SWOT分析方法是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和條件的態(tài)勢分析工具，通過列舉研究對象的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及外部機(jī)會、威脅，并系統(tǒng)匹配分析以得出決策性結(jié)論。其核心目的是全面評估研究對象所處情景，為制定發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃及對策提供依據(jù)。具體定義與操作流程SWOT分析將與研究對象密切相關(guān)的內(nèi)部因素（優(yōu)勢S、劣勢W）

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢（Strength）分析；②劣勢（Weakness）分析；③機(jī)會（Opportunity）分析；④威脅（Threat）分析。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而將

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機(jī)會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法（態(tài)勢分析法）是20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出的戰(zhàn)略分析工具，通過系統(tǒng)梳理內(nèi)外部因素，幫助組織明確發(fā)展方向并制定決策。 其核心邏輯與實(shí)施步驟如下：一、SWOT的構(gòu)成與分類四個(gè)維度：優(yōu)勢（Strength）：內(nèi)部積極因素，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度高、成本優(yōu)勢、充足現(xiàn)金流等。劣勢（Weakne

SWOT分析法是什么?

是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。3、O（Opportunity機(jī)會）是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。4、T（Threat威脅）是組織

SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。具體含義：1、優(yōu)勢（strengths）：是組織機(jī)構(gòu)的

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機(jī)會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法中的SWOT分別代表優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)勢（Strengths）：優(yōu)勢是指組織或個(gè)人在特定領(lǐng)域內(nèi)擁有的資源、能力或特性，這些可以成為競爭優(yōu)勢。例如，一家公司可能擁有強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度、專利技術(shù)、高效的生產(chǎn)流程或忠誠的客戶群。在個(gè)人層面，

SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。1、S代表Strength，意思是企業(yè)（或部門、個(gè)人）目前的優(yōu)勢；2、W

SWOT分析法是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它結(jié)合了SWOT四個(gè)字母所代表的不同方面來評估一個(gè)項(xiàng)目、計(jì)劃或企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，以及面臨的機(jī)會和威脅。具體來說：“S”代表優(yōu)勢：指的是項(xiàng)目或企業(yè)內(nèi)部的有利條件或資源，比如技術(shù)專長、品牌知名度、市場份額等。這些都是相對于競爭對手而言所具有的優(yōu)勢?！癢”代表劣勢

什么事是SWOT分析法

是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。3、O（Opportunity機(jī)會）是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。4、T（Threat威脅）是組織

SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。具體含義：1、優(yōu)勢（strengths）：是組織機(jī)構(gòu)的

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機(jī)會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法中的SWOT分別代表優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)勢（Strengths）：優(yōu)勢是指組織或個(gè)人在特定領(lǐng)域內(nèi)擁有的資源、能力或特性，這些可以成為競爭優(yōu)勢。例如，一家公司可能擁有強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度、專利技術(shù)、高效的生產(chǎn)流程或忠誠的客戶群。在個(gè)人層面，

SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。1、S代表Strength，意思是企業(yè)（或部門、個(gè)人）目前的優(yōu)勢；2、W

SWOT分析法是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它結(jié)合了SWOT四個(gè)字母所代表的不同方面來評估一個(gè)項(xiàng)目、計(jì)劃或企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，以及面臨的機(jī)會和威脅。具體來說：“S”代表優(yōu)勢：指的是項(xiàng)目或企業(yè)內(nèi)部的有利條件或資源，比如技術(shù)專長、品牌知名度、市場份額等。這些都是相對于競爭對手而言所具有的優(yōu)勢?！癢”代表劣勢

什么是SWOT分析法

SWOT分析法即態(tài)勢分析法，是一種對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的綜合分析手段。具體來說：“S”代表企業(yè)優(yōu)勢：主要關(guān)注企業(yè)的資源和能力，如品牌知名度、技術(shù)優(yōu)勢、高效的生產(chǎn)能力等，這些優(yōu)勢有助于企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢?！癢”代表企業(yè)劣勢：指企業(yè)存在的不足之處，如資金短缺、管理效率低下等，這些劣勢可能

SWOT分析法，又稱態(tài)勢分析法，其核心在于系統(tǒng)地評估一個(gè)對象的內(nèi)外部環(huán)境，包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。該方法通過列舉并排列相關(guān)因素，運(yùn)用系統(tǒng)分析，以得出策略決策依據(jù)。具體來說：優(yōu)勢涉及組織內(nèi)部的有利條件，如充足的資金來源、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)力

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢（Strength）分析；②劣勢（Weakness）分析；③機(jī)會（Opportunity）分析；④威脅（Threat）分析。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而將

SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。具體含義：1、優(yōu)勢（strengths）：是組織機(jī)構(gòu)的

什么是swot分析法?

SWOT分析法是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法。一、定義 SWOT分析通過將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，進(jìn)行系統(tǒng)分析。這種方法旨在全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地研究研究

SWOT分析方法是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和條件的態(tài)勢分析工具，通過列舉研究對象的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及外部機(jī)會、威脅，并系統(tǒng)匹配分析以得出決策性結(jié)論。其核心目的是全面評估研究對象所處情景，為制定發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃及對策提供依據(jù)。具體定義與操作流程SWOT分析將與研究對象密切相關(guān)的內(nèi)部因素（優(yōu)勢S、劣勢W）

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢（Strength）分析；②劣勢（Weakness）分析；③機(jī)會（Opportunity）分析；④威脅（Threat）分析。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而將

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機(jī)會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法（態(tài)勢分析法）是20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出的戰(zhàn)略分析工具，通過系統(tǒng)梳理內(nèi)外部因素，幫助組織明確發(fā)展方向并制定決策。 其核心邏輯與實(shí)施步驟如下：一、SWOT的構(gòu)成與分類四個(gè)維度：優(yōu)勢（Strength）：內(nèi)部積極因素，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度高、成本優(yōu)勢、充足現(xiàn)金流等。劣勢（Weakne

SWOT分析法是什么?

SWOT分析法即態(tài)勢分析法，是一種對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的綜合分析手段。具體來說：“S”代表企業(yè)優(yōu)勢：主要關(guān)注企業(yè)的資源和能力，如品牌知名度、技術(shù)優(yōu)勢、高效的生產(chǎn)能力等，這些優(yōu)勢有助于企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。“W”代表企業(yè)劣勢：指企業(yè)存在的不足之處，如資金短缺、管理效率低下等，這些劣勢可能

SWOT分析法是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法。一、定義 SWOT分析通過將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，進(jìn)行系統(tǒng)分析。這種方法旨在全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地研究研究

SWOT分析方法是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和條件的態(tài)勢分析工具，通過列舉研究對象的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及外部機(jī)會、威脅，并系統(tǒng)匹配分析以得出決策性結(jié)論。其核心目的是全面評估研究對象所處情景，為制定發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃及對策提供依據(jù)。具體定義與操作流程SWOT分析將與研究對象密切相關(guān)的內(nèi)部因素（優(yōu)勢S、劣勢W）

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢（Strength）分析；②劣勢（Weakness）分析；③機(jī)會（Opportunity）分析；④威脅（Threat）分析。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而將

SWOT分析法是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，用于推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的完整戰(zhàn)略。S（strengths）是優(yōu)勢，W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機(jī)會，T（threats）是威脅。官方定位的SWOT分析，是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導(dǎo)出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的

SWOT分析法（態(tài)勢分析法）是20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出的戰(zhàn)略分析工具，通過系統(tǒng)梳理內(nèi)外部因素，幫助組織明確發(fā)展方向并制定決策。 其核心邏輯與實(shí)施步驟如下：一、SWOT的構(gòu)成與分類四個(gè)維度：優(yōu)勢（Strength）：內(nèi)部積極因素，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度高、成本優(yōu)勢、充足現(xiàn)金流等。劣勢（Weakne

swot分析法是什么?

SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣
SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣
　　SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機(jī)會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 　　SWOT分析的步驟： 　　1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅。 　　2、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 　　3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 　　SWOT矩陣： 　　優(yōu)勢 劣勢 　　機(jī)會 so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 　　威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略） 　　競爭優(yōu)勢（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。 　　競爭優(yōu)勢可以是以下幾個(gè)方面： 　　●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能 　　●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息 　　●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化 　　●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn) 　　●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強(qiáng)大的融資能力 　　●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位 　　競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。 　　可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有： 　　●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) 　　●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) 　　●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失 　　公司面臨的潛在機(jī)會(O)： 　　市場機(jī)會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會，評價(jià)每一個(gè)機(jī)會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機(jī)會。 　　潛在的發(fā)展機(jī)會可能是： 　　●客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場 　　●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) 　　●前向或后向整合 　　●市場進(jìn)入壁壘降低 　　●獲得購并競爭對手的能力 　　●市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張 　　●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會 　　危及公司的外部威脅(T)： 　　在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 　　公司的外部威脅可能是： 　　●出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手 　　●替代品搶占公司銷售額 　　●主要產(chǎn)品市場增長率下降 　　●匯率和外貿(mào)政策的不利變動 　　●人口特征，社會消費(fèi)方式的不利變動 　　●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 　　●市場需求減少 　　●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 　　由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競爭性等。 　　如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 　　企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。 　　資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價(jià)值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間。 　　評價(jià)企業(yè)資源的競爭性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測試： 　　1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價(jià)值就越大。 　　2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長，其價(jià)值越大。 　　3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價(jià)值？在競爭中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 　　4、這項(xiàng)資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？ 　　影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)： 　?。?）建立這種優(yōu)勢要多長時(shí)間？ 　?。?）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ 　?。?）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間？ 　　如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。 　　當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評價(jià)公司的強(qiáng)勢、弱勢、機(jī)會、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。
SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣