SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中常用的方法之一。企業(yè)管理者可以運(yùn)用SWOT方法,了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)狀況,制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前,也能因應(yīng)未來(lái)的企業(yè)策略。所謂SWOT分析,也稱為態(tài)勢(shì)分析、知己知彼戰(zhàn)略。就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)、弱點(diǎn)因素(Weaknesses)、機(jī)會(huì)因素(

SWOT分析法即態(tài)勢(shì)分析法，是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的綜合分析手段。具體來(lái)說(shuō)：“S”代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)：主要關(guān)注企業(yè)的資源和能力，如品牌知名度、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、高效的生產(chǎn)能力等，這些優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“W”代表企業(yè)劣勢(shì)：指企業(yè)存在的不足之處，如資金短缺、管理效率低下等，這些劣勢(shì)可能

SWOT分析法是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析方法。一、定義 SWOT分析通過(guò)將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，進(jìn)行系統(tǒng)分析。這種方法旨在全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地研究研究

SWOT分析方法是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件的態(tài)勢(shì)分析工具，通過(guò)列舉研究對(duì)象的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)、威脅，并系統(tǒng)匹配分析以得出決策性結(jié)論。其核心目的是全面評(píng)估研究對(duì)象所處情景，為制定發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃及對(duì)策提供依據(jù)。具體定義與操作流程SWOT分析將與研究對(duì)象密切相關(guān)的內(nèi)部因素（優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W）

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢(shì)（Strength）分析；②劣勢(shì)（Weakness）分析；③機(jī)會(huì)（Opportunity）分析；④威脅（Threat）分析。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而將

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下的態(tài)勢(shì)分析，用于推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢(shì)，W（weaknesses）是劣勢(shì)，O（opportunities）是機(jī)會(huì)，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下的態(tài)勢(shì)分析，去推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法（態(tài)勢(shì)分析法）是20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出的戰(zhàn)略分析工具，通過(guò)系統(tǒng)梳理內(nèi)外部因素，幫助組織明確發(fā)展方向并制定決策。 其核心邏輯與實(shí)施步驟如下：一、SWOT的構(gòu)成與分類四個(gè)維度：優(yōu)勢(shì)（Strength）：內(nèi)部積極因素，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度高、成本優(yōu)勢(shì)、充足現(xiàn)金流等。劣勢(shì)（Weakne

SWOT分析法是什么?

SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中常用的方法之一。企業(yè)管理者可以運(yùn)用SWOT方法,了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)狀況,制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前,也能因應(yīng)未來(lái)的企業(yè)策略。所謂SWOT分析,也稱為態(tài)勢(shì)分析、知己知彼戰(zhàn)略。就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)、弱點(diǎn)因素(Weaknesses)、機(jī)會(huì)因素(

SWOT分析法即態(tài)勢(shì)分析法，是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的綜合分析手段。具體來(lái)說(shuō)：“S”代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)：主要關(guān)注企業(yè)的資源和能力，如品牌知名度、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、高效的生產(chǎn)能力等，這些優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！癢”代表企業(yè)劣勢(shì)：指企業(yè)存在的不足之處，如資金短缺、管理效率低下等，這些劣勢(shì)可能

SWOT分析法是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析方法。一、定義 SWOT分析通過(guò)將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，進(jìn)行系統(tǒng)分析。這種方法旨在全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地研究研究

SWOT分析方法是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件的態(tài)勢(shì)分析工具，通過(guò)列舉研究對(duì)象的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)、威脅，并系統(tǒng)匹配分析以得出決策性結(jié)論。其核心目的是全面評(píng)估研究對(duì)象所處情景，為制定發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃及對(duì)策提供依據(jù)。具體定義與操作流程SWOT分析將與研究對(duì)象密切相關(guān)的內(nèi)部因素（優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W）

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢(shì)（Strength）分析；②劣勢(shì)（Weakness）分析；③機(jī)會(huì)（Opportunity）分析；④威脅（Threat）分析。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而將

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下的態(tài)勢(shì)分析，用于推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢(shì)，W（weaknesses）是劣勢(shì)，O（opportunities）是機(jī)會(huì)，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下的態(tài)勢(shì)分析，去推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法（態(tài)勢(shì)分析法）是20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出的戰(zhàn)略分析工具，通過(guò)系統(tǒng)梳理內(nèi)外部因素，幫助組織明確發(fā)展方向并制定決策。 其核心邏輯與實(shí)施步驟如下：一、SWOT的構(gòu)成與分類四個(gè)維度：優(yōu)勢(shì)（Strength）：內(nèi)部積極因素，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度高、成本優(yōu)勢(shì)、充足現(xiàn)金流等。劣勢(shì)（Weakne

swot分析法是什么?

SWOT分析方法是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件的態(tài)勢(shì)分析工具，通過(guò)列舉研究對(duì)象的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)、威脅，并系統(tǒng)匹配分析以得出決策性結(jié)論。其核心目的是全面評(píng)估研究對(duì)象所處情景，為制定發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃及對(duì)策提供依據(jù)。具體定義與操作流程SWOT分析將與研究對(duì)象密切相關(guān)的內(nèi)部因素（優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W）

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢(shì)（Strength）分析；②劣勢(shì)（Weakness）分析；③機(jī)會(huì)（Opportunity）分析；④威脅（Threat）分析。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而將

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下的態(tài)勢(shì)分析，用于推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢(shì)，W（weaknesses）是劣勢(shì)，O（opportunities）是機(jī)會(huì)，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下的態(tài)勢(shì)分析，去推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法（態(tài)勢(shì)分析法）是20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出的戰(zhàn)略分析工具，通過(guò)系統(tǒng)梳理內(nèi)外部因素，幫助組織明確發(fā)展方向并制定決策。 其核心邏輯與實(shí)施步驟如下：一、SWOT的構(gòu)成與分類四個(gè)維度：優(yōu)勢(shì)（Strength）：內(nèi)部積極因素，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度高、成本優(yōu)勢(shì)、充足現(xiàn)金流等。劣勢(shì)（Weakne

SWOT分析法是什么?

SWOT分析法是將優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)概念整合的分析工具，用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以制定戰(zhàn)略決策。該方法由哈佛商學(xué)院教授安德魯斯提出，旨在通過(guò)分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，幫助企業(yè)識(shí)別并利用有利因素，避免不利影響。SWOT分別代表Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（弱點(diǎn)）、Opportunity（

SWOT分析法即態(tài)勢(shì)分析法，是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的綜合分析手段。具體來(lái)說(shuō)：“S”代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)：主要關(guān)注企業(yè)的資源和能力，如品牌知名度、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、高效的生產(chǎn)能力等，這些優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！癢”代表企業(yè)劣勢(shì)：指企業(yè)存在的不足之處，如資金短缺、管理效率低下等，這些劣勢(shì)可能

SWOT分析法，又稱態(tài)勢(shì)分析法，其核心在于系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)對(duì)象的內(nèi)外部環(huán)境，包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。該方法通過(guò)列舉并排列相關(guān)因素，運(yùn)用系統(tǒng)分析，以得出策略決策依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)：優(yōu)勢(shì)涉及組織內(nèi)部的有利條件，如充足的資金來(lái)源、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)力

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢(shì)（Strength）分析；②劣勢(shì)（Weakness）分析；③機(jī)會(huì)（Opportunity）分析；④威脅（Threat）分析。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而將

SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。具體含義：1、優(yōu)勢(shì)（strengths）：是組織機(jī)構(gòu)的

什么是swot分析法?

SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中常用的方法之一。企業(yè)管理者可以運(yùn)用SWOT方法,了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)狀況,制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前,也能因應(yīng)未來(lái)的企業(yè)策略。所謂SWOT分析,也稱為態(tài)勢(shì)分析、知己知彼戰(zhàn)略。就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)、弱點(diǎn)因素(Weaknesses)、機(jī)會(huì)因素(

SWOT分析法即態(tài)勢(shì)分析法，是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的綜合分析手段。具體來(lái)說(shuō)：“S”代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)：主要關(guān)注企業(yè)的資源和能力，如品牌知名度、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、高效的生產(chǎn)能力等，這些優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“W”代表企業(yè)劣勢(shì)：指企業(yè)存在的不足之處，如資金短缺、管理效率低下等，這些劣勢(shì)可能

SWOT分析法是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析方法。一、定義 SWOT分析通過(guò)將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，進(jìn)行系統(tǒng)分析。這種方法旨在全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地研究研究

SWOT分析方法是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件的態(tài)勢(shì)分析工具，通過(guò)列舉研究對(duì)象的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)、威脅，并系統(tǒng)匹配分析以得出決策性結(jié)論。其核心目的是全面評(píng)估研究對(duì)象所處情景，為制定發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃及對(duì)策提供依據(jù)。具體定義與操作流程SWOT分析將與研究對(duì)象密切相關(guān)的內(nèi)部因素（優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W）

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢(shì)（Strength）分析；②劣勢(shì)（Weakness）分析；③機(jī)會(huì)（Opportunity）分析；④威脅（Threat）分析。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而將

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下的態(tài)勢(shì)分析，用于推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢(shì)，W（weaknesses）是劣勢(shì)，O（opportunities）是機(jī)會(huì)，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下的態(tài)勢(shì)分析，去推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法（態(tài)勢(shì)分析法）是20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出的戰(zhàn)略分析工具，通過(guò)系統(tǒng)梳理內(nèi)外部因素，幫助組織明確發(fā)展方向并制定決策。 其核心邏輯與實(shí)施步驟如下：一、SWOT的構(gòu)成與分類四個(gè)維度：優(yōu)勢(shì)（Strength）：內(nèi)部積極因素，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度高、成本優(yōu)勢(shì)、充足現(xiàn)金流等。劣勢(shì)（Weakne

swot分析法是什么?

SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，用于對(duì)某個(gè)個(gè)體、個(gè)人或公司進(jìn)行全面的評(píng)估。它通過(guò)分析內(nèi)部因素（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）以及外部因素（機(jī)會(huì)和威脅），幫助清晰地了解當(dāng)前的狀態(tài)，并制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。以下是SWOT分析的詳細(xì)解釋：一、SWOT各字母的含義 S（Strengths）優(yōu)勢(shì)：指?jìng)€(gè)體、個(gè)人或公司內(nèi)部所具有的長(zhǎng)處或有

SWOT就是SWOT分析法，它是一種戰(zhàn)略分析方法。SWOT分析就是通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。SWOT分別代表strengths(優(yōu)勢(shì))、weaknesses(劣勢(shì))、opportunities(機(jī)遇)、threats(威脅)。其中“優(yōu)勢(shì)”具體包括有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、充足的財(cái)政

SWOT的意思 SWOT是一個(gè)常用于企業(yè)戰(zhàn)略分析和決策的工具。其全稱為“優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅”。詳細(xì)解釋如下：1. S：指企業(yè)內(nèi)部的積極因素，如良好的品牌形象、高效的生產(chǎn)能力、豐富的資源等。這些都是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)在市場(chǎng)上取得更好的表現(xiàn)。2. W：指企業(yè)內(nèi)部存在的

SWOT分析是一種針對(duì)某個(gè)個(gè)體、個(gè)人或公司進(jìn)行綜合分析的方法，其中SWOT分別代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。1. 優(yōu)勢(shì)： 指的是個(gè)體、個(gè)人或公司內(nèi)部具有的、能使其在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的積極因素。 這些因素可能包括技術(shù)領(lǐng)先、品牌影響力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、豐富的資源等。2. 劣勢(shì)： 指的是阻礙個(gè)體、個(gè)人或公司

是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。3、O（Opportunity機(jī)會(huì)）是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。4、T（Threat威脅）是組織機(jī)

SWOT指的是SWOT分析，這是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件的態(tài)勢(shì)分析方法。其核心在于通過(guò)系統(tǒng)化的框架，將研究對(duì)象（如企業(yè)、項(xiàng)目或戰(zhàn)略）密切相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）、內(nèi)部劣勢(shì)（Weaknesses）、外部機(jī)會(huì)（Opportunities）和外部威脅（Threats）四大類因素進(jìn)行全面梳理與整合。具體分析過(guò)程可分為以下三個(gè)

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，由美國(guó)舊金山大學(xué)管理學(xué)教授海因茨·韋里克于20世紀(jì)80年代初提出，用于評(píng)估企業(yè)、部門(mén)或個(gè)人的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)和威脅。具體含義如下：S（Strength）：指企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前的優(yōu)勢(shì)，例如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度高、成本優(yōu)勢(shì)等。W（Weakness）：指企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目

SWOT是什么意思?