十大消費(fèi)龍頭股有：貴州茅臺(tái)600519、中國(guó)平安601318、格力電器000651、伊利股份600887、海天味業(yè)603288、上海 **600009、中國(guó)國(guó)旅600763、晨光文具603899、絕味食品603517、雙匯發(fā)展000895。一、貴州茅臺(tái)600519。國(guó)內(nèi)白酒第一龍頭股，

晨光文具（603899）：公司是文具行業(yè)“自主品牌+內(nèi)需市場(chǎng)”的領(lǐng)跑者，在廣大消費(fèi)者心中建立了良好的品牌認(rèn)知，率先在競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)需市場(chǎng)確立了自主品牌銷售的龍頭地位，公司連續(xù)5年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于15%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率高于20%。

3、晨光文具（603899）：國(guó)內(nèi)文具行業(yè)龍頭，主要從事晨光品牌書(shū)寫工具、學(xué)生文具、辦公文具等。

5、晨光文具（603899）：主要設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售晨光品牌學(xué)生文具、辦公文具等。

不同于晨光文具店，九木雜物社是為滿足人們的消費(fèi)升級(jí)需求，通過(guò)將文具、文創(chuàng)精品化來(lái)提升公司在精品文創(chuàng)這個(gè)新興市場(chǎng)中的市占率，依托晨光產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與知名品牌實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)化與渠道升級(jí)，并進(jìn)一步豐富公司產(chǎn)品，提升部分產(chǎn)品單價(jià)。研

晨光文具(603899):產(chǎn)品奠基,渠道為王

會(huì)。學(xué)校附近點(diǎn)很多沒(méi)有區(qū)域保護(hù)性?，F(xiàn)在文具實(shí)體店很難盈利的。主要是很多商品都是有型號(hào)，一上網(wǎng)一查就可以知道最低價(jià)。要做的話，建議開(kāi)網(wǎng)店嘗試，投資風(fēng)險(xiǎn)低。開(kāi)文具店，一定要選好地方，最好的地方是學(xué)校門口，或者幾

假設(shè)，晨光文具店每天有100人進(jìn)店消費(fèi)，人均消費(fèi)按20元計(jì)算，日營(yíng)業(yè)額就是2000元，月?tīng)I(yíng)業(yè)額便是6萬(wàn)元，毛利率按照42%計(jì)算，月毛利潤(rùn)是2.52萬(wàn)元；另外，扣除每月的房租、人員工資和水電雜費(fèi)，月凈利潤(rùn)是1.38萬(wàn)元，一年運(yùn)營(yíng)

也就是說(shuō)，這其中有一半的利潤(rùn)，利潤(rùn)還是比較可觀的，當(dāng)然前提是我們賣的東西要多一些。一個(gè)小型的店面一年當(dāng)中能夠獲取10萬(wàn)塊錢的利潤(rùn)還是比較容易的。三、晨光文具的其他方面 其實(shí)我們選擇去加盟晨光文具的話還是比較不錯(cuò)的

賺錢。1、品牌影響力：晨光文具作為國(guó)內(nèi)知名品牌，在市場(chǎng)上具有較高的知名度和品牌影響力，能夠吸引更多的消費(fèi)者。2、質(zhì)量可靠：晨光文具注重產(chǎn)品質(zhì)量，采用環(huán)保材料和工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠，能夠贏得消費(fèi)者的信任。3、經(jīng)營(yíng)管

開(kāi)個(gè)晨光文具店賺錢嗎

約6.6%。根據(jù)查詢新浪網(wǎng)顯示2021年晨光零售收入（總收入剔除科力普）近百億元，占中國(guó)文教辦公用品行業(yè)份額約6.6%，為行業(yè)龍頭；細(xì)分品類層面，21年晨光ToC辦公/學(xué)生文具/書(shū)寫工具收入為33.38/31.28/28.20億元，12-21年

晨光未來(lái)電商目標(biāo)市場(chǎng)是什么？晨光未來(lái)作為一家提供市場(chǎng)主要是學(xué)生、教師、白領(lǐng)等為主體的消費(fèi)者群體。同時(shí)，隨著人們對(duì)于些特色的線化的需求。至于內(nèi)容風(fēng)扇部發(fā)了動(dòng)或損壞，導(dǎo)支架或零件受到了撞擊或損壞，導(dǎo)致整個(gè)風(fēng)扇擺動(dòng)不障

你好，根據(jù)網(wǎng)上給出的一些數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)在晨光市場(chǎng)的已經(jīng)占據(jù)55%以上的市場(chǎng)，怪不得全國(guó)各地都可以看到晨光文具。

2、上海晨光文具在市場(chǎng)上的表現(xiàn)非常出色，其產(chǎn)品銷售量穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。3、因?yàn)樯虾３抗馕木咂放浦雀?，店面分布較廣，可以輕松找到，所以進(jìn)店比較容易，但是由于商品種類齊全、質(zhì)量良好，加上周邊消費(fèi)環(huán)境不錯(cuò)，

晨光文具的市場(chǎng)如何?

大概10萬(wàn)元就可以開(kāi)一家以配送為主的商店，收益也是介于批發(fā)和零售之間。首先，文具店的利潤(rùn)是很不錯(cuò)的，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)辦公處所、商店之類的地方，不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的，但如果能招來(lái)這些顧客，或者能把店鋪

一般說(shuō)來(lái)，這類店利潤(rùn)非常高，可以達(dá)到100%以上，只要每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到4000元，就不會(huì)虧本。如果打算投資一家文具批發(fā)店，那么投入就比較大。批發(fā)店的主要投入在于大量的貨款和流動(dòng)資金。一家中型的文具批發(fā)店約要投入50萬(wàn)

晨光文具一個(gè)月利潤(rùn)有15000塊錢，一年利潤(rùn)可達(dá)20萬(wàn)。上海晨光文具股份有限公司落戶在奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)光明經(jīng)濟(jì)園區(qū)，公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與制造優(yōu)勢(shì)，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團(tuán)。

晨光文具一個(gè)月如果生意不錯(cuò)的話利潤(rùn)有15000塊錢左右，一年利潤(rùn)可達(dá)20萬(wàn)左右。普通的書(shū)寫用品，也就是我們所說(shuō)的筆、作業(yè)本、筆記本之類的，售價(jià)通常是進(jìn)貨價(jià)的一倍到1．2倍，也就是說(shuō)毛利可以高達(dá)60％的，如果是一些比較

一個(gè)小型的店面一年當(dāng)中能夠獲取10萬(wàn)塊錢的利潤(rùn)還是比較容易的。三、晨光文具的其他方面 其實(shí)我們選擇去加盟晨光文具的話還是比較不錯(cuò)的，因?yàn)楝F(xiàn)在很多的學(xué)生，他們對(duì)于文具的品牌是比較重視的。那么晨光這個(gè)品牌在技術(shù)上是過(guò)硬

晨光文具利潤(rùn)是多少

應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中日益重要的問(wèn)題。本文就當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的對(duì)策進(jìn)行了分析。 一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 1、賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重,增加了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)

本文通過(guò)研究應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論,在此基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題,如企業(yè)內(nèi)部信用管理制度不健全;對(duì)應(yīng)收賬款的分析不全面;法制維權(quán)意識(shí)薄弱;應(yīng)收賬款管理的創(chuàng)新方法太少,最后提出了強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策,如完善

1.2 對(duì)應(yīng)收賬款的催收方法程序不當(dāng) 催收應(yīng)收賬款的方法和程序不當(dāng)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的催收費(fèi)用大量增加。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)催收應(yīng)收賬款應(yīng)從催收費(fèi)用最小的方法開(kāi)始，即首先從電話聯(lián)系開(kāi)始，到信函通知、電告催收、派員面談直至

一、應(yīng)收帳款管理中存在的問(wèn)題: 在我們對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)應(yīng)收帳款的管理十分混亂, 內(nèi)部控制相當(dāng)薄弱,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1、企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立正確的應(yīng)收帳款管理目標(biāo), 片面追求利潤(rùn)最大化,而忽視了企業(yè)的現(xiàn)金流量, 這

3.對(duì)于逾期應(yīng)收賬款應(yīng)該加大追款力度或者債務(wù)重組 對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)可以派專門管理應(yīng)收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶進(jìn)行溝通，在成本效益原則的基礎(chǔ)上催收應(yīng)收賬款，不能加大催收費(fèi)用，當(dāng)然也不能不積極對(duì)賬款進(jìn)行

晨光文具應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題及對(duì)策

不大。 上海晨光文具股份有限公司（M&G Chenguang Stationery co.,Ltd.），位于上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)工業(yè)園，公司占地面積350畝，是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與服務(wù)優(yōu)勢(shì)的綜合文具供應(yīng)商，產(chǎn)品涵蓋書(shū)寫工具、學(xué)生文具、辦公文具及其他相關(guān)產(chǎn)品，公司于2015年正式在上交所掛牌上市，股票代碼603899 。 晨光致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性價(jià)比的文具用品，讓人們享受使用過(guò)程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。產(chǎn)品涵蓋各式書(shū)寫工具、修正工具、橡皮類、尺類、膠類、畫(huà)材類、本冊(cè)類、包袋類、PP類、桌面用品、電子類、削筆工具、財(cái)務(wù)行政用品、益智類等產(chǎn)品領(lǐng)域。 M&G是晨光文具的英文商標(biāo)，是英文單詞Morning Glory的首字母，寓意為早晨的光榮。紅色“M”是中國(guó)紅，代表晨光源于中國(guó)，不斷從中國(guó)優(yōu)秀文化中吸收養(yǎng)分；黑色“G”是國(guó)際黑，代表晨光將立足世界舞臺(tái)，向世界傳播中國(guó)文化。 上海晨光文具股份有限公司是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，專注于文具事業(yè)的綜合文具公司。晨光文具致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性價(jià)比的文具用品，讓人們享受使用過(guò)程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。 產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋各式書(shū)寫工具、修正工具、橡皮類、尺子類、膠類、畫(huà)材類、本冊(cè)類、書(shū)包類、PP類、桌面用品、電子類、削筆工具、財(cái)務(wù)行政用品、益智類。晨光文具堅(jiān)持使用節(jié)能環(huán)保的材料和制造方式，擔(dān)負(fù)起企業(yè)作為世界公民的責(zé)任，為全球環(huán)保事業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
開(kāi)一家晨光文具店需要如下：一般開(kāi)創(chuàng)一家50到80平米的店面，以晨光文具品牌為例，他的品牌加盟費(fèi)需要1到3萬(wàn)元，項(xiàng)目保證金需要5000元，首批進(jìn)貨的款項(xiàng)需要5到8萬(wàn)元左右，而各種設(shè)備購(gòu)買的費(fèi)用需要兩萬(wàn)元店面的房租，裝修的費(fèi)用需要3萬(wàn)元左右，日常流動(dòng)資金的儲(chǔ)備需要3萬(wàn)元，由此可見(jiàn)整體的投資費(fèi)用大多在20萬(wàn)元左右.開(kāi)店準(zhǔn)備1、客戶來(lái)源：客戶來(lái)源是最重要的因素。不論是團(tuán)購(gòu)還是零售都要充分考慮到這一點(diǎn)。零售主要還是看選址，團(tuán)購(gòu)主要靠關(guān)系和能力。2、人員準(zhǔn)備：無(wú)論做什么事情，人都是最重要的，有了合適的人員才能把事情做好；沒(méi)有人一切都無(wú)從談起。3、資金準(zhǔn)備：如果沒(méi)有做過(guò)這一行，彎路是一定會(huì)走一些的，有些教訓(xùn)也是要用錢來(lái)?yè)Q的。更重要的是要保證現(xiàn)金流的通暢。開(kāi)文具店注意事項(xiàng)：如果以辦公用品為中心，就要準(zhǔn)備銷售辦公使用的設(shè)備和消耗品，店鋪的位置就要選擇在公司或事業(yè)機(jī)構(gòu)集中的方面?，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)辦公用品的合理使用非常重視，這對(duì)辦公用品的銷售產(chǎn)生啦影響。如，公司為啦增高辦公效率，對(duì)消耗品的使用有嚴(yán)格具體的規(guī)定，此外，復(fù)印機(jī)、電腦的使用也十分普遍；而鐵制辦公用品，則是注重它的經(jīng)濟(jì)性和耐久性。在經(jīng)銷辦公用品時(shí)，為啦適應(yīng)市場(chǎng)需要，就要準(zhǔn)確把握辦公用品最近的消費(fèi)動(dòng)向，這樣才便于尋找目標(biāo)，及時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和策略。
首先也是最重要的一點(diǎn)，晨光文具的質(zhì)量非常好。這是我切身體會(huì)過(guò)的，基本上現(xiàn)在買文具都是買晨光的文具。這是因?yàn)樗馁|(zhì)量非常好，并且已經(jīng)取得了消費(fèi)者的認(rèn)可。就拿晨光的筆芯和其他品牌的筆芯去比的話，可能其他品牌的筆芯摔一兩次就斷水了，但是晨光的筆芯依然完好無(wú)損。 這也是我親身測(cè)驗(yàn)過(guò)的，畢竟一開(kāi)始學(xué)生時(shí)候，錢不是很富裕，所以晨光文具有一些還是價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的，所以就會(huì)買一些其他品牌的筆芯。但是沒(méi)辦法這些牌子的筆芯確實(shí)不太經(jīng)摔，因?yàn)槲冶容^馬虎，所以經(jīng)常就讓筆掉到桌子下面摔一下兩下的就不能用了，而晨光的筆確實(shí)摔了一兩次之后還能接著用，所以它的質(zhì)量確實(shí)是比較好的。 其次晨光的文具款式非常多，尤其是中小學(xué)生，其實(shí)那時(shí)候還是比較有收集癖的。就算買來(lái)不用，但是他各種各樣的款式就會(huì)讓人心癢難耐，想要買回來(lái)收藏。所以那時(shí)候還是買了很多各種各樣的筆，然后也沒(méi)有用過(guò)，包括筆芯，橡皮等等。 再者，晨光文具它的品牌形象確實(shí)是非常好的，現(xiàn)在一想起來(lái)就是晨光的筆是最好的筆，所以去購(gòu)買的時(shí)候也傾向于去購(gòu)買晨光的文具。他給消費(fèi)者樹(shù)立了這樣一個(gè)思想，人們?nèi)ベI東西的時(shí)候自然想買最好的，而不是次品，而且它的價(jià)格也不是特別的貴。是普羅大眾能夠接受的價(jià)格。 而且晨光不僅僅只是在文具領(lǐng)域還有其他辦公啊之類的，都有他們推出的產(chǎn)品。所以他們鋪的還是挺廣的。 最后我認(rèn)為晨光文具能夠做大做強(qiáng)，能夠稱霸行業(yè)，其最重要的一點(diǎn)也是有質(zhì)量在底下?lián)沃２蝗坏脑?，即使廣告打的再好，可能也沒(méi)有人買賬。
晨光文具質(zhì)量好，品牌名氣大。 晨光是一代學(xué)生的集體記憶。眼下，進(jìn)口品牌文具在學(xué)生群體中越來(lái)越流行，無(wú)形中侵占了國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)。從海關(guān)的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)就可以看出，本土文具企業(yè)的壓力有多大。 根據(jù)晨光文具向界面新聞提供的數(shù)據(jù)，這個(gè)文具巨頭所擁有的文具產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)5000款，在全國(guó)擁有31家一級(jí)（省級(jí)）合作伙伴、超過(guò)1200個(gè)城市的二、三級(jí)合作伙伴，“晨光系”零售終端超過(guò)7.6萬(wàn)家，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)的“晨光網(wǎng)絡(luò)”。 晨光的中性筆，我從高一用到了大二。高三備考的時(shí)候都是成盒的屯。雖說(shuō)晨光在外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)方面確實(shí)有做的不好的地方。但奈何不了晨光國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大啊。 對(duì)國(guó)內(nèi)大部分學(xué)習(xí)壓力大、時(shí)間緊張的初高中生來(lái)說(shuō)，晨光可能是最方便購(gòu)買且品質(zhì)中上乘的選擇了。我們嘴上說(shuō)著晨光這兒不好那兒不行，可是誰(shuí)的學(xué)生時(shí)代沒(méi)有過(guò)晨光的身影。我也知道百樂(lè)三菱這些比晨光好用，但是手邊找不到筆用的時(shí)候，第一反應(yīng)還是會(huì)下樓買一盒晨光優(yōu)品。
加盟一家品牌文具店好，開(kāi)一家30平方米的文具連鎖店需要準(zhǔn)備25-40萬(wàn)資金。 加盟文具店比自己開(kāi)店好，可以節(jié)約成本投入，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以有更多的精力專注于產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的推廣。 可以向中間市場(chǎng)轉(zhuǎn)移庫(kù)存，有效地處理企業(yè)的庫(kù)存品和特價(jià)產(chǎn)品，從而減少銷售壓力。通過(guò)中間商現(xiàn)有渠道，能夠有效開(kāi)發(fā)市場(chǎng)盲區(qū)，特別是對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)的滲透開(kāi)發(fā)。 自己開(kāi)店自主權(quán)、創(chuàng)造性、主動(dòng)性受到一定程度的限制。直營(yíng)店投資成本高，架構(gòu)龐大，人員眾多，管理難度較高。投資風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)較大。自主權(quán)、創(chuàng)造性、主動(dòng)性受到一定程度的限制。 加盟文具店的優(yōu)勢(shì) 1、品牌優(yōu)勢(shì)：加盟商在加盟品牌后能夠免費(fèi)運(yùn)用品牌的商標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等運(yùn)用權(quán)。品牌在多年的成功運(yùn)營(yíng)中，也有了很大的知名度和美譽(yù)度，能夠與加盟商同享品牌效應(yīng)。 2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：總部一直堅(jiān)持不斷創(chuàng)立改良推陳出新，讓其產(chǎn)品更適合當(dāng)下的消費(fèi)者，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，該總部還在不斷的研制新品不僅給加盟店提供新的產(chǎn)品，還能夠給前來(lái)的消費(fèi)者帶來(lái)更多的產(chǎn)品驚喜。 3、廣告宣傳優(yōu)勢(shì)：總部根據(jù)市場(chǎng)各方面需求，為全國(guó)各地的加盟商進(jìn)行統(tǒng)一的廣告宣傳以及地方專項(xiàng)廣告宣傳，為加盟商創(chuàng)建了強(qiáng)大的服務(wù)服務(wù)招商平臺(tái)，并為加盟商提供多種客戶資源，扶持了加盟商坐享其成?！菊? 文具店加盟晨光,還是自己開(kāi)好【提問(wèn)】 加盟一家品牌文具店好，開(kāi)一家30平方米的文具連鎖店需要準(zhǔn)備25-40萬(wàn)資金。 加盟文具店比自己開(kāi)店好，可以節(jié)約成本投入，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以有更多的精力專注于產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的推廣。 可以向中間市場(chǎng)轉(zhuǎn)移庫(kù)存，有效地處理企業(yè)的庫(kù)存品和特價(jià)產(chǎn)品，從而減少銷售壓力。通過(guò)中間商現(xiàn)有渠道，能夠有效開(kāi)發(fā)市場(chǎng)盲區(qū)，特別是對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)的滲透開(kāi)發(fā)。 自己開(kāi)店自主權(quán)、創(chuàng)造性、主動(dòng)性受到一定程度的限制。直營(yíng)店投資成本高，架構(gòu)龐大，人員眾多，管理難度較高。投資風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)較大。自主權(quán)、創(chuàng)造性、主動(dòng)性受到一定程度的限制。 加盟文具店的優(yōu)勢(shì) 1、品牌優(yōu)勢(shì)：加盟商在加盟品牌后能夠免費(fèi)運(yùn)用品牌的商標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等運(yùn)用權(quán)。品牌在多年的成功運(yùn)營(yíng)中，也有了很大的知名度和美譽(yù)度，能夠與加盟商同享品牌效應(yīng)。 2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：總部一直堅(jiān)持不斷創(chuàng)立改良推陳出新，讓其產(chǎn)品更適合當(dāng)下的消費(fèi)者，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，該總部還在不斷的研制新品不僅給加盟店提供新的產(chǎn)品，還能夠給前來(lái)的消費(fèi)者帶來(lái)更多的產(chǎn)品驚喜。 3、廣告宣傳優(yōu)勢(shì)：總部根據(jù)市場(chǎng)各方面需求，為全國(guó)各地的加盟商進(jìn)行統(tǒng)一的廣告宣傳以及地方專項(xiàng)廣告宣傳，為加盟商創(chuàng)建了強(qiáng)大的服務(wù)服務(wù)招商平臺(tái)，并為加盟商提供多種客戶資源，扶持了加盟商坐享其成。【回答】
晨光文具一個(gè)月如果生意不錯(cuò)的話利潤(rùn)有15000塊錢左右，一年利潤(rùn)可達(dá)20萬(wàn)左右。 普通的書(shū)寫用品，也就是我們所說(shuō)的筆、作業(yè)本、筆記本之類的，售價(jià)通常是進(jìn)貨價(jià)的一倍到1．2倍，也就是說(shuō)毛利可以高達(dá)60％的，如果是一些比較高檔的文具例如書(shū)包和玩具鉛筆盒利潤(rùn)也至少有50％，之后再算上一些損壞、折舊等費(fèi)用，各項(xiàng)文具的利潤(rùn)價(jià)至少有30－40％。 口空無(wú)憑，我們以晨光的_喱筆為例，一支的批發(fā)價(jià)從7毛錢到1．7塊錢不等，在店里的售價(jià)是2．5到5塊錢不等，也就是說(shuō)利潤(rùn)是60％—70％之間。作業(yè)本以單行簿和寫字本為例，一本批發(fā)價(jià)位2毛錢，零售價(jià)是5毛錢，百分之60％的利潤(rùn)；筆記本批發(fā)價(jià)9毛錢左右，零售價(jià)2塊到2塊5，諸如此類等等。 毛利高是必然，關(guān)鍵是這種文具店走量。打個(gè)比方，一家文具店每天有100個(gè)人光顧，購(gòu)買的文具都是如筆、作業(yè)本、橡皮擦之類的易消耗品，每個(gè)人大約花費(fèi)10塊錢；再加上其他的高級(jí)的如書(shū)包和鉛筆盒、高級(jí)筆記本等，約有10個(gè)人會(huì)選擇消費(fèi)，每個(gè)人花50塊錢，利潤(rùn)在50％－60％之間。 也就是一天的毛利是接近800塊錢的，一個(gè)月的利潤(rùn)就有24000，再算上損耗、假期等，乘以一個(gè)折算系數(shù)，大概是0．5－0．7之間，取0．6，也就是說(shuō)一個(gè)月如果生意不錯(cuò)的話利潤(rùn)有15000塊錢左右。 顯而易見(jiàn)，晨光文具店在正常經(jīng)營(yíng)的情況下每一年的實(shí)際利潤(rùn)可以達(dá)到18萬(wàn)。當(dāng)然上各位如果經(jīng)營(yíng)有道或者地理位置是幾家學(xué)校、辦公樓的附近，那么文具店生意會(huì)更火，特別是加上打印和復(fù)印這個(gè)項(xiàng)目，每一年的利潤(rùn)可以超過(guò)20萬(wàn)。 擴(kuò)展資料： 晨光文具的加盟條件 1．加盟晨光首先要認(rèn)同晨光的連鎖加盟形式； 2．加盟店從配送中心采購(gòu)商品種類數(shù)量占整店商品種類數(shù)量比例不低于70％，同時(shí)必須滿足同檔競(jìng)品排他的要求； 3．恪守晨光連鎖加盟統(tǒng)一裝修VI規(guī)范。 參考資料：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-老牌文具商晨光的文創(chuàng)棋局