。但在如果你沒有進(jìn)行有創(chuàng)意的品牌傳播的話，你的產(chǎn)品可能就真的養(yǎng)在深閨無(wú)人識(shí)了。 新產(chǎn)品上市的時(shí)候，首先來(lái)個(gè)大張旗鼓的廣告!但這只是做對(duì)了一少半，我們營(yíng)銷的目的并不只是跟消費(fèi)者混個(gè)臉熟，而最終的目的是形成銷售!建立品牌忠誠(chéng)!這里面最核心的技術(shù)在于了解你的目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的看法，以及消費(fèi)者寄情于此類產(chǎn)品的深層需求。然后，你需要找出你的目標(biāo)消費(fèi)群體與品牌可能的接觸點(diǎn)，最后你可根據(jù)這些底子，再來(lái)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)钠放朴嵪ⅲ谶m當(dāng)?shù)慕佑|點(diǎn)傳播給目標(biāo)消費(fèi)群體。而這時(shí)的傳播策略就需要集中火力，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體發(fā)起強(qiáng)有力的攻勢(shì)，從而強(qiáng)化品牌給消費(fèi)者的最初印象。
企業(yè)希望消費(fèi)者對(duì)品牌具有忠誠(chéng)度和認(rèn)知度。希望消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買產(chǎn)品，培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，從而提高企業(yè)銷量